领导者科学决策的基石：主观与客观相统一

任何组织群体和个人总是在不断地进行着种种决策。决策是决策者主观意志的体现,但是,正确的决策必须符合客观实际,必须在实践中能行得通,特别是当今时代,信息瞬息万变,情况纷繁复杂,领导者能否使自己的主观意志与客观实际相统一,及时做出正确的决策,对于事业的成败与兴衰至关重要。因此,正确认识主观与客观的关系,探讨实现领导科学决策的途径,是一个重大的理论和实践课题。     

正确处理企业管理中若干重大关系

任何企业都是生存于一定社会环境之中的一个复杂的人造系统，它是由许多既相互联系、相互制约，又是发展变化的诸要素、部门、子系统组成的具有经济功能的有机整体。企业系统的各要素、各部分、各子系统的内部及其相互之间以及企业同外部环境之间，总是在矛盾运动中发生着交互作用，这种交互作用决定着企业整体功能发挥的效果，推动着企业的发展，企业管理的任务，就是按照企业系统整体优化的要求，使企业系统各要素、各部分、各系统都充满生机和活力，并且发生相互补充和协调作用，同时又适应外部环境的变化，获取最佳的经济效益。但是，在…     

决策:现代企业经济运行质量的关键

企业经营决策 ,就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定 ,并对这个决定在实施过程中加以修正、完善 ,以期达到自己的终极目标。所以 ,企业应该重视企业经济运行的决策。决策的含金量 ,可以直接反映在对企业现有人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素进行组合的科学程度上。企业经济运行决策的作用行动的指南作用。企业的一切经济行为都源于决策 ,决策确定着企业经济运行的走向与目标。所以 ,它是企业生产经营方向的指南。士气的校正作用。企业经营决策的正确与否、决策质量的高低 ,关键到职工的士气 ,关系到职工的…     

浅谈企业财务决策的原则和条件

所谓财务决策,就是在市场预测的基础上,根据一定时期的任务、政策、法令及企业经营目标,制定和选择财务活动方案,并从财务角度出发,对企业各种经营决策进行评价和选择。它是企业财务管理的重要组成部分,也是组织各项财务活动的依据。正确进行财务决策不仅能使企业对未来经营活动加强预见性,而且可以合理配置企业的各种资源,提高资源使用效果。     

用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展，以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中，规范着管理行为，影响制约着管理功能的实现，受到人们的普遍关注，也逐步成为企业管理、企业文化、企业思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律，以及人生价值、目的、道路等问题，它的基本内涵就是满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识：人是社会环境中高层次的存在，是自然、自身、价值形态的主体；市场经济条件下企业管理为人本理念提供了客观基础，人本理念原则为管理提供了道…     

浅谈调查研究在企业发展中的作用

调查研究是我们党的优良传统，是各级领导干部做好工作的基本功。国有企业的调查研究工作，更是企业管理者应对各种错综复杂的新情况、解决发展新问题的必备功课。回顾党的发展历程可以清楚地看到，什么时候全党从上到下重视并坚持和加强调查研究，党的工作决策和指导方针就符合客观实际，党的事业就顺利发展；反之，忽视调查研究或者调查研究不够，往往导致主观认识脱离客观实际、领导意志脱离群众愿望，从而造成决策失误，使党的事业蒙受损失。对于企业而言，只有经过认真的调查研究，企业管理者的决策和方针才能符合生产实际，企业才会顺利发展：而企业管理者如果不重视调查研究，企业发展方向就会脱离生产实际，企业必将脱离正确发展的轨道，从而遇到挫折或蒙受重大损失。     

偶然与必然话交通

道路交通是一个复杂、多元的动态系统其内部诸要素相互联系并共同制约着整个交通状况的变化和发展。这些要素各循自身规律不断地运动以致使它们之间的联系总是不稳定、不平衡并在客观上形成交通安全状况的上下波动。道路交通事故是道路交通诸因素关系失调和发展不平衡的必然结果这一必然客观存在于人们的主观愿望之外并通过一起起事故表现出来。在一般道路交通事故中常见的一切大小行车事故表面看起来都是偶然发生的但经仔细分析都有它一定的内在因素因此又不是偶然的。比如说驾驶员在行车中若心不在焉一旦出现情况就感到十分突然，实际上都…     

浅谈会计信息对决策的作用

1 会计信息是经济决策的基础信息是决策的基础，而决策的成效如何主要又来自信息的质量和完整程度。经济决策工作包括对经济活动的“质”与“量”两个方面的认识和科学管理。会计是管理经济的重要组成部分，它通过专门的、科学的核算和管理方法，对会计活动的“量”的过程按着特定目标进行确认与控制，在一定时期内集中而全面、连续而系统、真实而准确地提供经济活动、财务收支结果的会计信息；除决策者的洞察、分析判断能力外，经济决策就是要借助于会计提供的信息，从其量变去认识、控制各项经济活动的质变，准确地决策以保证用尽可能小的…     

管理就是决策——也谈如何提高企业决策科学化水平

决策的概念，科学决策的内容、程序所谓决策就是决定策略。在经济管理学上占有重要地位，它是一门系统科学。１９７８年诺贝尔经济学奖得主西蒙（H．A．Simmon）就说过：“管理就是决策！”。而今科学技术发展日新月异，特别是IT业的发展。一个企业的兴衰往往在旦夕之间，除科学技术的迅猛发展导致产品信息、数量、质量呈几何级数提高外，人们经过长时间的探索，终于清醒地认识到：科学决策的时代已经来临。经济学说到底实质上是一门如何分配资源的科学。一般来说，在经济管理学中把决策分为硬决策和软决策。硬决策也称数学决策，它的一般…     

管理者：走出决策中的三大陷阱

决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。决策中存在许多陷阱．企业主管如何避开陷阱，做出正确的决策？ 1、“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时．我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉人海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处．     

论"损失"要素明晰处理及其决策有用性

本文就“损失”要素明确处理及其决策有用性进行了探讨。文章从其损失的内涵、特征论述入手，分析了“损失”要素明晰处理的必要性；进而论述了“损失”要素明晰处理的规则和具体内容；最后分析了“损失”要素明晰处理的决策有用性特征。     

做真正的生意

从某种意义上，可持续性可以和另一个名词互换，那就是：绿色。不过有个小问题，这么说并不是很准确。可持续性不仅提倡在项目决策时考虑环境问题，还包括社会问题和企业自身的利润。     

对企业“一把手”决策行为剖析

（一）企业的董事长、经理、厂长,人们习惯称之为“一把手”。他们几乎每天都对本企业发生的事情作出决策。尤其对企业技术改造、产品开发、投资方向、市场开拓、人才使用、机构设置等重大问题适时作出正确决断。决策正确会给企业带来巨大经济效益,促进企业发展,使企业在市场竞争中立于不败之地。决策失误,会给企业造成巨大经济损失,甚至会葬送一个企业。人们通常说的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,“一招不慎,全盘皆输”,就是以正反两方面概括了决策行为的重要性。近些年来,企业因决策失误,造成投资损失数额巨大,涉及的社会面…     

微观经济基础构造的三个理论问题

本文从所有权归属、利益分配和决策层次三个方面,对我国经济体制改革中的企业内部结构问题进行了探讨。在所有权结构方面,作者认为,把所有权放在企业内部,可以在所有者、经营者和劳动者三个主体间产生相互制约和相互激励的作用。从制约关系看,所有者的积累行为抑制着经营者追求短期效益的行为,经营者追求经营效益的行为抑制着劳动者扩大消费的行为,因此它能促使企业努力增强物质技术实力;从激励关系看,所有者的合理积累为经营者的经营提供了物质基础,经营者的有效经营又为企业提高效益、增加劳动者收入创造了条件。在企业内部利益分配方面,作者指出,多元主体利益分享结构,即不同类型的经济主体都有权分享企业的经营成果,是劳动者、所有者、经营者自由联合、互相选择、共作贡献、共享利益的结构,是社会主义生产关系客观需要的分配结构。在决策结构方面,作者主张把包揽一切的一级决策结构改变为三层次结构。     

刘志峰:房地产业要善做“加减乘除”

新年开篇,中央政治局集体学习了辩证唯物主义,要求各条战线的同志要看形势做工作。什么叫看形势做工作?就是要根据时代变化,主动适应新常态、把握新特征,使主观世界更好地符合客观实际。当前房地产业的客观实际是什么?也要用辨证方法看待。     

论会计环境对会计的影响

<正> 会计环境,即会计四周所处的社会状况和条件。会计是人们主观见于客观的一项活动。从会计的客体看,客观经济活动是会计要反映的内容,它的发展和变化将对会计活动产生影响;从会计的主体看,会计人员的观念和行为都是在一定的社会环境中形成的,会计环境的不同在很大程度上会影响或制约着会计人员的观念和行为,最终影响会计活动。因此,会计作为社会文明的产物当然离不开环境的影响。     

工业企业设备更新技术经济决策与评价

机器设备的更新是社会生产发展和技术进步的客观要求。当前我国正处在全面经济体制改革和实现经济发展的战略转移阶段,要为后十年的经济振兴打好基础,面临着大量机器设备需要进行周期性更新的问题。国家如何正确制订设备更新的方针政策,企业如何在更新中作出最优决策,以利从宏观和微观上提高设备更新的经济效益,下面通过经济寿命的研究主要对工业企业设备更新技术经济决策模型做些探讨。一、工业企业设备更新技术经济决策模型根据我国目前的管理水平和将来的发展方向,设备更新一般不会搞太繁冗的计算,由于     

试论电力企业财务决策模型

财务决策模型又可称财务决策支持系统，它是一个基于电子计算机的人机交互式系统，利用企业内部的会计信息、技术经济指标和影响企业生产经营的其他信息，通过人机交互方式帮助企业经营管理层解决结构化和非结构化的问题。 　　企业管理的过程，归根到底就是一系列的决策过程，其根本目的就是为了取得利润的最大化和优化企业内部的财务结构，而财务管理的目的就是为企业管理提供决策支持，决策是企业管理的重中之重。财务管理方法和手段的现代化是财务管理现代化的主要内容。我国电力企业开发一套符合本单位经营特点和适应外部经营环境的财…     

探索改革决策规律 提高决策成功率

目前国有企业朝着构建现代企业制度的方向发展，从体制到机制都经历着一场脱胎换骨的变革。这场变革关系到我国经济融入国际潮流并实现全面振兴，涉及职工个人利益的大幅度调整，工作的难度和可能引发的震动远远超过以往。在这样的改革时期，国有企业的决策行为从条件、环境，到人们的观念、心态，都发生了很大变化。实践证明，探讨国有企业在改革时期决策行为的规律，提高决策的成功率，对于顺利完成在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度的改革重任，保证企业持续健康的发展，具有积极的现实意义。     

“缺钙”＋“近视”＋“ 透支”——对电力施工企业管理的探讨

决策、忠诚、执行构成了“简单适合式管理”的三要素。决策就是做正确的事,忠诚就是用正确的人,执行就是把事做正确。