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企业多元化经营战略是企业经营战略的一种,它具有不同的类型和形式,也具有自己的优缺点。使用得好,就可以成功;使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。 相似文献
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专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式. 相似文献
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专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。 相似文献
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张艳 《环球市场信息导报》2014,(5):41-41
通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。 相似文献
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多元化战略近年来在国内颇为流行,企业为了加快扩张速度,长期稳定经营,降低经营风险或者获得更高利润,在多个相关或者不相关的领域进行投资。当今时代的多元化战略跨度极大,随着主权投资基金的横空出世,动机和诱因更为复杂。然而任何理论都有其适用条件,多元化经营战略的实行,既有助力企业更快、更强发展的一面,时机或者战略把握不当的时候,也会给企业造成极大的损伤,甚至陷入万劫不复之地。因此,分析企业实施多元化战略的条件、确定时机就成为重点的重点。 相似文献
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多元化并不是企业不可逾越的雷池,关键是企业能否清醒地审视自身的能力条件,选择适合的多元化路径。世上没有最好的战略和最坏的战略。只有适合的战略与不合适的战略.找到适合自己战略路径就能取得成功。 相似文献
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顿朝月 《商业经济(哈尔滨)》2011,(8):35-37
多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。 相似文献
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多元化是企业发展的重要战略选择,我国企业多元化发展现状较差的原因在于未能较好的规避风险。本文从显性和隐性两个方面指出了企业多元化发展中的各种风险,以期对我国企业的多元化实践及其风险的规避提供借鉴。 相似文献
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企业面临激烈的市场竞争,多元化经营是其最具挑战性的决策。当其决定是否选择以及选择何种多元化战略时,应当充分考虑其自身优势和多元化经营的利弊,并遵循一定的原则。 相似文献
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本文基于多元化战略理论的回顾和梳理,探讨了企业多元化战略选择的若干基本法则。同时,针对国内企业多元化进程存在的普遍性问题,对企业多元化战略选择提出了对策和建议。 相似文献
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实行多元化经营是企业发展到一定阶段的必然产物,是为了使企业更好地发展。本文分析了我国煤炭企业多元化经营存在的问题,探讨了当前煤炭企业开展多元化经营的策略。 相似文献
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多元化作为企业发展的一项重要经营战略被业界广泛采纳,但在实践中的效果却存在明显差异。企业必须注重环境因素的影响,细致分析多元化经营的条件,认真把握多元化经营的时机,以强化主业经营为前提,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。 相似文献
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自上世纪以来 ,多元化经营几乎成为所有实力派企业的必然选择。但是实践证明 ,多元化经营有利也有弊。企业进行多元化经营有很多约束条件。针对多元化经营过程中出现的问题提出相应的对策 ,以便于企业能够正确选择经营战略。 相似文献
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对于国内企业多元化经营战略选择中出现的问题,许多学者提出看法。概括起来有二个方面原因:一是企业对其核心竞争力培育缺乏可持续性。企业有想法但是没有足够经济保证,不能稳健地顺着“创新——发展——巩固——再创新——再发展——再巩固”的发展脉络推进,没有形成真正意义的“核心技术体系、研发能力与市场开发能力”。 相似文献