职业经理人“档案化”

在公司之间构建人才诚信档案系统，并逐渐社会化，对于公司和人才都是有百利而无一害，人才的流动也将有序。只有在规范的制度下，职业经理人才能发挥更大的价值。     

用活人才资本

很多人经常问我什么是人才？有的企业对外宣传，我们公司是由多少博士生、多少硕士生组成的优秀人才团队等等。而我认为，对企业适用的人才，就是人才。公司招募到各种各样的优秀人才固然重要，但更重要的是怎样把招到的人用好，真正发挥人才的作用。     

雇佣品牌与商业品牌一样重要

如果公司现有员工工作得非常愉快，公司作为一个好雇主的名声自然就会口碑相传，吸引更多更优人才的加盟。所以，要吸引人才到本公司来．最重要的是把公司的现有人才用好，让他们有一个良好的、能够发挥自己特长、挖掘自己潜力的环境。     

为人才买公司

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常器重人才。     

企业高管人才资本对公司市值影响的实证研究

一、问题的提出 人才资本作为公司无形资产的重要组成部分关系着公司的股价和命运。目前学术研究的重点还停留在定性地对高管人力资源进行分析，而从高管人才资本对公司市值的影响这一角度进行定量分析并不多见。本文考察部分上市公司高管人才资本要素，探究其对公司市值的影响，意在补充和完善公司市值的计算方式，更为合理、全面地提供公司市值的信息，为利益相关者提供参考和建议。     

能否学会放弃是创新的最大挑战

并购企业其实不是并购它的产业而是并购它的人才。有一个衡量并购是否成功的方法就是看并购进来的公司有多少高管、人才留下来。目前，我们的数据是70％并购采的公司高管今天还留在思科。有什么窍门呢？很重要的一点就是企业文化，我们选择一个公司不光看技术。如果文化差异很大，我们不会去并购。     

筑好巢再引凤

人才的配备是一个循序渐进的过程，一味按照理想的意愿寻找高要求的人才是行不通的。不妨先审视一下公司的人力资源系统是否搭建好。     

守住你的人才

2006年，不少企业都将降低人才流失率列为公司发展的重要战略。人才是有的，企业要做的则是更多的发挥主观能动性，把握人才的流向[编者按]     

老板“相马”

招聘向来是公司大事。虽然大部分公司有专门的招聘部门，但有时仍需要老板亲自出马招揽人才。其中自然有注意事项，可助老板招人成功。     

洋精英空降中国

中国,特别是上海正以蓬勃发展的姿态吸引越来越多国际顶尖的营销和媒体人才。最近，多家公司积极引进精英人才。     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

快速启动"完美团队"

搭建组织的人才舰队，并不一定需要眼光向外、重金挖角，其实从公司内部着手，最大限度地利用现有的人才，不仅见效更快，而且也许可以为公司带来超乎想象的巨大价值。     

用人之70％原则

70％原则聘用人才。松下幸之助对70分的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司没有名气，只能吸收三井、住友、三菱等大企业不要的员工。松下认为，他的事业迅速成长，是这些被视为次级人才的人一手创造出来的成果。     

创新人才：企业“最稀缺的资源”

人才是企业竞争的焦点，世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下，古今中外，概莫能外．随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。其中．创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注。     

挑战，是我们的选择质量，是我们的信心

挑战，是我们的选择质量，是我们的信心中创年轻的中创悟得信息产业公司，成立于ｌｏｐ３年１２月，是中创集团的全资于公司。公司执行高科技产业政策，致力于信息产业的开发。公司以先进的计算机系统与网络技术为基础，以高技术人才为后盾，开发系统集成软件产品，以快捷...     

股权转让项目：消防工程公司股权转让

项目概况：该公司是具有消防一级资质及进出口资质的专业消防工程公司。公司决定寻找更具实力的股东来经营，使公司获得强有力的资金、技术、市场和人才等方面的支持。     

经营在于决策 发展全靠人才

洛阳大佳（集团）有限公司不仅是河南省私营企业中的饺使者，而且在1995年被国家工商局评估为全国500强私营企业之一。为探寻企业发展的秘密，我采访了公司总经理高深有先生。高经理告诉我：“大佳集团这些年业务之所以发展快，一是决策正确，二是得力于拥有一批人才。企业竞争实际上是人才的竞争，公司成立以来，一直视人才为第一资本，并从多方面做好这项工作。”（一）招募一批人才经营在于决策，做生意没有高素质的人才是不行的。大佳集团起步时只有4万元钱，9名员工，现在发展成为有13个分支机构，700多名员工，集商业、化工、酒店、细…     

心系亚澳人 共铸亚澳魂

企业要发展，离不开员工。人才永远是企业的第一要素。亚澳公司2011年5月以来，本着员工是企业效益的创造者，尊重员工、爱护员工、造福员工的原则，实施了一系列的管理政策，让公司的员工深切感受到自己是亚澳的一员，在创造公司美好前景的同时，也享受着公司效益增加带来的福利。     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等。按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”等等。而新华信公司却在管理中把员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。     

董事国际化排行榜

公司国际化绝不是简单的业务国际化。事实上，在国际化进程中，比业务更重要的是人才国际化，智慧国际化。