"后WTO"时代:中国遭遇首次世贸诉讼的象征

中国，由于推出的一则汽车零配件进口新规，却被美国、欧盟与加拿大三方联合告上了WTO。为此，业内人士认为，这或将成为中国在世贸组织中遭到的首次诉讼。然而，在这起中国汽车零配件进口案的背后却预示着中国“后WTO”时代的到来。     

冬天里的一把火

曾经有人形容中国股市和中国足球一样差劲。中国有13亿人，中国足球又不差钱，却踢不过几百万人口的小国；中国经济数十年来高速发展，GDP已经跃居世界第二，国内外许多经济学家甚至信誓旦旦预测中国某年某月要超过美国，成为世界第一的大国。但象征经济发展晴雨表的中国股市，却跌跌不休，名列世界倒数行列。     

数字

中国的物价指数就像把一条冰冻的鱼，从冰库里面拿出来，放在锅里，一边都煎得快焦了，另外一边却还是冰的。 ——中国经济增长较快，而物价指数却相对处于较低水平，经济学家林毅夫对此做了形象的描述。     

江民科技：安全市场的不死鸟

曾经，他是—段传奇。三岁因小儿麻痹症而落下终身残疾；初中毕业，却拥有国家级创造发明20多项；38岁开始学习计算机，两三年之内却成为中国最出色的反病毒专家；45岁只身一人独闯中关村办公司，没学过市场营销，却使KV系列软件用户创中国正版软件销量之最。这个人就是王江民。     

三洋能源抢滩中国——三洋电机锂离子电池在中国建生产基地

中国入世一年，中国企业纷纷企图冲出国门，与此同时，不少外国企业却挺进中国。     

股市的迷雾

股市的迷雾任小燕中国证券市场发展至今，已有好几个年头，不可否认取得了一定成绩。但一直存在着许多耐人寻味的现象：二级市场冷冷清清时，一级市场却热气腾腾；Ａ股市场热热闹闹，Ｂ股和Ｈ股市场却冷冷清清，证券商日子不好过，上市公司却十分舒服。人们不禁疑惑：中国...     

解读城市台广告生存法则——南京：深度开发广告资源

中国的电视广告界一直非常活跃，却很少象现在这样热闹非凡。形势在变化，媒体在行动，尽管面对的是同样的一个中国市场，却需要在这同一只“蛋糕”里找到自身的位置。见仁见智的观点归纳起业目的只是希望……     

“网”强物流

在经济如此发达的今天，中国许多地方，物流市场却相对混乱——车主一货难求、货主却一车难觅。四通八达的高速公路上，人们往往能看到，很多空载的大货车，无奈驶回，而巨额的汽油费和交通费却让司机们叫苦不迭。     

风雨沉浮舒而美

有这样一个品牌，当它被全球最大的纸巾生产商金佰利收购后，却怎么也玩不转它。西方精英们践高气扬地来到中国，却遭到惨痛失败，他们不得不感叹：中国文化太深了。     

耐克李宁中国错车

耐克挟全球第一体育用品品牌之威，进入中国时却放下架子，选择了义无反顾的本土化；李宁秉持民族英雄的品牌之利，却在世界顶级对手聚首中国时，悄悄开始了自己的国际化之旅。[编者按]     

中国汽车的希望之路

由于背靠中国自身巨大的市场，中国汽车1月份取得骄人销量，但出口却连创新低，这表明中国汽车未来发展之路仍然漫长。     

除了国足，他们都去巴西了……

世界杯上想看到中国国足的身影，很难。但想看到中国企业的身影，却很容易。2014年，除了中国国足，都有哪些企业去了巴西？     

丝绸古道话约翰

丝绸古道话约翰小丽，小毕，雍一是中国人，却起个名字叫约翰。当个体户，却声言：干吗要做钱的奴隶？欲知这位“各路”的生意人，请一读陈建军，３０岁，地地道道的中国人，老外却只管他叫Ｊｏｈｎ（约翰）。他在新疆喀什市开的“的翰中西餐厅”，在外国旅游者中颇有名气...     

“中国制造”的泡沫

曾几何时，“made in china”让国人骄傲，可现在，中国制造却让外国人眼红，使中国人迷失。“中国制造”究竟怎么了？“中国制造”泡沫化了!     

家庭平均主义

一家生产基地位于中国的汽车零部件企业，却未在中国市场进行销售。     

奥美：独行的舞者

进入中国10余年来，奥美的名头越做越响。失败的案例却越来越多。这个全球广告界的翘楚缔造了无数显赫的品牌，但却遇到了自己无法解决的“中国问题”……     

从芭比在中国看跨国公司的文化隔阂

随着中国的日渐强大，想进入中国市场“觅食”的跨国公司越来越多，但是对于一个有着五千多年历史文化的国度而言，文化隔阂是一道深深的坎。芭比娃娃也不能幸免——2009年昂首挺进中国零售业却转身落寞离去——在美国通过文化营销获得巨大成功的的美泰公司在中国却因为文化而退出。本文主要以中美的文化差异，以独特的视角阐述该事件，强调缩小避免文化隔阂对于跨国公司国际化的重要性。     

循经火龙开启创富之门

麦当劳与肯德基同样来自美国但是形象和风格却迥然不同。进入中国后，肯德基充分利用了平易近人的形象以及善于捕捉中国各地消费者偏好的本领，不断推出本土化产品并丰富各种连锁经营模式，使其迅速建立了市场优势。与此同时麦当劳在中国却依然坚持标准化，其间虽然也推出过一些本土化产品，但在形式和程度上无法和肯德基的产品相提并论，麦当劳虽然发展迅速却跟不上肯德基的步伐。照此下去，水土不服的麦当劳在未来必将完败于肯德基。     

宝洁在中国市场竞争策略的选择

宝洁在中国几度陷入困境，却奇迹般恢复，为什么？遭遇国内外对手的围攻，却最终稳如泰山，为什么？[编者按]     

品牌驱动型企业的核心动力

在充满了不断变化的可能性与激烈竞争的中国市场上，品牌已经成为中国企业关注的焦点。越来越多的中国企业家意识到，只有品牌才是独一无二、不可复制的资产，才是能够最持久驱动业务成长的动力源泉。然而，大多数企业却往往面临这样的闲境：“为什么在投入上千万甚至上亿元资金去做广告传播后，我们的客户却仍然在不断抱怨？”