浅谈如何加强施工企业财务管理

从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,存在着各种问题,这影响了企业经济效益的提高。因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,要提高施工企业经济效益必须着力强化施工企业财务管理职能,不断完善财务制度,提高财务人员素质,加强核算水平,扩大资金集中管理范围。     

加强企业财务管理,提升经济效益

加强施工企业财务管理,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作,实施有效的财务管理,是提高施工企业经济效益的关键.本文就如何加强施工企业财务管理,提高企业经济效益发表一点见解.     

刍议市政施工企业的财务管理

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,市政施工企业的竞争日趋激烈,若想立足于建筑市场,市政施工企业的财务管理不容忽视,因为企业管理的核心内容就是财务管理。因此加强市政施工企业的财务管理,对市政施工企业经济效益的提高可谓意义重大。     

加强施工企业财务管理的思考

<正>目前,我国建筑施工企业盈利水平普遍不高,部分企业经济效益持续下滑,主要原因就在于企业管理理念滞后、财务管理弱化、缺乏战略意识,导致企业整体经济效益低下。随着施工企业竞争的加剧,如何在新的环境和形势下创新财务管理模式、加强财务管理、提升企业核心竞争力是当前我国施工企业     

新时期企业财务管理方法初探

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业经济效益的提高,所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理,树立新的财务管理理念,建立完善的财务管理机制,加强企业全过程的成本控制,采用网络等现代化的财务管理手段,不断提高企业财务管理的水平。     

新时期企业财务管理方法初探

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业经济效益的提高,所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理,树立新的财务管理理念,建立完善的财务管理机制,加强企业全过程的成本控制,采用网络等现代化的财务管理手段,不断提高企业财务管理的水平。     

公路施工企业加强财务管理之对策

<正>随着我国改革开放的不断深入和国外先进管理思想、方法的引入,提高管理水平、向管理要效益已蔚然成风。在这一形势下,公路施工企业要想走向市场,在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须加强自身的财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,其目标取决于企业计划发展的总体目标。财务管理的目标是企业财富的最大化。企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。随着市场经济的不断完善,人们观念的转变,认识的提高,对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。因为,如何加强财务管理,提高经济效益水平,成为企业生存、发展的关键。本文拟对此问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强财务管理,重点应做好几方面的工作:     

加强内部财务管理水平,提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善.国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚.在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制.不断地加强企业财务管理.提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅谈施工企业财务管理的问题与对策

加强企业的财务管理撮高企业的经济效益，已经成为企业当前的一项非常重要而迫切的任务。本文通过介绍施工企业的财务管理中存在的问题提出施工企业财务管理的对策。     

基于财务管理角度对企业经济价值再认识分析

财务管理作为企业管理中重要的组成部分,能够加强企业内控能力,提高处理财务关系的水平,加强企业资金流动,从而帮助企业提高自身规避风险的能力,为企业创造更高的经济效益.     

关于加强公路施工企业财务管理及核算的研究

公路施工企业的财务管理属于企业管理的一个重要部分,财务管理质量的好坏,直接影响企业的发展.因此,加强对公路施工企业的财务管理工作非常关键.积极做好公路施工企业财务管理工作,合理控制项目成本以及各项费用合理使用,确保工程施工质量,这对于提升公路施工企业的经济效益起到非常重要的作用,同时也是促进一个施工企业在未来健康、稳定以及可持续发展的关键.鉴于此,本文将对加强公路施工企业财务管理及核算进行研究,以期提升施工企业的管理水平.     

施工企业日常财务管理中的难点及应对思路

财务管理在企业管理体系中是一个非常重要的环节,由于财务管理水平的高低直接影响企业经营管理的水平和企业的经济效益.笔者在施工企业多年的工作实践中发现部分施工企业在财务管理方面普遍存在的一些问题,在进行调研后总结分析这些问题的共性.本文针对这些共性问题深入分析研究,并提出了切实可行的应对思路和策略,希望可以有效防范相关风险,提高施工企业的经营管理水平和企业的经济效益.     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

浅析如何加强企业财务管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理,是全面提高企业科学管理水平的有效途径。先进的财务管理能够有效地促进企业的健康发展,提高企业的经济效益,提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此,探讨企业财务管理具有很重要的现实意义。文章首先探讨了财务管理与企业经济效益的关系,然后结合目前我国企业财务管理的现状,分析企业财务管理中存在的主要问题,最后针对这些问题,就企业如何有效利用资金、加强企业财务管理提出了几点建议。     

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大,特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入,提高建筑工程成本控制水平。本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究,全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性,其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题,最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。     

大型建筑施工企业项目财务管理探析

近些年来,项目管理在大型建筑施工企业已得到广泛应用,加强项目财务管理,对于项目的资金管理、项目成本控制:对物料、施工机械、分包及合同管理等全方位进行合理有效管控,利用信息技术手段促进财务管理创新,拓展运用项目挣值管理法分析管控项目财务数据链,实现项目的集约经营,企业经济效益不断提高。     

加强财务管理 促进企业效益

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。近年来，随着企业体制改革的不断深入，了对企业的财务管理有于忽视致使企业经济效益逐年下降。加强财务管理，促进企业经济效益提高是十分重要性得。