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中国人寿再保险公司是我国目前仅有的一家经营人寿再保险业务的公司。为了适应公司面临的市场挑战,提高核心竞争力,满足不断增长的信息获取需求,在公司内部尽快进行高效的网络规划势在必行。科学、合理的网络规划,将有助于实现中国人寿再保险公司内部的信息交流和共享,提高工作效率、办公管理水平和业务能力。 相似文献
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保险公司业务档案影像管理系统的设计与实现 总被引:2,自引:0,他引:2
作为中国人寿总公司影像系统的全国试点单位,中国人寿江苏省分公司的业务规模和信息化建设在全国保险行业均居于领先地位。目前,江苏人寿省、市、县三级间已建成2M宽带广域网,有力地支撑了影像系统的运行。这一系统的成功上线加快了其在中国人寿系统中推广的步伐。总体结构影像 相似文献
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不久前,中国人寿保险集团公司召开了中国人寿内部控制检查评级研讨会。国务院派驻中国人寿保险集团公司监事会魏礼江主席、中国内部审计协会王道成会长在会上作了重要讲话,提出了内部控制建设工作的思路和方向,希望中国人寿在推进内部审计转型,在内部控制建设、内部控制评级的工作上能再接再厉,积极建设全员参与的内部控制文化,进一步健全内部控制体系,推进中国人寿的改革和发展。会议期间,本刊记者专访了魏礼江主席。 相似文献
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2003年,中国人寿保险股份有限公司成功进行了股改和境外上市,公司面临的经营环境和监管环境发生了重大变化,无论是从公司发展的内在要求,还是从上市地的监管要求考虑,中国人寿必须建立一套完整、有效的内部控制体系。2003年10月,中国人寿在原有基础上建立起了一支强大的内部审计队伍,并 相似文献
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据悉,民生人寿将向内部股东增资18.27亿股。预计,增资工作将在年内完成。届时,民生人寿的总股本将达到27亿元。[第一段] 相似文献
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随着保险业务的发展,保险公司的内部控制和外部监管体系日趋完善,现有的现金收付费方式已难以满足业务发展与精细化管理的要求。2007年下半年,中国人寿福建省分公司和中国银联福建省分公司共同签署了合作协议。中国人寿福建省分公司财务管理中心、信息技术部与中国人寿总公司信息技术部、中国银联福建省分公司密切合作,共同开发了银联收付费系统。该系统于2008年2月在福建省分公司正式试运行,4月在全省辖区内全面上线运行,有力推动了公司零现金工程的实现。 相似文献
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本文论述了坚持“以人为本”为核心的经营理念是中国人寿实现全面、协调、可持续发展的内在要求;是中国人寿实践“双成”企业文化核心理念的必然过程;也是中国人寿发挥自身更大优势,提高核心竞争力的最佳途径。 相似文献
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