我国金融资产管理公司商业化转型研究

一、我国四大金融资产管理公司经营目标面临重新定位近年来的金融危机,使人们对金融机构不良资产给予了极大关注。我国的4大国有商业银行在国家经济转轨中充当了“第二财政”,国有企业亏损,用银行贷款发放工资；国家产业结构调整．银行信贷政策倾斜。而国有企业自有资金严重不足,过度依     

金融资产管理公司商业化转型的现实基础及面临的挑战

我国金融资产管理公司的商业化转型已经是不争的事实，明确资产管理公司商业化转型的基础和挑战有利于资产管理公司明确下一步转型的方向。     

谈商业化转型中金融资产管理公司的资本管理问题

本文在探讨金融危机后国内外金融监管发展新趋势的基础上,剖析了当前资产管理公司资本管理现状,并针对资本管理面临的挑战提出了初步设想和建议。     

金融资产管理公司商业化转型的现实基础及面临的挑战

我国金融资产管理公司的商业化转型已经是不争的事实,明确资产管理公司商业化转型的基础和挑战有利于资产管理公司明确下一步转型的方向.     

对完善我国金融控股公司监管的再思考——基于金融资产管理公司商业化转型的视角

金融控股公司是我国金融业应对日益加剧的市场竞争和外部环境改变的必然选择。“十二五”规划明确提出,构建逆周期的金融宏观审慎管理制度框架,加强金融监管协调。针对我国金融监管现状与制约因素,基于金融资产管理公司商业化转型的视角,对加强和完善我国金融控股公司监管,本文研究提出：应加快立法,确立金融控股公司法律地位;明确主监管职能,实施功能监管;运用并表监管等工具,加强集团监管;重视内部控制监管,建立风险预警机制;严格“防火墙”和客户利益保护制度;强化有效信息共享机制,构建复合型监管体系。     

基层金融资产管理公司商业化转型过程中存在的问题及对策探讨

经过了10多年的时间,华融、信达、长城和东方四家资产管理公司基层分支机构认真贯彻执行财政部、总公司有关规章制度,坚持公开、公平、公正和竞争、择优的处置原则,为地方银行业不良资产的处置清收、金融体系的建立健全、企业改革与发展、以及提高商业银行经济效益和金融运行效率做出了重要贡献。同时,资产管理公司的商业化转型也到了一个关键时期,各资产管理公司分支机构在转型过程逐渐暴露的困难和问题,值得我们进一步的关注和思考。     

金融资产管理公司的转型发展

现阶段,我国金融资产管理公司完成政策性不良资产处理之后,在自身的发展方面遇到了不良资产市场供给不足,不良资产减少的生存困境,为了适应经济金融市场的发展需要．金融资产管理公司必须转变传统的不良资产管理处理模式,实现转型发展。笔者在本文中对金融资产管理公司的转型发展进行简要分析,以期蛤相关研究工作者提供一个新的研究视角。     

金融资产管理公司商业化转型与发展问题探析

中国AMC经过五年多的处置运作后,2004年财政部建立了AMC资产处置回收目标考核责任制方案,随着“两率”承包方案的实施和政策性不良资产处置最后期限的明确,AMC面临着未来转型改革与发展的新课题。通过对AMC改革与发展前景及转型模式的分析与选择,对AMC改革与发展中需要着力解决的若干关键问题作深入研究和分析,旨在探寻适合中国国情的AMC转型与发展之路。     

基于商业化转型视角的资产管理公司管控模式问题研究

本文基于集团管控理论,结合我国资产管理公司商业化转型现状和未来发展趋势,对其管控模式的构建提出了初步设想和建议。     

公司治理的内部控制机制研究

内部控制是一种很瘦西方国家推崇的管理理念,在当今社会经济生活中起着不可缺少的作用,适应社会企业经营管理而产生的,这几年,很多国内外大企业和公司由于内部资金管理不当以及内部控制不严导致接二连三的破产,这增加了企业对内部控制的重视。在目前越来越严重的企业竞争环境下,企业要有效的减少自身风险,提高企业自身竞争力,这都要求企业要建立合理的内部控制制度,促进企业健康可持续发展。而公司治理与内部控制的相互作用,必将促进我国上市公司的发展。本文试图从公司治理角度出发,提出相关加强公司内部控制的机制和措施。     

衍生工具的风险内部控制:国外经验及其启示

衍生工具是一种用以避险的重要工具,但其本身也蕴含着极大的风险。因此,应当加强风险管理,尤其是加强内部控制。我国在发展衍生产品时,应当借鉴BCBS和COSO关于衍生工具风险管理及内部控制的指引,建立和完善相关的风险内部控制机制,并保证相关控制的贯彻实施。     

会计电算化与内部控制

会计电算化的应用,改变了传统的内部控制的内容与模式。要结合会计电算化内部控制的新变化,来分析会计电算化内部控制的难点与重点,并从系统本身及系统外部管理等方面制定出相应的对策。     

当前金融危机背景下的社会控制和内部控制

目前爆发的全球性金融危机,梳理其产生和发展的过程及其影响,从控制的角度分析:宏观社会控制原因包括政府金融监管部门监管控制不力和对信用评级机构的监管控制不力;微观企业内部控制原因包括忽略风险评估和忽视企业文化两个方面。为了更好地防范金融危机的风险甚至经济危机的发生,既要从宏观层面加强监管,及时发现风险,提出警示,形成宏观社会控制,还要从微观层面加强企业内部控制,要求企业把风险评估及企业文化建设落实实处,以增强企业的风险抵卸能力。     

管理层观念与内部控制

管理层理念是一个独立的内部控制环境因素,主要包括风险观念、正规化观念、会计观念、法制观念和内部控制观念,它主导着企业实施内部控制的"基调",影响着全体员工的控制意识,决定着内部控制作用发挥的程度,是内部控制建设和运行必须充分考虑的因素。     

浅议高校财务内部控制建设

当前,我国大部分高校在内部控制建设方面存在的问题主要是相关会计制度不健全,财务监督机制缺失,会计人员专业判断能力不强,会计信息披露不规范等。各高校应高度重视财务内部控制建设,完善相关制度,重视财务预算,及时更新管理系统,加强资金管理,明确责任主体,优化控制流程,建立财务内部控制评价体系,提高工作效率,切实加强分工协作,逐步建立以财务风险为导向的财务内部控制体系。     

上市公司内部控制对财务绩效的影响研究

以2012年深市主板61家房地产上市公司作为研究样本,实证分析内部控制指数对公司财务绩效的影响,研究结论表明:内部控制指数与公司财务绩效显著正相关。研究结论进一步证实:加强内部控制信息的披露有利于提高公司财务绩效;但内部控制的各要素与公司财务绩效的关系并不显著,说明公司内部控制的具体方面还不够完善,或还没有完全落实内部控制的基本规范,公司治理有待加强。     

生物技术商业化管理系统模型探讨

生物技术是应用自然科学和工程学原理 ,以生物体作为反应器 ,将原料加工成产品向社会提供服务技术。生物技术商业化在于认识其管理模型及其原则 ,在供应市场中 ,通过管理、协调形成生物技术商业化的有序系统 ,保证总体进化设想的实现     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

论内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程及其目标可以看出,内部控制与企业价值有着密切的联系。因此,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增长,就必须完善企业内部控制。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。