日本企业环境管理的发展

环境污染，生态恶化已成为当今的一个全球性的紧迫问题，世界各国都在寻找着有效的解决途径。本文阐述了日本环境问题的演变过程和日本企业环境管理的基本状况，分析了日本企业环境管理的若干特点。     

日本企业90年代的目标管理

1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过…     

日本企业的管理创新及其启示

第二次世界大战以后，日本在一片废墟中站起，一跃成为世界第二经济大国，其原因是多方面的，重要的一点是日本企业重视和善于管理创新，日本企业在创新意识，创新内容，创新途径和创新手段等方面的独特之处值得我国企业研究和借鉴。     

日本企业管理的三大法宝

日本企业管理的三大法宝许若齐二次世界大战以后，日本经济从一片废墟上站立起来。在不到３０年的时间里，便从一个战败同一跃成为经济实力仅次于美国的第二经济大国，被称为“日本奇迹”，令世人刮目相看。日本经济成功的原因是诸多方面的。与世界其他各国相比，日本企业...     

营销机会管理：日本企业走向世界的关键

战后日本能成为世界三大经济超强之一,这在很大程度上要归功于日本的市场营销机会管理。一、具有战略眼光的营销机会管理营销机会的管理是对贸易机会的鉴定、选择及设计相适应的营销策略的全过程。日本企业的市场营销机会管理具有以下特征:1、对营销机会的分析是建立在全面的信     

日本企业管理的若干特点

日本这个岛国人口密集度高，自然资源奇缺，100％的铝矿石、99％的石油、98％的铁矿石和66％的木材均需要进口。然而在短短几十年内，日本居然就从二战废墟中迅速崛起，成为了世界数二的经济大国。[第一段]     

日本企业的人才流动

70年代以来,日本进入经济转换时期。在激烈的变革中,其产业构造、就业构造都发生了巨大变化。新兴产业迅速增长,并向各个领域扩展;企业的多角化日益深入。因此,对日本式经营中最能动、最活跃的因素——人的需求也越来越多样化。终身雇佣制、年功序列工资制正面临严重的挑战,要求尊重人性、自我实现已成为一股强大的社会思潮。也就是说,在日本,人才的流动化已经开始,一个能人改行转职的时代已经到来。     

日本现代的生产管理

战后日本许多落后企业,经过几十年的奋斗,而今一跃进入世界强手之林,使其生产管理状况倍受世界瞩目,因此,本文拟对日本现代的生产管理状况予以介绍。一生产系统的娄型和变化欲研究生产管理,首先要清楚生产系统的情况。所谓生产系纺就是指生产产品的投入——产出体系,其类型可分为以下几种:定货生产和预定生产;断续生产和连续生产;多品种少量生产、中品种中量生     

日本企业人事劳动管理的实况和今后的课题

日本企业人事劳动管理的实况和今后的课题日本摄南大学羽石宽寿一、在日本实行新的人事管理的必要性１．人事劳动管理必须改善的背景１９９１年４月，日本经济结束了平成景气，开始步人萧条，至今已历时３个年头，超过了战后最长的第二次石油危机后的萧条。目前，日本国民...     

日美企业文化之比较：兼谈日本企业管理的嫁接优势

众所周知,美国是管理科学的故乡,也是当代资本主义最发达的国家之一。然而没有料到的是第二次世界大战结束后,作为战败国的日本,这个在历史上极少有重大发明创造,本土自然资源贫乏,石油全部依赖进口,国土面积只相当于美国一个蒙他那州的弹丸岛国,在本世纪60年代实现了经济起飞的基础上,不仅在70年代安然度过了波及全球的石油危机,而且创造了经济持续高速增长的奇迹。到80年代初,日本的国民生产总值已跃居世界第三位,人均国民生产总值超过美苏,而居世界之首。面对日本创造的奇迹和来自日本的威胁,美国、西欧等一些资本主义发达国家感到十分震惊,美国的企业界陷入了一阵慌恐之中,甚至发生了信心危机。     

日本企业研究与开发管理的演变

日本作为战后依靠"技术立国"迅速崛起的国家,其企业的研究与开发管理模式曾极大地促进了日本的技术进步和经济发展.但自80年代下半期开始由于客观经济、技术环境的改变和自身经济赶超过程的结束,原有R&D管理难以成为经济进一步发展的动力,必须按照当代技术全球化、信息化的要求加以改进.     

日本传统文化对其企业质量管理的影响

日本在二战结束后,集中精力投入了经济建设,创造了经济发展的奇迹,引起了世界各国的关注。日本产品依赖其优秀的产品质量畅销世界,无处不有,即使在现在,“日本造”是世界许多人心目中的质量象征。日本产品质量称霸世界的原因很多,包括     

日本的企业革新：分社制

战后,特别是经济高速增长时期,日本充分利用国内、国际有利条件,在“贸易立国”国策的指导下,大力发展以重厚长大为特征的钢铁、汽车、石油化工等工业,通过大量生产,谋求规模经济利益,从而赢得了日本经济的高速发展,使其一跃成为占世界国民生产总值10％的经济大国。但是,自70年代初期起,在石油危机的冲击下,日本经济由高速发展转向低速发展.日本的产业主     

日本企业管理及其利弊分析

日本企业管理具有鲜明的特色．其成就曾引起全球瞩目，各国对之不乏赞美之词．甚至视为管理的典范．但十全十美的事物是不存在的，本文试对其利弊进行分析。     

日本型企业人事制度

日本式经营被世人称之为优秀的经营，其原因何在？这里首先看一看日本企业人事制度的优越性，主要有以下四点：第一，能吸收和稳定年轻的优秀劳动力；第二，对就职的年轻劳动力进行教育培训，并直至退休；第三，能彻底有效地利用这些经过教育培训的劳动力，第四，排除不必要的劳动力。     

企业危机管理的简约化研究

危机管理包括危机防范和危机处理两方面的内容。对企业而言，做好危机防范工作，需要建立危机预警系统，制定应急预案，成立危机领导小组，培训员工并开展演习；面对危机，要以正确的理念为指导，完善危机处理程序并落实到位，才能成功地化解危机。     

日本企业人力资源管理的传统与改革

二次大战后,日本能从经济崩溃状态一跃成为世界经济大国,不仅与日本人民族意识、团结合作和努力工作有关,更重要的是日本将西方管理思想与日本管理哲学相结合,企业注重人力资源的有效管理和合理开发,使人力资源得到很好的利用。终身雇佣制、年功序列工资制以及企业内工会是日本企业管理的三大传统。随着经营者和劳动者的价值取向、企业生产经营环境和组织生产方式的变化,在企业经营日趋国际化的今天,日本企业人力资源管理亦呈相应的改革,其中适应性、多样性及能力主义是其重要的发展趋势。