以数字化提升承德中小微企业创新能力

<正>在一系列政策支持下，承德中小微企业创新能力和数字化能力有了显著提升，但也有诸多悬而未决的问题亟待解决。为此，承德需要明确思路和措施，持续推动中小企业数字化转型，以持续提升竞争力。党的二十大报告明确提出，我国需要加强对中小微企业发展的支持，并推进新型工业化建设，实现实体经济和数字经济的有机结合，这为新时期中小微企业的数字化转型、创新能力提升指明了发展方向，也为其转型提供了根本遵循。     

坚持发展与管理并重 争创一流商业银行——江西省分行认真谋划三年科学发展之路

股改三年来,在总行的正确领导下,江西省分行紧紧抓住国家实施中部地区崛起战略的机遇,以客户为中心,以市场为导向,强化市场竞争,推进经营转型,着力调整经营结构,持续提升核心竞争力,经营发展规模迈上了新台阶,风险防控水平显著提升,经营发展实现了质的飞跃;同时,队伍凝聚力、向心力进一步增强,行风行貌发生了根本性的变化.     

财富管理的资本市场新路径

<正>财富管理转型方向与创新模式由多因素共同推动，资本市场赋能财富管理顺利转型，要以提升“产品力、渠道力、服务力”为导向习近平总书记在中央财经委员会第十次会议上强调，“要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕”，为新时期财富管理发展指明了方向。资本市场改革的加速为财富管理高质量发展提供了新路径。     

业界动态

2013年管理会计宣传日启动仪式于5月6日在京举行,本次活动以"管理会计推动财务转型"为主题,旨在宣传和推广管理会计理念,了解管理会计及其对企业财务转型的推动作用,充分提升企业的价值创造能力。2013年管理会计宣传日系列活动安排如下:5月6日,管理会计宣传日启动仪式;5月18日、25     

云南省农行加强零售业务内训师队伍建设

为进一步提升零售业务内训师技能，全面深入推进网点软转型工作，农行云南省分行举办了2013年零信业务内训师提升培训。该行结合2012年网点软转型工作中存在的问题及遇到的困难，在筹办培训前便明确了此次培训的目标和要求，即“以实际操作为纲，以技能提升为本，为全面开展软转型工作铸就一支专职内训师精锐部队”。     

王学峰:"四个注重"助推业务转型发展

正中国农业银行山东德州分行营业部王学峰2020年4月10日来稿指出,基层行应在渠道、服务、产品、流程、客户营销、业务结构等方面树立新理念、谋划新举措,重点是通过理念、机制、模式、方式的转变,着力提升满足客户金融需求能力、服务经营转型升级能力、服务经营发展能力,做到以转型促进发展,在发展中提升进位。一是注重以客户为中心。基层行各项工作的中心要聚焦在维护拓展优质客户上,以此为基础,以战略性产品为     

以科学发展观统领“七大战略”——浙江省分行加快建设国际一流现代商业银行分行步伐

近年来,浙江省分行认真贯彻落实总行战略部署,以科学发展观为指导,坚持在发展中转型、在转型中发展,不断提升核心竞争力,保持了又好又快的发展势头,提前实现了股改以后第一个三年规划的各项目标任务,在市场地位、经营效率、资产质量等方面继续保持较强的领先优势.     

数字化转型对企业内部控制质量的影响——基于中国上市公司数据的实证

文章以数字化发展为背景,就数字化转型对企业内部控制的影响进行机理分析,并通过我国2013-2019年A股上市公司数据的实证检验。研究发现:数字化转型显著提升企业内部控制质量,内生性问题和稳健性检验结论依然成立;异质性检验表明,数字化转型对企业内部控制质量的提升效应对于非国有企业、制造业企业和高融资约束企业更为显著;机制检验表明,数字化转型有利于提高管理效率、提升风险管控能力、降低代理成本。因此,企业应深入将数字化转型应用于内部控制;政府需要制定和完善数字化转型的政策;同时,在推动国有企业、非制造业企业以及低融资约束企业的数字化转型时也要关注制度环境,多举措协调推进。     

数字化转型、融资约束与企业全要素生产率

在数字经济浪潮下,数字化转型正促进企业新旧动能转换和效率变革。本文以2013-2020年沪深A股上市公司为研究样本,利用上市公司年报中关键词词频指标衡量企业数字化转型水平,实证检验数字化转型对企业全要素生产率的影响及作用机制。研究结果表明：从总体上看,数字化转型显著提高了企业全要素生产率,而缓解企业融资约束是数字化转型提升企业全要素生产率的重要路径。基于微观企业特征和地区数字金融发展水平的异质性研究发现,对于国有企业、大型企业、非制造业企业和数字金融发展水平较高地区企业而言,数字化转型对全要素生产率的提升作用更强。践行数字中国战略、推动经济高质量发展,应出台相应政策鼓励和支持企业开展数字化转型,大力发展数字普惠金融,强化对中小企业、民营企业等薄弱环节的融资支持;引导企业制定符合自身特征的数字化转型方案,加速推进新兴科技与传统生产方式的有机融合,实现全要素生产率的提升。     

战略转型带动跨越式发展——访中信银行行长陈小宪

当前我国正处于工业化、城市化、信息化发展的关键时期,也正是转变经济发展方式和调整经济结构的加速转型期。在这样的大背景下,商业银行必须尽快转型,切实支持实体经济,走一条资本节约的发展新路。中信银行发展的25年来,每一次跨越式的发展无不渗透着成功的战略转型。2005年向零售银行转型,解决了生存问题;2007年的重组转型,解决了银行公司治理和体制机制的现代化,国际化问题;2010年提出了"调结构,强管理、促发展"的指导思想,进入了前瞻性转型阶