如何提升员工责任感

如果你是企业的管理者，你在招聘员工的时候，你是倾向于录用有责任感而能力稍差的人，还是倾向于录用有能力而责任感稍差的人呢？我想大多数管理者都会回答——我愿意录用有责任感而能力稍差的人。员工是否具有高度的责任感已逐渐演变为企业甄选人才、评价人才的第一准则，责任也上升到企业的核心价值观之一。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

“6+3”能力量化技术帮你快速识人

当你的企业短期内需要大量招聘和选拔人才时，使用怎样的人才识别方法才能做到更快、更简便，风险更小，效果也能有所保证呢？     

让庙里的和尚也会念经

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有“外来的和尚会念经”的想法，只注重向外招揽人才。其实，“庙里的和尚也会念经”，关键在于你如何调动他们的积极性。     

10步招到最佳人才

如果公司想招聘到真正的人才,就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息:你提供的不仅仅是一份工作,而是一个职业发展的机会. 运用一点科学方法,企业有可能持续不断地招到顶级人才.     

最佳雇主品牌建设

“创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势。如果在人才的心目当中，你是“最佳雇主企业”，你留任的员工者和你—样具有相同理念、能够创造高绩效且以公司为荣，那么良好的雇主品牌效应将使你在自己的领域里更出色，不仅能吸引更多的优秀人才，关键人才也不易被高薪挖走或另起炉灶。     

破解企业大学培养困境

企业战略性的人才培养可能有N种路径，虽然企业大学模式看上去很美，可许多拿来即用的企业并未因此而缓解“提升人才素质，改变人才结构”的当务之急。只有“紧紧围绕员工职业生涯发展与能力要求”的定位，才能破解企业大学培养困境，获得“你要一，我给二”效应。     

CHO如何成功上任100天？

作为新任CHO，如果按此文中操作性很强的方法做，你就会真正成为企业的业务合作伙伴，企业内部关键人才的总管！[编者按]     

股东不分红

作为老板，你能给员工多高的待遇？对于优秀的员工，你给他100万，人家能给200万；你给200万，人家能给500万。如果仅依靠价格竞争来管理人才，企业将是死路一条。     

人本管理的核心是选才和用才

人本管理的核心是如何选择你所需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要职责，是企业管理核心的第一步。选才的关键在于对人性的科学把握，在于树立科学的人才观。使用人才是管理核心的第二步。充分发挥人才作用的关键在于在对人性科学认识的基础上，把人的优势看准、用对，为人才提供良好的工作环境，充分发挥人才优势，建立企业文化。完成这一系列的关键人物是基层管理者。     

2004年跨国并购的三驾马车

显然，跨国并购在中国刚刚开始。而任何企业的全球化模式都不是可以直接临摹的蓝本，企业的资源、规模、管理能力、人才储备等综合因素决定了你怎样走出去，你的吨位将决定你的位置。那么，到底谁有能量做跨国并购呢？透析2004年，我们或许能窥得一斑。     

五大关键让你10年后依然是人才

伴随着金融危机的寒冷，2009年到了。面对金融危机，面对企业裁员，员工该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走呢？无论你身在哪一个阶段，都必须时时增加自己的竞争力，让自己在10年后依然是企业抢着要的人才。     

企业人力资源管理中的识人用人能力分析

随着社会经济的不断发展，企业面对的挑战越来越激烈。在一定程度而言，人才是决定企业知识创新、经济效益等竞争力和发展力的重要因素。因此，人力资源管理能否发现人才、运用人才成为企业发展的关键。本文对人力资源管理中的识人用人能力进行分析，旨在促进企业人力资源管理的发展和进步。     

电信企业人才分类以及管理模式选择

文章在对人才分类理论分析的基础上，运用新的理论对电信企业人才进行重新分类，并根据不同的人才特点提出了不同的管理模式，具有较强的理论和实践价值。     

国外企业求才有道

海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底，就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了”。的确，企业间的竞争已经成为人才间的竞争，因此，谁拥有大批人才，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面，国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示。     

易水寒还是春江暖

聪明的你告诉我，当企业自身的管理制度不完善时，是引入外来人才，并借助他们的力量，建设合理的企业治理结构；还是说，企业治理机构的不完善制约职业经理人的人才发挥。这是一个悖论，到底是先有鸡，还是先有蛋，到底是先有完善的企业治理结构，还是先有职业经理人的卓越建树。嫁接的果子是苦涩还是甘甜？     

我国民营企业员工激励机制及其完善

现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，使本企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。     

中小企业的人才储备策略

人才对企业的重要性勿庸多言,事在人为,大事、难事、复杂之事,创新之事都要靠人才去作为。在很多美国企业中,他们的创新层出不穷,你却很难找到所谓的"核心"人物。相反,我们的很多企业,某些人被"挖"走后,公司很快就陷入困境。究其原因,关键是人力资源管理中你注重的是人还是人才系统集成。凡是先进的企业都拥有人才,它们不是拥有一个人才,而是拥有一批人才。系统集成人才是企业成功的基础条件,而人才系统集成除了     

战略型人才的培养之道

你是一位战略型人才还是战术型人才?在职场发展,对你而言这是个重要的问题!在我二十几年管理经验里,优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一,像韦尔奇、格鲁夫这样的战略型人才更是万中取一了.企业一直在找寻或培养战略型人才,因为在企业发展过程中,战略型人才总是扮演着积极且关键性的角色,企业在选择人才时候,战略性思考能力总是被放在条件之首位,尤其是管理类职位.     

浅析如何做好人力资源管理留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析，在人才高度紧缺的今天，企业中优秀人才的流失有哪些因素，并深入思考除了提供高薪以外，企业留住人才的方法与对策。