向管理要效益

要适应新的国际环境,国际经济技术合作公司如何加强内部管理,进行公司整体优化,提高管理水平和经济效益,越来越显得迫切和重要。1988年以来,安徽公司在清理整顿中坚持眼睛向内,大胆进行公司内部管理改革,向管理要效益,再上新台阶。一、进行公司内部管理体制改革,增强管理的系统性和适用性安徽公司自1982年成立以来,经过不断开拓和发展,业务范围和市场范围都有所扩大。     

向管理要效益

重提“向管理要效益”,也许有人会认为是“老生常谈”。其实,“老生常谈”的东西往往是最基本和最基础的东西。何况,加强企业管理在目前仍有很强的针对性。从大的方面看,“’95经济效益纵深行”主题就是强化企业管理;从企业看,有相当一部分的企业放松了内部管理。所谓“以包代管”、“以改代管”等等现象较普遍,内部管理水平不仅没有提高,甚至有所下降。如武汉东风造纸厂阴沟里流失的财产达上千万元,远远超过了该厂几十年经营积累起来的资产,远远超过     

向管理要效益

<正> 对于企业来说,提高经济效益的方法有很多方面,其中搞好管理就是其中一项重要措施,笔者认为抓管理工作应从以下几方面入手: 第一、增强向管理要效益的意识,努力提高认识,转变观念,由过去的靠速度、靠涨价要效益,真正转到向技术进步和科学管理要效益的轨道上     

向质量管理要效益

本文指出了制造业企业在质量管理中普遍存在的一些问题。针对这些问题,提出了当前形势下进一步提高企业质量管理水平的几点建议;并指出企业只有重视质量管理,不断找出自身存在的问题并持续改进,才能提高产品质量、降低生产成本,才能在未来的市场竞争中取胜。     

向管理要效益 竞争中求发展

河北云山化工股份有限公司是国家国防科工委民爆器材定点生产企业,始建于１９６５年,前身是河北邢台化工股份有限公司。几年来,我们狠抓内部管理,使企业在竟争中求得了生存和发展,经济效益指标多年在全省同行业保持领先水平：１９９１年跨入”省级先进企业”行列,三次获得“省级文明单位”荣誉称号,连续１５年被评为“省级重合同、守信用单位”;１９９４、１９９７年获“市十强县办工业企业”称号,被省政府命名为“省城镇集体工业小巨人”企业;１９９９年获得了河北省小巨人企业、河北省著名商标企业、河北省高新技术企业等荣誉称…     

向改革要动力，向管理要效益

管理提升是企业在变革时代谋求持续发展的根本要求     

向质量和管理要效益

吉发集团东丰包装有限责任公司的前身为东丰县编织袋厂,于1995年12月加盟吉发集团后,实施强化产品质量、强化内部管理的经营策略,使编织袋生产能力由建厂初期的700吨,增加至1400吨,效益连年递增。1998年实现利润224万元,超出计划49.7％,完成税金114.3万元,一     

白庄煤矿向管理要效益

山东肥城矿务局白庄煤矿近年来以改革统揽全盘，并注重由过去单一零星的改革向综合配套发展，由一般性的治表向治本机制的转变发展，取得了较为明显的成效。特别是按照“三线分离，减人增效改变统哈原煤大锅饭”的原则，在全局率先建立起了原煤生产、多种经营、后勤服务分线管理，企业经营活动大增。1993年以来，原煤产量年年以20％的幅度递增，经济效益不断跨上新台阶，累计上交利税5284．6万元，成为全局经营状况最好的单位之一是精简机关科室5个，减少机关工作人员63人，占原有人数的对．3％，形成了闭干、高效、满负荷和一专多能。一岗…     

强化计量管理 提高企业效益

华电能源牡丹第二发电厂是将在4台100MW国产机组、2台原苏联210MW机组和1台国产200MW机组，     

强化资金管理 增强企业效益

企业的资金管理是企业财务管理的基础和主要内容 ,所以企业财务管理要以资金管理为中心 ,围绕资金运动这根主动脉构建适应现代企业制度要求的财务运行机制。这是企业管理以效益为中心的具体化。因此 ,我们必须强化资金管理 ,抓好资金筹措 ,充分挖掘资金潜力 ,提高资金的使用效益 ,增强企业效益。要突出抓好四点 :1、抓好源头管理。资金使用低效、无效甚至使资金白白流失的重要原因是决策失误 ,而决策失误造成损失往往又无人承担责任 ,所以要想使资金安全、高效地运行 ,就必须明确投资目标责任制 ,使企业领导在决策时研究市场 ,重视企业投资…     

强化成本管理 提高企业效益

长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文就对我国企业成本管理存在的问题及对策进行了必要的探讨,以此提高企业效益。     

强化资金管理提高企业效益

随着市场经济的发展,会计体制改革的逐步深化,资金管理在企业管理中的中心地位也日益突出。资金是企业进行生产经营活动的物质基础和前提条件。资金如同人体内的血液一样,它的生命在于“活”,资金流畅就会促使企业沿着健康的轨道向前发展。在市场经济条件下,由于商品运动多元性和市场活跃性,资金     

要完善外商独资企业管理

外商独资企业是我国对外开放，引进外资后出现的一种新的经济成分。作为政府部门，如何适应开放的需要，管理好独资企业，目前尚在研究探索之中，我们根据宁波的初步实践，提出一些粗浅的意见。     

完善企业管理 提高外贸企业效益

从1988年起,中央对轻工、工艺、服装三个行业进行试点承包,实行独立核算、自负盈亏。我司是试点行业之一,经过三年的试点实践,虽然历年都完成了国家下达的出口计划指标,但三年亏损共达5000余万元。面对上这种局面,我司领导认真分析了形势,一致认为:我司之所以出现历年亏损、效益总是上不去,原因故然有很多,但最根本的还是内因,是没有充分挖掘内在的潜力,这是问题的关键所在。