民营企业经营管理转型的策略研究

随着我国的市场经济的迅速发展,我国的民营企业也已经进入到了一个新的发展时期,因此为了使我国的民营企业能够与市场经济的发展相适应,需要实现产权结构、管理体制和经营方式的根本转型,即实现由单一、封闭的家族产权结构向多元、开放的社会化产权结构的转变;由家族体制向现代企业的治理体制和管理方式转变;由粗放式的商品经营方式向现代市场经营方式的转变。另外,还要做到具体情况具体分析,企业家与政府部门共同努力,以推进民营企业的转型。     

浅论我国民营企业的家族型治理模式

各国实践证明,治理模式应从根本上适应特定公司的特征和需要,以及特定的经济发展阶段,并随着企业自身的成长和外部经营环境的变化不断进行改进。然而,对于我国民营企业来说,家族式的治理模式已不适应现代企业制度的转型,是民营企业走向强大的桎梏。因此,完善公司治理结构是当前我国民营企业发展的核心问题。     

论现代企业制度视角下的民营企业管理改进

当前,我国民营企业管理模式落后,很多企业的管理停留于制度管理模式,甚至是人治管理模式。从民营企业的发展阶段来看,民营企业管理应当进行适时的管理模式转型和改进。因此,现代民营企业管理的改进,应当由人治管理向制度管理并逐步向现代科学企业管理模式转型。     

经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新研究

民营企业是中国改革开放的重要成果并反过来推动了中国改革开放的进程,民营企业是多种所有制经济的一个重要组成部分,在国民经济中有着重要的作用和意义,对于经济发展、就业问题的解决和整个工业体系的完善都功不可没。在目前经济发展模式转型,由粗放型向集约型转变的形势下,特别是国际金融危机和人民币升值背景下,民营企业的管理体制越来越表现得难以适应新的形势下企业参与市场竞争的需要,造成这种状况的原因是多方面的,既有主观的因素,也有客观的因素。因此,在经济模式转型的形势下,民营企业管理体制问题必须得以重视和解决,站在民营企业未来发展新阶段的高度去认识其管理体制及其创新,结合现代企业制度的要求调整和规范公司的股权结构和法人治理结构是当前民营企业管理体制创新的关键。     

知识经济时代中国企业家的素质特征

当今的世界,知识经济正在取代工业经济而成为我们社会的主导经济形态。企业作为社会的细胞,也必然向适应知识经济时代的方向转型,需要不断地更新思想和现念,以实现企业的生产经营与发展同社会经济发展要求的合理同步。正在形成中的我国现代企业制度面对新的时代应该走出“能人”经济,建立一支与知识经济时代相匹配的、具有创新意识、市场意识、民主科学决策意识等综合素质的企业家群体。     

国有物资企业转型与资源整合

基于我国国有物资企业的优势和不足,以浙江物产集团的转型情况和发展模式为例,总结了适应现代物流发展要求的转型和资源整合的核心内容、途径,以及转型后的主要业态形式。国有物资企业只有从战略上向现代企业制度靠拢,才能实现向现代物流服务商的转变。     

新型民营企业人力资本激励机制背景及框架分析

进入21世纪后,中国民营企业适应现代市场经济发展的要求,以人为本,建立现代企业制度,使企业由家族企业迅速转向现代企业。这要求传统民营企业在改变家族管理模式过程中,抓住一个突破口———激励,激励是现代企业管理中最重要的职能,新型民营企业激励机制建立的重点是以产权激励为特征的长期激励机制。只有对激励机制进行创新,才能在制度安排上最终解决民营企业发展的根本动力。     

组织管理结构、政府公共服务与民营企业转型升级

随着“人口红利”的逐渐消失、自然资源的过量消耗和环境生态的严重破坏,转型升级成为中国民营企业持续发展的唯一出路.本文基于中国民营企业转型升级与竞争力调查数据,考察了民营企业转型升级的影响因素.结果发现,企业组织管理结构和政府公共服务对企业转型升级具有显著的影响.组织管理结构的优化,包括组织形式、资本模式、管理模式、决策模式和管理层股权激励等,反映了民营企业在向现代公司制管理模式转变,对企业转型升级具有明显的促进作用;政府公共服务质量的提高,能够从多个层面上促进当地民营企业转型升级.此外,企业市场范围的扩大,特别是海外市场的开拓,有利于民营企业进行转型升级;财政补贴、企业规模和企业主教育水平与企业转型升级显著正相关.本文的结论是稳健的,在此基础上我们还提出一些政策建议.     

基于技术创新的管理会计研究

知识经济时代,科学技术已成为推动现代企业发展的第一生产力,技术创新的大力推行也对传统管理会计产生了较大的冲击。本文以制造业企业为研究对象,探讨管理会计在技术创新这一新的时代背景下的发展方向,研究其在成本分析,决策分析,绩效评价等方面的应用,以更好地适应和推动中国制造业转型升级。     

知识经济条件下民营企业文化的构建

民营企业文化是民营企业持续发展的动力,是民营企业核心竞争力的重要组成部分。民营企业文化不是一成不变的,而是不断发展变化的,不同的经济时代需要不同的企业文化。21世纪是知识经济时代,知识经济对企业文化提出了更高的要求,与之相适应,知识经济条件下的企业文化应努力从指导思想、人本文化、学习文化、创新文化、速度文化等方面去建设。     

铁路物资企业向现代物流拓展的探讨

现代物流企业是铁路物资企业的发展方向,铁路物资企业向现代物流企业转化势在必行.目前,铁路物资企业转型面临的主要问题:计划经济体制的惯性和影响仍然存在、负担较为沉重、服务方式单一、经营管理水平不高、改制改组未到位,不适应企业机制要求等.应制定铁路物资企业转型措施,完善现代物流体制,建立创新现代企业制度,应用创新网络管理,提高物流营运能力,推进现代物流再造,促进铁路物资企业向现代物流拓展,以适应激烈的运输市场的竞争.     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

关于提高浙江民营高新企业核心竞争力的探讨

浙江民营高新企业以其特有的创新机制和创业能力,成为浙江经济快速增长最耀眼的亮点.传统的竞争优势已经不能适应知识经济时代的迅猛发展,核心竞争力普遍缺乏是制约浙江民营企业发展的瓶颈.本文从科学分析浙江民营高新企业的发展开始,指出其核心竞争力的关键因素,并且尝试探讨如何构建核心竞争力.     

民营企业转型与企业文化演进的协调性研究

中国民营企业正处在由传统型企业向现代化企业转型过程中。在这一过程中,企业面临着多方面的变革。我国民营企业在转型中遇到最大障碍是企业文化的演进问题。企业文化必须伴随着的民营企业的转型不断演进并与之协调。     

对民营企业建立和完善现代企业制度的探讨

企业制度是企业发展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。从当前经济全球化的趋势来看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。作为最具活力的民营企业，为地方经济、社会发展做出了积极的贡献，但随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求。本文从民营企业发展的迫切需要出发，对民营企业建立现代企业制度进行了探讨，提出了一些相应看法及对策。     

中国加工贸易企业转型升级研究

选取代表中国加工贸易企业发展现状的电子和纺织行业2008年～2013年数据为样本进行实证研究,结果表明:在公司治理层面,无形资产对加工贸易企业转型升级起到了至关重要的作用,即高管持股能更有效地发挥无形资产对企业绩效的影响力;加工贸易企业规模和企业转型升级效果呈反向特征运行;民营企业应当在加工贸易企业转型升级中扮演主导角色.基于这些结论,提出了培育企业核心竞争力、积极引进民间资本、努力促进中小企业转型升级的对策建议.     

知识经济与现代旅游企业管理创新

知识经济时代的到来;给现代旅游企业的管理提出了新的挑战和机遇。迅速调整旅游企业的经营管理策略,实施知识管理,以适应变化的趋势,成为现代旅游企业持续、健康发展的关键。     

浅探民营企业人力资源管理

随着民营企业逐步发展壮大,企业发展越来越依赖于高素质人才科学管理,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。本文通过人力资源对民营企业可持续发展的影响,探讨知识经济下中国民营企业面临生存困境与之相应的对策和建议。     

提升企业核心竞争力视角下的企业文化建设

进入市场中的企业客观上要求成为经济竞争的主体。对正处于经济转型中的我国企业来说,首先要解决的不仅是甩掉僵化的传统体制的束缚,完成向现代企业制度的转变,同时更要注重创建特有的企业文化,塑造企业的核心竞争力。本文以研究企业文化的概念及其理论缘起为出发点,通过分析我国企业文化建设的现状,给我国企业如何在知识经济条件下,进行文化创新和变革、提高核心竞争力提出了新的建议。     

民营企业内部审计工作浅析

随着我国市场经济的不断发展,民营企业从无到有,从小到大,迅速崛起,成为推动中国经济实现经济转型、保持持续高速增长的主要动力。民营企业随着经营规模逐步扩大,管理模式不断更新,迫切需要建立现代企业制度。从现代公司治理结构看,民营企业要建立现代企业制度,建立内部审计工作制度是必不可少的。然而我国民营企业的内部审计工作总体起步较迟,在实际工作中还存在一些不如人意的地方,有待于进一步完善。本文就此问题作些粗浅的探讨和分析。