对ABB即"反向ABC"的反思

作业基础预算（Activity—BasedBudget，简称ABB），是以作业成本计算（Activity—BasedCost，简称ABC）为基础的一种新型预算管理方法。它根据运营单位和责任中心所提供的作业量来决定应向这些单位提供的资源数量。由于作业基础预算的编制路径与作业成本计算路径相反，因此库柏和卡普兰将ABB称为“反向ABC”。受他们的影响，很多学者与实务工作者也都持有这种观点。虽然这一观点在理论上是成立的，但是在实际应用中会影响预算的准确性，甚至带来决策的失误。因此，有必要对ABB即“反向ABC”这一观点进行重新论证。[编者按]     

ABC电力公司全面预算管理的困境

ABC电力公司的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。人们通常说,任何企业(或组织)只要有收入、有支出、有资金运营,就有预算管理。听起来这也无可厚非,但实践证明,没有企业内部“左邻右舍”的配合,任何企业的预算管理都不可能成功。就 ABC而言,其全面预算管理是在整个电力系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物,不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。     

遭遇滑铁卢——ABC公司全面预算管理案例分析——ACB电力公司全面预算管理的困境

ABC电力公司的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。 人们通常说，任何企业（或组织）只要有收入、有支出、有资金运营，就有预算管理。听起来这也无可厚非，但实践证明，没有企业内部“左邻右舍”的配合，任何企业的预算管理都不可能成功。就ABC而言，其全面预算管理是在整个电力系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物，不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。[编者按]     

全面预算管理一种新的"游戏规则"

从概念上来看,目前全面预算管理的“火热”与预算管理概念的“混乱”是并存的,这极不利于全面预算管理的实践。把全面预算管理等同于“财务预算”是狭隘的,尤其是“财务预算”的表达很容易把“全面预算”定位为“财务方面的预算”甚至定位为“财务部门的预算”。同时管理会计教科书中讲述的全面预算管理     

让预算"动"起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,没有预算的数量化,战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心,不“预”则废。     

ABB法在汽车制造业预算管理中的应用分析

一、作业基础预算 1、作业基础预算的定义 作业基础预算（Activity—BasedBudget，简称ABB）是在传统预算方法的基础上，结合金面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。它以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式，在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和掘此预测的作业量．     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义,而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多,本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABC法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

推行全面预算管理的"关联方"

成功实施全面预算管理的条件 ——公司高层的支持与参与。全面预算管理的性质决定了它是一个“一把手”工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施。因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义。而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多．本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABE法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

ABB法在汽车制造业预算管理中的应用分析

一、作业基础预算 1、作业基础预算的定义 作业基础预算(Activity-Based Budget,简称ABB)是在传统预算方法的基础上.结合全面质量管理、作业成本法(ABC)、作业管理(ABM)的理念设计的一种新的预算管理方法.     

遭遇滑铁卢--ABC公司全面预算管理案例分析

ABC电力公司的案例非常具有典型意义.其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象--财务部门"单打独斗"地推行预算管理而遭遇"滑铁卢".     

超越预算的实务发展动向与评价

预算管理是一项在我国企业实践中得到广泛应用的管理制度。近年来,随着预算管理实务中出现的困惑,“预算管理无用论”开始抬头,并出现了两种不同的发展趋势,即“改进预算”和“超越预算”。本文结合对传统预算管理的分析,以“超越预算”为主线探讨其对未来企业预算管理实务的影响情况。     

美国社会保障预算同联邦预算的关系

美国的社会保障资金以信托基金的形式进行管理，其资金计划先是以独立预算形式编制，后来纳入联邦预算。再后来又从联邦预算中划出，但至今在某些经济分析方面仍需将社会保障同联邦预算联系在一起统一考虑。这种“分—合—分”的变化过程，反映出美     

基于DEA—Malmquist模型的高校预算绩效评价研究——以民族院校为例

加强预算绩效管理,是民族院校推进“双一流”建设、实现内涵式发展的重要保障。本研究选取2018—2022年13所民族院校的预算绩效评价工作作为研究对象,构建预算投入产出指标体系,运用DEA—Malmquist模型开展预算绩效评价。研究表明,民族院校预算全要素生产效率呈现下降趋势,预算绩效存在较大提升空间。建议采取加大扶持力度、实施预算绩效评价、优化预算资源配置等措施,提升民族院校的预算绩效评价水平。     

宜昌县预算会计管理构建"零户统管"模式的实践与成效

乡镇行政事业单位预算会计管理多年来沿用着“多户分管”模式,由此带来乡镇政府财力分散、会计信息失真、会计秩序混乱、资金使用效益低下、财经违纪等问题屡禁不止,一直是困扰县乡党政领导、财政部门的一个老大难问题。为建立与社会主义市场经济体制相适应的预算会计管理模式,宜昌县于１９９８年探索出乡镇财政预算会计管理的新模式——“零户统管”。这项改革,宜昌市人民政府于同年１０月中旬在宜昌县召开现场会,部署在全市推广。１２月上旬,湖北省财政厅行文要求在全省推行。现将宜昌县实行乡镇会计“零户统管”的做法和成效介绍如…     

"小金库"问题透析

所谓“小金库”，是指违反国家财经法规及其有关规定，侵占、截留国家和单位收入，未列入本单位财务会计部门账内或未纳入预算管理而私存私放的各项资金。尽管国家对这种“小金库”现象三令五申，但是仍屡禁不止!通过我们近年来所查违纪事实发现，不仅企事业单位有，而且党政机关也有。严重地扰乱了经济管理秩序，财坏     

谈谈"乡财县管乡用"问题

制度创新,是制度变化、完善和发展过程的一个环节。就财政管理制度而言,“乡财县管乡用”这一财政管理方式的变革也是如此。它从设计和实际执行,都将做到“资金所有权不变、使用权不变、审批权不变、会计主体不变”,只是加强对财政分配和资金使用过程的监督、管理。一、旧制度存在的问题(一)现行的财政预算约束流于形式。不少地方预算设置带有明显的主观性,预算执行带有明显的盲目性,预算监督带有明显的随意性,使乡级财政预算失去实际意义。(二)财政人事管理脱离实际。由于财政系统“三权”放在乡级政府,乡级财政人员对乡级政府的依赖性强,…     

浅谈现代企业全面预算管理体系之构建

本文沿着“何谓全面预算管理体系—为何要构建全面预算管理体系—构建何种全面预算管理体系—如何构建全面预算管理体系”的思路,循序渐进、逐层深入地对现代企业全面预算管理体系的构建问题进行探讨。     

进一步改革预算会计制度的思考

预算会计是执行预算的会计,预算会计制度的改革必须以预算管理的改革为依据。新一轮预算会计改革,是因为预算管理实行“三大改革”(部门预算、集中收付、政府采购)引起的,因此,这次预算会计制度改革必须按照“三大改革”的基本内容来思考。 “三大改革”的基本点是:财政部门将预算管理集中在一个职能部门承办,预算执行和会计核算集中在另一个职能部门管理;单位各项资金将按部门预算的要求,统一安排,集中管理,合理使用;实行集中收付,     

对《工会预算管理办灶》的一点补充建议

全国总工会新版《工会预算管理办法》第二条规定了“工会预算”概念：“工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划”。第三十六条规定了“工会决算”概念：“工会决算是工会收支预算的执行结果”。但是做为一个新出台的全国性的管理制度,却没有表述“工会预算管理”的概念。事实上,