基层央行建立会计内控制度的思考

人民银行新业务、新系统的迅速推广建设以来,基层央行在会计内控制度建设方面取得了一定成效,但同时也出现了一些新情况、新问题.本文试从基层央行会计内控制度的现状、存在的问题及原因等方面入手,提出改进和完善基层央行会计内控制度管理工作的对策与建议.     

对基层人民银行内控管理工作的思考

本文结合工作实践,通过对几项容易出现差错岗位的调查,提出内控制度效果不显著的主要原因在于内控管理工作只重视管理机制建设,却忽视了作为机制管理下的工作人员的情绪管理,文章指出要有效防范和杜绝各类风险,必须加强情绪管理.     

对会计委派制与内部控制制度的思考

会计委派制的目的在于根治会计信息的失真,但会计委派制只是一种治标的方法。要从根本上解决问题,有必要建立、健全企业内部控制制度,以保护企业资产安全完整,合理保证财务报告的可靠性,规范企业的行为,提高企业的经营效率。     

对基层央行制度建设与执行的调查与思考

为更好地强化央行制度建设,有效提升央行制度执行力,打造制度化央行,建立制度管人的常态化机制,文章结合内审工作实践,从某基层央行制度建设现状、制度执行情况分析入手,探讨基层央行制度建设与执行评估考核体系化建设。     

会计电算化内部控制制度的建立

会计电算化对内控制度提出了新要求,手工会计所采用的内控制度已不能适应会计电算化数据处理的特点,也难以保证会计信息的质量,每个单位的电算化内控制度应依据本单位的具体情况和内部控制的一般要求,遵循严密、恰当、有效、人机结合的基本原则建立     

对基层人民银行现场检查制度的思考

现场检查的规范程度是提升基层人民银行行政执法检查工作效率,有效控制金融风险能力和衡量严格依法行政、切实履行央行职责的一项重要指标.本文从阐述统一规范现场检查制度的现实意义入手,分析了当前基层人民银行现场检查工作中存在的问题并提出统一规范现场检查制度的建议及措施.     

建立内部控制制度的若干思考

企业内部控制制度;内部控制的三个基本结构即控制环境、会计系统、控制程度;内部控制制度的基本方式.     

梳理新思路完善新机制--对基层人民银行强化货币政策职能的调查与思考

疏通货币政策传导渠道,完善货币政策传导机制,是改进金融宏观调控、提高货币政策执行绩效的关键所在,也是基层人行面临的重大课题.本文总结了人行宝鸡市中心支行探索、完善货币政策传导机制的经验,分析了当前货币政策传导中存在的问题,并提出了改革创新的新思路.     

对基层商业银行内控制度建设的若干思考

加强内部控制制度建设是有效防范金融风险,提高基层商业银行经营管理水平和经营效益的必要手段.应强化控制意识,建立相对独立的权威性内控机构,加强稽核力度,建立岗位交流和内部约束机制,实现互相监督,树立同业竞争新观念,规范金融竞争.     

浅谈企业内控制度的建立和完善问题

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

谈银行基层机构会计内控制度存在的问题及对策

本文分析了当前商业银行基层会计内部控制建设存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的解决对策。     

试析会计内部控制制度对会计职业道德的影响

随着我国会计准则和制度受国际会计准则的影响越来越大,会计职业道德在一定条件下受社会风气的影响,但实际工作中它不仅受国家法规、政策制约,也受到企业内部部控制制度等多重因素的影响。     

我国企业建立有效内部控制制度的思考

近年来,我国证券市场出现很多会计信息失真的情况,从“深圳原野“、“琼民源“、“红光“到“郑百文““银广厦“层出不穷,一定程度上反映了目前我国企业内部控制存在严重问题。要加强和完善内部控制职能,必须从加强法律体系建设、建立健全企业内部控制、加强外部监督、等几个方面着手。本文就我国企业内部控制存在的问题及建立有效健全内部控制制度的紧迫性和具体措施提出自己的观点。     

对构建基层央行内控管理长效机制的思考

本文主要从内控管理存在的问题入手,对当前基层央行在内控管理活动中的规范性、统一性、前瞻性、操作性、内控管理文化、内控意识等方面的主要缺陷进行了分析,提出了建立内控管理架构体系再造的设想;从加强教育和培训、创新工作机制、完善内控管理制度、强化管理与考核、营造内控文化五个方面,提出改进和完善内控管理的建议和措施;从三个方面对内控管理应处理好的相互关系进行了阐述。     

企业内部控制制度的建立与完善

随着经济全球化的加深,中国制造越来越成为中国企业不可小觑的成就。然而,中国企业外表一片繁荣,但其内部却缺乏成熟的内部控制制度(以下简称内控)。国际激烈的商业竞争会逐渐淘汰掉内部控制制度不完善的企业。本文就企业的内控制度的建立和完善逐步进行分析并力图解决这一难题。     

企业内部控制制度的建立与完善

我国的社会主义经济正处在不断的发展中,经济开始全球化,市场上的竞争也越来越激烈,企业若是想要保障自身能够正常的发展下去,在激烈的市场竞争中占据一定的位置,便需要对自身的内部控制进行加强,来对企业的生产经营活动加强控制,提高企业的经营效益。在本文中,通过对企业建立内部控制制度的意义进行阐述,并且通过研究和分析,找出企业建立内控制度时存在的问题,并提出解决的对策,保证企业能够长久稳定的发展下去。     

企业内部控制制度的建立与完善

在企业发展改革路径中,内部控制至关重要,处于企业经营的核心。作为重要举措,精准的内部控制,可优化 管理结构,提高管理的顺畅程度,同时确保资产的安全完整,对组织目标实现发挥关键性的作用。现实工作中,为提高 综合治理水平,科学防御企业风险,需从内控制度完善入手,增强内控的基础保障,通过制度的建立完善,消除企业安 全隐患,助...     

建立和完善企业内部控制的思考

内部控制是企业经营管理活动的重要组成部分,对于企业经营活动的健康可持续发展具有非常重要的意义。本文笔者以对企业内部控制概述的分析为基础,指出当前企业内部控制体系存在的主要问题,最后提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。     

对人民银行开展内部控制评价的思考——基于内部控制审计实践的分析

内部控制评价一直是人民银行各级分支机构探索和研究的重点领域。结合内部控制审计和评价的实践,对内部控制评价的现状和不足进行分析,进而从内部控制评价内容、方法和标准入手,探索构建人民银行内部控制评价的框架和模型,并提出完善内部控制评价的建设性意见和措施。