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文章首先分析了油藏经营改革对资产管理提出的新要求,然后对当前采油厂在资产管理中存在的问题进行了总结,最后提出以创新为动力,构建采油厂资产管理新模式的几点对策。 相似文献
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油藏经营评价是推行油藏经营管理的基础性工作。在ERP系统中构建一套系统完整的评价体系,实现以ERP系统为平台,对于进一步贯彻油藏经营理念、深化油藏经营管理的应用具有重要意义。文章探讨了在ERP系统中建立油藏经营评价体系的相关问题。 相似文献
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张进 《经济技术协作信息》2007,(18):53-53
本文就高校校办企业如何适应现代产权制度的要求,切实做好产业规范化建设工作,加快管理体制和运营机制的改革、创新,规避经营风险,依法组建资产经营公司,在学校和校办产业之间建立真正的“防火墙”,并对资产经营公司的性质、组建程序、业务定位等做一些探讨。 相似文献
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目标管理是企业管理的重要手段,是企业实现社会效益和关键所在。以武汉市供电局武昌分局企业目标管理的实践为例,介绍了他们加强目标管理,最大限度地调动干部职工的积极性,搞活企业资产经营,提高企业经济效益的具体做法。 相似文献
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事业单位国有资产是政府履行公共服务职能的重要物质基础,随着财政改革的不断深化和事业单位的快速发展,对事业单位的国有资产管理提出了更高要求。本文根据资产管理与预算管理、财务管理相结合,信息化与资产动态管理相结合的理念,分析事业单位目前资产管理中存在的问题,探讨了加强资产管理与预算管理相结合,编制资产配置预算,规范资产管理... 相似文献
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现代国人的整体素质有了很大的提高,整个社会也在建立文明社会、法治社会,整个社会氛围也越来越和谐、透明、公正,人们生活质量提高的同时,也在关注着社会的公平、公正,对政府机关、行政事业单位的资产管理和预算管理的要求也在逐年提升,要求更加的合理和透明.现在加强对事业单位的资产管理和预算管理已经是整个社会的共识,虽然目前还存在着这样或者那样的问题,所以加强对事业单位预算管理与资产管理的研究,是十分迫切的. 相似文献
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推进资产管理和预算管理相结合,可以从根本上解决资产管理中存在的问题,提高资产使用效益,也可以推动部门预算改革的不断深化,提高财政预算资金的使用效率,本文从建立资产管理与预算管理相结合工作机制的意义入手,借鉴先进地区的做法,提出了推进建立资产管理与预算管理相结合工作机制的几点建议. 相似文献
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高校资产管理存在问题及对策探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
随着全国高校2000年招生规模急剧扩大,以及全国高校大范围合并导致校区分散化局面的产生,高校师生时设备及办学软硬件的要求也日益提高。如何提高高校资产使用效率,加强资产管理,从而进一步推动高校固定资产管理工作,使之更加适应学校发展要求是当务之急。 相似文献
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随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。 相似文献
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国有资本经营预算管理与监督体系探讨 总被引:7,自引:0,他引:7
李晓丹 《中南财经政法大学学报》2006,(5):13-17
国有资产监督管理机构应定性、定位于“代表政府履行出资人职责”上,从而要求国资委强化出资人的商业性运作,淡化其行政管理色彩,同时也就决定了建立国有资本经营预算管理与监督体系应当坚持“精减、高效”的原则、监管机构与商务运作机构分开的原则以及预算编制、执行和监督三权分立的原则。应按上述原则构建国有资本经营预算的管理体系、管理流程、监督体系。 相似文献
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资产经营公司作为我国高校产业化的一种新型组织形式,已成为高校服务社会的重要平台。目前,资产经营公司还处于初步探索与发展阶段。文章对影响高校资产经营公司发展的制约因素进行分析,就资产经营公司如何建立现代企业制度,规范企业管理,适应市场,创新发展等方面进行了分析。 相似文献
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对于事业单位来讲,预算的管理工作决定着资产管理的质量,相反,资产管理又作用着预算管理的科学性及效率。现今,在事业单位的预算工作改革过程中,出现了很多不足,严重禁锢了事业单位充分发挥自身的社会职能。本文简要论述了事业单位将预算与资产管理进行融合的重要性,现存的不足,并提出了相应的方法,目的在于进一步提高事业单位管理水平,促进其更好的发展。 相似文献
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尽快实现国有企业从产品经营到资产经营的跨越,是国有企业摆脱困境求发展,真正进入市场的新课题。本文论证了优化企业资产经营的必要性;指出了实施资产经营的思路;剖析了企业实行资产经营过程中存在的问题及成因,最后对优化企业资产经营的实现途径进行了探讨。目的旨在推动国有企业改制,增强国有企业的竞争能力 相似文献
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在我国,高速公路运营企业具备着范围广、线路长、收费站点多等特点,而且在对其进行组织的时候还具备着一定的复杂性,所以对高速公路的财务进行良好的管理时,管理人员一般都会利用集中式的管理方法,充分做到内容方面的细化、管理方面的细化。然后,由主公司来制定相应的活动计划,从而确保对各个车辆、日常管理费等费用控制在科学的管理当中,从而将运营时所投入的成本降低到最大限度。 相似文献
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