实力的竞争还是名誉的追逐--<财富>500强排行榜10年变脸写真

2004<财富>全球500强评选已尘埃落定,结果自然是有人欢喜有人忧.像往年一样,排行榜也着实吊足了人们的胃口,也生产出众多的新闻和言论.过去的一切说明,人们似乎是更多地关注当年的排行榜,不太情愿去审视多年形成的"历史榜".<财富>杂志从1995年开始对全球500强企业进行混合排名至今已经十年,当我们把目光转向这一长时间段时,就会发现它的面目其实早已大变,可以说,<财富>榜上只有不完全相同的公司,而没有完全相同的排名.除了领会竞争的激烈,我们还能意识到什么呢?     

实力的竞争还是名誉的追逐--《财富》500强排行榜十年变脸写真

2004年<财富>全球500强评选已尘埃落定,结果自然是有人欢喜有人忧.像往年一样,排行榜也着实吊足了人们的胃口,也生产出众多的新闻和言论.过去的一切说明,人们似乎是更多地关注当年的排行榜,而不太情愿去审视多年形成的"历史榜".<财富>杂志从1995年开始对全球500强企业进行混合排名至今已经十年,当我们把目光转向这一长时间段时,就会发现它的面目其实早已大变,可以说,<财富>榜上只有不完全相同的公司,而没有完全相同的排名.除了领会竞争的激烈,我们还能意识到什么呢?     

通用电气的金融服务

通用电气是美国道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一一家至今仍在工业指数榜上的公司.通用电气曾被<财富>杂志评为"美国最受推崇的公司"和"美国最大财富创造者".在探讨通用电气成功的原因时,很多人忽视一点,就是通用电气的金融服务.事实上,通用电气在金融服务方面非常有特色,它具备强大的实力,能为客户提供超值的服务,从而成为通用电气滚滚财源的主要提供者.     

《财富》500数据标准解析

随着<财富>全球论坛7年内三进中国,2005年的北京论坛再次引发了<财富>500是大是强还是好的思考.按<财富>榜单的评价标准来诠释,将其译为<财富>500较之译为<财富>500强或<财富>500大都更加贴切,其中<财富>500大的含义多于<财富>500强.道理很简单,大并不一定昭示着就是强,更不一定意味着就是好.     

石油企业跨文化建设方略

石油资源国有化、石油上下游业务一体化,国家石油公司国际化,已经成为当今世界石油发展的新趋势,而"国家石油公司国际化"表现尤为突出.中国石油天然气集团公司(CNPC)在2009年世界50家大石油公司综合排名中位居第5位,在<财富>杂志全球500家大公司排名中位居第13位.     

平等——纽柯文化的核心（上）

纽柯的成就为世人认可.2001年<商业周刊>十佳商业书之一<从优秀到卓越>的作者吉姆·柯林斯和他的研究小组,对1965年～1995年间<财富>美国500强的上市公司,进行层层筛选,从第一次选出的1435家公司到第四次的11家公司.这11家公司被认为是真正实现跨越的公司,即从优秀到卓越.纽柯公司名列其中,是唯一入选的钢铁企业.     

创新是企业进步的动力

翻看<财富>500强,你会发现只有那些与时俱进,不断学习,坚持不懈地改进经济和管理,为市场提供高效服务并做好管理控制的企业才能够不断地提高自己的排名.高效的管理控制是提供高效服务的保障,而不断的创新则是实现高效管理和创造高效服务的前提.     

No.11陈丽华中国女首富

富华集团董事长陈丽华,总是和财富等的字眼一起出现在公众的视线中.在<福布斯>中国富豪榜上,年过六旬的陈丽华多次蝉联"女首富"桂冠.     

最大最强最好的数字标准

对公司进行排行,知名度最高的当属一本被称做<财富>的美国期刊.国际上响当当不说,在国内几乎也就是在天黑天亮之间,从中央媒体到地方小报,从政府首脑到平民百姓,从办公机关到街头里巷,财富及其排行榜成为流行语和关键词,家喻户晓且使用频率极高.所有这些在建国50周年前夕,于中国上海召开的"财富500大全球论坛"期间达到了高峰.     

赛普拉斯公司管理系统精确高效的奥秘

赛普拉斯半导体公司(导体公司CypressSem)是全球著名的通信集成电路供应商,是入选<财富>500强企业之一.Cypress公司素以精确高效的管理系统,多年来一直在半导体行业中保持着强劲的竞争优势.     

驶向深海的国企第一舰--500强中的"中国制造":中石化集团公司

[序]1954年,美国<财富>(,当时我国译为<幸福>)杂志采纳社里一位编辑的策划建议,首次将全美各大企业以资产总值、销售收入、利润、股东权益、雇员人数等为基本参考数据,评选出500家进行排序,每年一次.尽管<财富>杂志当时在美国声誉还好,但"全美500强"的排名并无名气,且不具权威性.     

中国商界女强人李亦非随谈企业家

李亦非是MTV音乐电视中国区经理.全亚洲惟一一位当选财富企业新星、财富最新封面人物的女性. 亚洲的崛起是人才储备的崛起 李亦非说:"我刚与<财富>杂志的总编辑见过面.他认为:在商界,不管是什么样的商业领域、什么类型的公司,最重要的就是人.只要给他们正确的培训和适当的机会,他们在任何地方都会生根和成长.是未来10年推动亚洲发展的最重要的一个力."     

《财富》中国行

<财富>全球论坛第九届年会在北京举行,为主题"中国和新的亚洲世纪". 从1995年甫一问世,<财富>论坛就成为全球顶级的非官方经济峰会,其巨大的感召力也难出其右,每年的选址颇为引人注目.     

王嘉廉和和他的CA

2000年,美籍华人企业家王嘉廉被美国<联邦计算周刊>杂志评选为该年度最有影响的IT风云人物之一,由他创立和领导的联合电脑国际有限公司CA(Computer Associates International Inc.纽约股票交易所挂牌代码为CA,以下简秒CA)也被美国<财富>杂志评为"美国最令人羡慕的公司"、"美国最值得受雇的公司之一".王嘉廉,这位继王安之后崛起于北美电脑业的华人企业家独特的经营理念,也日益成为人们关注的焦点.     

如何在招聘中减少公司政治的影响

<正>政治源于其利益冲突。公司政治可以简单地认为是企业内各种利益关系的总和,也有人称之为办公室政治。蒂芬·P·罗宾斯认为:"公司政治是那些不是由组织的正式角色所要求的,但又影响或试图影响组织中利益分配的活动。"公司政治无处不在,在公司招聘活动中的公司政治,在一定程度上会影响到招聘环节的公平、公正、公开,进而影响到公司招聘人员的质     

沃尔玛是如何打造成“企业帝国”的

<财富>杂志根据2003年营业额排名的"美国财富新500强"中,沃尔玛公司以2590亿美元遥居第一,这是其连续第3年名列500强榜首.     

用改革创新铸就中国航空工业腾飞之翼

2009年是新中国成立60周年,也是中航集团公司重组成立后的开局之年.公司全年实现营业收入1 910亿元,同比增长14.4%;利润(收益)97亿元,同比增长32.2%.集团公司成功跻身2009年<财富>世界500强,位居第426位.在"极为困难"的2009年,中航何以能够取得如此辉煌的业绩?     

"股东财富最大化""企业价值最大化"之比较

"股东财富最大化"和"企业价值最大化"都是财务管理的目标.现在有不少教材把他们混同甚至等同起来,(比如<新编企业财务管理>中写道"股东财富最大化,又称企业价值最大化").而实质上它们两者是有明显差别的,笔者在此就将两者进行一下比较.     

制度变革与文化发展的辩证统一

企业文化为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削减企业的组织功能.正如<财富>杂志评论员文章所指出:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力.     

杰克·韦尔奇的"自责"

杰克·韦尔奇被誉为世界上最伟大的企业家,他1980年担任美国通用电气公司(EG)的CEO时,GE的营业额是100亿美元,资产是250亿美元,利润为15亿美元,到2000年,也就是说,20年后,GE的营业额达到1300亿美元,资产总额是3700亿美元,利润是130亿美元.这在世界500强中也是佼佼者.连续几年被<财富>杂志评为"最受赞赏的公司"中的第一名,这不能不说是韦尔奇的功劳.