浅谈基于精益会计的制造业供应链绩效评价研究

随着我国经济的不断发展,社会的不断进步,市场的竞争也变得越来越激烈,能够更新保证精益求精的生产制造和掌握对供应链条的管理优势逐渐成为各企业提高自身优势的重点要素。我国制造业长久以来都是以粗犷的生产方式为主,如今把精益的生产方式用在对供应链的管理上来,用建设精益的供应链来提高我国制造业的生产效率,在生产方式的角度来看是十分有利的。此外,采用精益生产,传统会计也不再实用,有太多浪费的环节,因此,在追求精益生产方式的同时也要更新传统会计。     

精益管理会计在企业的应用研究

当前,由于社会主义经济不断发展,故而对家具制造行业提出更高的要求。但是又因为家具制造行业当中存在着些许问题,对家具制造行业的长远发展有着不利的影响。同时,由于在开展精益管理工作的诸多企业当中,原有的会计和财务系统已经不再适用于精益生产。此外,精益管理会计主要来源于精益生产与管理,其有助于家具制造行业良好健康可持续的发展。因此本文便是着重于研究精益管理会计在家具制造行业的当中运用的可行性。以便于促进家具制造行业的发展。     

全员参与改善的精益生产系统设计和实施

通过精益生产方式系统的研究学习,针对国内制造业精益生产实施的现状,本文提出了推进精益生产全员参与改善的关键点和重要步骤,并设计了精益生产提案系统和激励机制。为企业更成功、有效地实施精益生产提供参考和借鉴。     

精益六西格码物流

精益和六西格码是管理工具和方法,由于它们在一些企业的应用,企业大大的降低成本,其实精益和六西格码管理理念几乎可以用于生产和生活的每个领域,本文就精益和六西格码和物流管理进行探讨,我么会发现它们最后会走到一起,互相补充,精益六西格码物流将会在现代经济中发挥巨大作用,为现代经济发展做出奉献。     

精益六西格码物流

精益和六西格码是管理工具和方法,由于它们在一些企业的应用,企业大大的降低成本,其实精益和六西格码管理理念几乎可以用于生产和生活的每个领域,本文就精益和六西格码和物流管理进行探讨,我么会发现它们最后会走到一起,互相补充,精益六西格码物流将会在现代经济中发挥巨大作用,为现代经济发展做出奉献.     

论制造业精益会计与传统会计的差异分析

精益生产方式逐渐被越来越多的企业接受,采用精益化管理的制造企业感觉到传统会计已不再适合精益生产的客观需求,因为传统会计系统是以交易为导向,过程中难免存在浪费性环节,这不能和精益化生产理念融合,在这样的客观环境下,以客户价值为基本导向、以价值流为核心、以消除浪费为目的的精益会计产生。本文首先介绍精益会计的基本内容,揭示传统会计不利于精益生产的表现,进而将精益会计与传统会计的理论进行对比,并发现精益会计实施的阻碍,最后对加强精益会计在制造企业的应用提出建议。     

精益管理：让我们做得更好

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。     

精益核算在卷烟工业企业中的应用分析

在社会不断发展的背景下,对于我国烟草行业而言,目前正在处于不断上升的阶段,特别是在卷烟领域中,很多企业竞争十分激烈,在这一现状下,便对企业中的精益核算提出了更高的要求,并且还需要将精益核算方式合理的应用于卷烟工业企业中。这样一来,就可以很好的帮助企业改变自身的增长方式,提高企业的形象。本文重点论述了在卷烟工业企业中过对于精益核算方式的应用情况。     

现在是学习精益生产的最佳时机

正全球管理界公认,以福特为代表的大规模化生产模式和以丰田为代表的精益制造模式,是生产管理领域的两门显学,也都拥有大量的忠实拥趸。这两种模式有很强的周期性,一般在经济高速发展周期,大规模生产模式有更多的追随者,一旦经济发展停滞,企业日子不好过,精益制     

浅析精益六西格玛及其实施

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

浅谈生产企业中公共设施的精益管理

现阶段生产企业中,无论是生产管理还是质量管理,都在不断地引入科学合理的管理方法,就是精益管理,然后在企业快速发展的同时,工厂公共设施技改的投入也随之加大,公共设施装备的水平超大幅度地提升,公共设施装备的技术含量也越来越高,对设备管理者也好,一线操作工人和维修人员也好,突飞猛进的环境不得不让这些管理者的综合管理水平和技术能力突出更高更远大的要求。那么企业各职责管理部门都导入精益管理或结合实况补强的,尤其是公共设施通过精益科学管理,会给企业带来样貌是怎样的。本文将通过以下论述来展开探讨。     

联手梅赛德斯奔驰 海尔跨界协作造洗衣机百年品质

7月3日,海尔洗衣机正式与梅赛德斯奔驰技术集团结为战略合作伙伴,双方将在精益生产方面展开深层次合作。一个是洗衣机行业的业界名牌,以质量、创新和速度领先;一个是世界汽车领域的顶级品牌,以百年品质精工制造人性化设计闻名,双方的强强联合,不仅将使海尔洗衣机驶     

精益制造将成明日之星

精益制造正在舞台上绽放光芒,是制造商的拯救者!这当然是夸张之言,但精益制造确能让制造商提高竞争力及在新兴的以需求为本的供应链中有效地运作,更可让企业在短时间内生产多种类但小批量产品的订货,以满足客户需要.过去十五年工业形态的不断转变无疑给制造业建立了一个全新的面貌,让制造商更努力地去提高生产效率.……     

基于精益思想的企业人力资源管理研究

精益思想来源于精益生产方式,而今又逐步应用于各个行业和各种管理领域,成为一种普遍的管理哲学。本文在阐述了精益思想精髓的基础上,将精益思想的五项原则应用到企业人力资源管理之中,构建了基于精益思想的企业人力资源管理系统,最后又对推进基于精益思想的企业人力资源管理提出了建议和对策。     

探讨精益生产与企业组织绩效之关系

本研究从文献回顾与探讨过去有关精益生产与组织绩效关系方面的研究缺口，基于这方面文献回顾，本研究把人力资源管理领域中的SHRM系统与和战略管理领域中的动态能力，引进为精益生产与企业绩效之间的中介机制后，进而深入探讨精益企业组织的人力资源管理系统、动态能力与组织绩相互之间的关系，并进行实证研究贡献。     

精益物流理论浅析

精益物流是在日本丰田汽车公司精益生产理论的基础上发展而来的。精益物流理论强调的是以顾客需求为驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动。所以当顾客提出对新产品的要求时,生产部门以及物流就应准确、准时、迅速将产品送到顾客的手上。     

次贷危机下民营企业面临的困境及发展对策——以台州为例

受美国次贷危机的影响,我国民营企业发展受到较大影响,相当多的企业发展陷入困境,为了促使民营企业获得稳定发展,应正确应对人民币升值,向制造成本更低的国家转移生产基地,开拓新的出口市场,在精益和柔性生产领域投资,明确品牌形象,增加优势产品的产能,兼并收购,行业结盟应对挑战。     

精益营销在电信3G营销中的应用研究

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,创造性的将精益思想应用到产品的营销领域,提出了精益营销的概念,重点论述了在电信3G市场营销过程中的具体应用,为电信企业决胜市场提供一种可靠的借鉴方法.     

浅析价值流成本核算及其与作业成本法的比较

精益生产的实施及发展促使相应的精益管理的产生,而精益理念皆在最大限度地降低各种形式的浪费,实现企业价值最大化。企业要想更好的使精益生产和精益管理发挥功能,就要改善传统的会计核算方法中所掩盖的一些容易被忽略的浪费环节,为此,以价值流为核算对象的精益管理会计便产生了。价值流成本核算法下,每一个价值流独立拥有本流程的利润和成本核算体系,制造费用不在作为间接费用进行分配,而是在生产是直接计入各个价值流成本中。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比较,价值流成本核算作为精益管理会计的主要核算方法,在强调最大限度的消除浪费的同时,能更加促进企业精益生产以及精益管理的实现。