财务分析在企业KPI绩效管理工作中的运用

XX公司在财务分析管理和绩效管理方面存在诸多问题,导致公司整体运营业绩较差不够理想,为此,本文对XX公司以KPI为核心的绩效管理体系设计为题进行研究.给其他企业以借鉴,帮助各企业建立、完善其绩效管理体系,提升企业的竞争力,并最终实现企业战略目标,从而为我国企业的绩效管理体系建设工作和整体管理水平的提高尽自己的绵薄之力.     

水力发电企业基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究

随着电力体制改革逐步深化,提高水力发电企业绩效管理水平具有重要意义。为此,以C水电开发公司为例,在分析其绩效管理现状的基础上,详细阐述了该公司构建平衡计分卡的绩效管理体系的全过程,以求为水力发电企业运用平衡计分卡理论提供借鉴。     

基于平衡记分卡的Z烟草工业企业综合绩效管理体系构建

随着社会经济的不断发展，烟草行业的市场竞争也日趋激烈，这就要求烟草企业以变求变、以新求新，来保持长盛不衰的竞争力，而科学有效的绩效管理体系便是实现企业可持续发展的有利保证之一。本文以平衡记分卡（BSC）为理论依据，以Z烟草工业企业为研究对象，通过分析企业绩效管理现状，构建一套科学高效的综合绩效管理体系，为企业的绩效考核提供借鉴。     

基于母公司战略的子公司组织绩效体系研究——以发电原水公司重组为例

时代的进步使公司管理的难度越来越高,根据母公司的发展战略制定子公司的绩效管理体系能够大幅度降低公司管理难度。本文通过对绩效管理体系进行分析,并结合实际提出以母公司战略为核心的子公司组织绩效管理体系设计方法,希望为关注子公司组织绩效管理的人群带来参考。     

基于BSC与KPI的企业绩效管理体系优化研究

绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。     

企业绩效管理中存在的问题及对策分析

绩效管理是现代企业管理的重点,将绩效管理纳入到企业管理体系中,有利于提高员工个人的绩效,提高企业的整体绩效,从而促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。一旦绩效管理出现差错,那么就会导致企业的发展目标难以实现,进而导致企业的生产经营活动受到影响。而我国企业在绩效管理上还存在一些问题,应采取相应的措施完善绩效管理体系,促进企业的健康发展。     

实施全面绩效管理,提升企业竞争力

全面绩效管理体系是一种能够有效提升企业整体绩效的管理系统,本文从全面绩效管理的流程出发,重点介绍了在绩效规划、执行、考核以及反馈阶段的工作要点,以期为企业人力资源工作者提供一定的借鉴     

浅议国有电力企业绩效管理的方法和途径

电力企业在市场竞争中常会遇到管理水平不足带来的困扰，但是提高管理水平又面临种种困难．难以迅速取得实效。文章以基层国有电力公司内部绩效管理体系建设为例，说明尽管面，临的问题复杂且头绪繁多。但若能充分考虑企业实际情况，国有企业仍可以有效发挥绩效管理工作的作用。切实逐步提升管理水平。     

整体上市对公司绩效的影响研究

随着经济的发展,我国资本市场也在持续发展壮大,集团企业对于整体上市这种上市方式的关注度持续走高,许多近些年上市的企业也都选择了整体上市这种方式。如果能够合理运用整体上市,对于公司绩效的提高与治理的改善都有显著影响;反之,则会阻碍企业的进一步发展。基于此,本文从整体上市与公司绩效的概念入手,以H公司作为研究对象,通过对该公司整体上市前后公司绩效变化进行分析,找出整体上市对公司绩的影响,并根据影响因素对企业进行整体上市给出相关建议。     

论国有企业绩效管理体系问题及对策

当前绩效管理越来越成为国有企业提高企业绩效,实现企业战略目标的有效途径。本文以Z公司为例,先分析了该大型国有企业绩效管理的现状,指出当前其绩效管理体系所存在的主要问题,并在此基础上提出具体的完善与改进的建议与措施。对当前加快改革现有的国有企业绩效管理制度,促进国有企业又好又快的发展具有现实意义。     

保险企业整体绩效影响因素分析

面对保险市场日益激烈的竞争环境，如何有效提升公司整体绩效水平是保险企业必须回答和实践的问题。本文从五个方面剖析了影响公司整体绩效的原因，提出了企业应以新型经营管理体系改革为终极目标，建立流程导向的公司架构设计，通过流程与职能的互补与协调，构建起一横一纵的和谐组织架构，培育与提升各部门、各岗位的专业能力，以此提高公司职能组织水平协作能力与整合效益。     

以B公司为例探究主营棉花贸易的小微企业绩效管理模式

许多主营棉花贸易的小微企业"井然有序"地运转着,但是其中造成了许多人力成本在时间和空间上的浪费,尤其在绩效管理方面,很多微棉企要么是要求员工一味的创高业绩,要么是有着"所谓的"考核制度考核员工,但实质上并没有科学的绩效管理体系。因此,以B公司为例,探究一套绩效管理模式,适用于小微企业绩效管理之中,帮助企业有效运转人力物力,以尽可能为企业带来收益。     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

企业绩效管理创新研究

绩效管理是企业管理的重要一环,关系到是否能吸引人才、留住人才、激发人才的潜力,为企业创造价值。本文基于公司战略与风险管理、人力资源管理相关知识,采用调研研究法、案例分析法,对企业绩效管理这一主题展开研究。研究表明,目前企业存在绩效管理创新动力不足的问题。本文从企业绩效管理的现状、问题及原因出发,结合腾讯公司结果导向型的KPI考核模式,提出企业绩效管理创新的相关措施,以推动企业构建完善的绩效管理体系。     

X公司的绩效考核研究

绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心,绩效考核是绩效管理体系中最重要的一部分.本文通过对X公司的基本状况和绩效考核的现状分析,找出其管理方面存在的不足,并结合绩效考核和绩效管理理论,提出用绩效考核和绩效管理理论计对并提出了具体的措施和建议,对组织人事工作者思考如何改进公司的绩效管理会有一定的借鉴作用.     

基于KPI的绩效管理体系在B集团的实证应用

绩效管理(Performance Management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。许多企业把绩效管理作为建立和培育企业竞争力的一项最为重要的管理制度体系。因此建立和实施并不断完善企业的绩效管理体系也就成为摆在企业管理层面前最紧迫的任务之一。本文通过分析B集团的绩效管理实证应用,提出了企业建立基于KPI的模式绩效管理体系的基本流程和思路。用实践来检验其有效性与可行性。     

论国有企业绩效管理体系问题及对策

当前绩效管理越来越成为国有企业提高企业绩效,实现企业战略目标的有效途径.本文以Z公司为例,先分析了该大型国有企业绩效管理的现状,指出当前其绩效管理体系所存在的主要问题,并在此基础上提出具体的完善与改进的建议与措施.对当前加快改革现有的国有企业绩效管理制度,促进国有企业又好又快的发展具有现实意义     

构建以KPI为核心的高校教师绩效管理体系

随着近年来中国高校教师的绩效管理体系的初步构建和落实，绝大多数的高校都已经有一套适合于自身的教师绩效管理体系，但是，很多高校仍然存在绩效管理措施难以落实的现象，究其原因还需从源头找起．从实践困难这一方面说明了教师绩效管理体系不够完善成熟．亟需从理论上进行深化探讨。对此，文章从完善高校教师绩效管理体系切入，分析了现有绩效管理体系存在的问题及现有研究的不足，构建了以KPI为核心的高校教师绩效管理体系并给出了实施建议。     

商业银行绩效管体系理研究

绩效管理在现代企业管理中具有核心控制作用,其重要性引起越来越多管理者的关注。本文以商业银行为出发点,构建绩效管理体系的方法,分析绩效管理过程中的实施成效和存在的问题,对如何构建、优化和完善商业银行绩效管理体系提出对策建议。     

IT企业股权集中度对公司绩效影响的实证分析

本文通过公司治理机制对我国IT企业的股权集中度与公司绩效进行了理论分析并以CR指数、HHI指数、Z指数为解释变量，对两者的关系进行了进一步的实证分析。结果表明CR指数、HHI指数与公司绩效呈正相关关系。这说明保持股权的适度集中有利于提高IT企业整体绩效。