农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（一）

今后几年是上海农行加速向现代商业银行转化、提高核心竞争力的关键时期。这一时期的人力资源管理工作面临许多新情况、新问题、新任务，必须审时度势，充分认识当前形势的新变化：一是人力资源管理变革继续深化。国内各商业银行都在开发和管理内部人力资源的同时，着手打造内部的人力资本阶层，提高核心竞争力，     

农村商业银行转型过程中的人力资源管理研究——以广东肇庆端州农村商业银行为例

农村信用社改制为农村商业银行,是农村合作金融机构向现代商业银行转型的重大转折点。人力资源作为农村商业银行核心竞争力的重要组成部分,对顺利实现转型具有十分关键的作用。本文以广东肇庆端州农村商业银行为例,对当前农村商业银行人力资源管理的现状、存在问题及原因进行考察分析,在此基础上提出了完善农村商业银行人力资源管理的若干对策。     

提高现代商业银行核心竞争力的思考

现代商业银行提高核心竞争力的前提在于转变思想观念。如何提高核心竞争力,实质上就是如何提高技术创新能力与效率的问题。核心竞争力决定了一个企业的命运,而打造、培育现代商业银行核心竞争力是一项系统工程,也是一项长期而艰巨的任务。     

财务会计管理与提高核心竞争力——关于进一步提高上海分行财务会计管理能力的思考

财务会计管理是提高现代商业银行核心竞争力的重要工具,本文从论述财务会计管理在现代商业银行经营管理中的地位和作用入手,阐述了现代商业银行财务会计管理的新内涵和新要求。在剖析上海分行财务会计管理现状的基础上,结合战略转型发展和提高核心竞争力的需要,作者对如何把握未来财务会计管理工作的方向,以及如何提升财务会计管理能力进行了相应的思考。     

谈谈我国商业银行人力资源管理创新

金融行业做为现代经济的核心,是高智力、高创造性、高附加值的行业,人力资源作为蕴涵在银行资本要素中最具核心作用的特定资源,是银行竞争力的源泉和关键所在。随着金融开放程度的深化和金融创新的加快,商业银行面临着更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国现代商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。一、现代商业银行人力资源管理创新的内涵知识经济时代,企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强弱和竞争优势的大小,而资本存量的增加,依赖于人力资源管理的有效性。因此,不断强化和创新人力资源管理是企业获得持久竞争力的关键。随着金融开放程度的不断深化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争,尤其是人才竞争。股份制银行、非银行金融机构和外资银行等纷纷介入,利用员工职业生涯发展规划、高薪酬、高福利等政策从商业银行吸引各类人才。我国商业银行如不对现有的人事管理体制进行创新,就可能会导致人才大量外流、人力资本贬值,核心竞争力难以形成。人力资源管理创新不是对计划经济条件下形成的行政化、机关化和非企业化的模式进行小修小补,而是对整个人力资源管理体系进行...     

提升银行核心竞争力的路径

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。     

浅析我国国有企业人力资源管理的发展趋势

在现代社会,企业已经成了社会的细胞,企业的发展关系到国家的发展,关系到人民的福祉,国家之间的竞争,已经在某种意义上是各国企业之间的竞争.当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,如何有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,制定优化的薪酬管理方法,对于优化人力资源,提高企业核心竞争力具有重要意义.文章旨在通过分析我国人力资源管理现状,探索我国国有企业人力资源管理的发展趋势.     

农行高级管理人员素质模型研究

人力资源管理的终极目标可以简化为将合适的人放在合适的位置上做正确的事。农行核心竞争力的提升归根结底需要员工素质结构能够满足现代商业银行对从业人员特殊素质要求。银行要改进绩效,实现可持续发展,必须从改善员工适岗状况入手,让合适的人在岗位上工作。高级管理人员是员工中的核心人才,建立一支适应现代商业银行竞争要求的高管队伍,是农行人力资源管理改革的关键任务。     

浅议对商业银行人力资源管理的再认识

党的十六届三中全会对金融、证券、保险等行业明确提出“要成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业”。能否使这一目标得以顺利实现,尤其是在国有商业银行向现代商业银行转轨的过程中,如何在企业中形成独具特色的核心竞争力,关键在于是否正确对人力资源进行有效管理与开发。一、充分认识人力资源及其开发与管理的意义在人力资源中蕴涵着巨大的潜力,如何将这些潜力开发出来,正是人力资源开发与管理的目的所在。对此,世界著名     

企业人力资源管理中的激励机制分析

企业人力资源管理的激励机制是人力资源管理中的一啊重要内容,建立健全激励机制,才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下,加强激励机制的创新改革,制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度,保证福利质量,不断完善激励机制,才能提高企业的核心竞争力。下面本文就对激励机制在企业人力资源管理应用存在的问题及其应用改善措施进行分析。     

铁路施工企业人力资源管理分析

随着市场竞争的日益激烈,知识越来越成为企业提高综合实力和市场竞争力的决定性因素,人力资源越来越成为推动企业经济发展的战略性资源。本文从铁路施工企业人力资源管理的角度,详细的阐述了铁路施工企业人力资源管理的现状,提高铁路施工企业人力资源管理措施,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续健康发展。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用。本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨。     

浅议人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

核心竞争力是企业的立足于市场的主要根据,是企业发展战略的中心。而在核心竞争力中,人力资源管理是重中之重,是核心竞争力的重要组成部分。所以分析人力资源管理在企业的核心竞争力领域的现状,以及人力资源管理对应现状的对策是非常有必要的。本文从现状和对策两个方面解剖与核心竞争力的关系。     

浅析企业绩效考核体系的完善

现代企业的核心竞争力为人力资源管理，而绩效管理师人力资源管理的核心内容，其是提升企业绩效、促进企业实现战略目标的重要途径。本文通过对电力企业绩效考核内容的分析，结合企业绩效考核体系构建与完善的原则，最后提出了几点完善企业绩效考核体系的措施。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分.人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用.本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨.     

加强内控体系建设塑造现代商业银行形象

建立健全完善的内部控制体系，是提高商业银行核心竞争力，塑造现代商业银行的重要基础性工作。     

浅谈企业后备干部管理存在的问题及解决措施

在崇尚知识经济的今天,人才资源是核心资源,提高企业的核心竞争力在于不断加强和完善企业的人力资源储备,而选拔培养德才兼备的优秀干部对于推动企业良性发展具有重要作用。针对目前国有企业后备干部管理的现状,首先指出了存在的问题,然后强调了后备干部管理的原则,最后提出了优化企业后备干部管理的措施。     

现代商业银行资源配置模式研究

资源配置是现代商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题。改进和完善我国商业银行资源配置模式，必然带来高效率的资源配置，全面提升银行核心竞争力，对于完善银行运行机制、提高管理水平和经营效益起着至关重要的作用。     

培育现代商业银行核心竞争力

完善公司治理，增强商业银行的制度创新力、风险掌控力和技术竞争力，是培育现代商业银行核心竞争力的关键所在。     

金融企业建立市场化人力资源管理体制问题探讨

建立市场化的人力资源管理体制既是国家对国有金融企业股份制改造提出的明确要求，也是建立现代金融企业制度的重要内容和提高企业核心竞争力的必然要求。抓住有利因素，科学认识人力资源管理的演进规律，尽快建立符合现代金融企业制度内在要求的市场化人力资源管理体制，持续提高企业核心竞争力，是我国金融企业的一项重要任务。