独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理(预算编制)(一)预算编制准备具体包括:(1)建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点,但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。为此,在独立学院内部应建立预算管理委员会,预算管理委员会由理事或董事、独     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理（预算编制） （一）预算编制准备 具体包括：（1）建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点，但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。为此，在独立学院内部应建立预算管理委员会，预算管理委员会由理事或董事、独立学院院长、财务人员、学院内部各职能部门相关人员、教职工代表等人员组成。理事或董事和独立学院院长指明独立学院的发展方向和预算的总体目标，     

消防部队预算管理存在的问题与对策

一、消防部队预算管理存在的主要问题 （一）预算编制过程中存在的问题 1，在预算编制时部门间不协调。各部门在编制预算时缺乏整体观念，没有将总队、支队和部门事业任务有机结合起来，预算工作最后都被迫落在财务部门，财务部门关起门来画表格、定盘子。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使预算管理缺乏有效的操作性和前瞻一眭。     

加强军队预算管理的几点思考

作为现代管理的重要工具之一，预算管理在军队建设中发挥着越来越重要的作用。所谓军队预算是按法定程序编制和审批的一定时期内军队经费的收支计划。它是国家预算的组成部分，是组织实施经费保障的重要工具。军队预算管理是军队财务部门和财务人员着眼于军队建设和作战、训练等任务的完成，对预算编制、执行过程进行的一系列组织、     

全面预算管理该由谁“牵头”？

全面预算管理是在预算单位、决策机构、办事机构、牵头部门和配合部门等特定组织单位的协同操作下运行的。预算单位表明给谁编预算或者编谁的预算，通常是指现有组织结构中的所有单位，即每个组织单位都是一个预算单位。从会计和责任的角度看，预算单位可以区分为成本、利润和投资三类责任中心。决策机构就是预算委员会，表明预算事务谁是最高的决策者，由主任和委员组成，在一个法律或经济主体内，主任通常由该主体的行政首长或总经理担任，委员则由总会计师和其他副总经理担任。预算办公室作为预算委员会常设办事机构，负责预算事务的日常管理，通常设在财务部门，由总会计师或财务经理担任办公室主任。     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

加强和完善全面预算管理 提升铁路企业经营管理水平

一、目前全面预算管理实施存在的问题 （一）对全面预算管理的认知存在局限性 目前，存在着“编制预算纯属财务行为”的错误认识，认为全面预算是财务收支预算的发展，据此就认为预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制就行了，甚至把预算理解为仅是财务部门控制资金支出的计划和措施，没有认识到全面预算是企业全员的行为和全面预算管理具有全额、全程的特点。     

开展油田系统预算管理审计的体会

一、预算管理概况 近几年，依据中石油股份公司审计部“全面审计。突出重点”的方针，结合公司领导提出的“审计要覆盖全部经济活动”的要求，我们在总结往年经验的基础上采用专项审计的组织形式，以材料费、维护及修理费、科研现场实验费、测试费、并下作业费和其他费用等为切入点开展同级预算审计，向预算委员会报告审计结果。公司各所属单位审计机构每年也将预算执行审计作为必审项目。采取不同方式认真组织实施。审计查出的预算编制、调整、执行、管理等方面问题以及所提出的相应建议，引起了两级财务部门的高度重视，对提高公司预算管理水平起到了积极的推动作用。预算审计成果由注重治标向标本兼治转变。能够做到综合利用和深度开发、上下级审计成果并重。通过对审计成果的推广及共享，对其他审计项目的开展也起到了一定的借鉴和启发，达到一花多果的效果。     

报表系统在高校二级预算管理中的应用

为了充分调动高校内部各个二级学院的办学积极性．目前国内各高校普遍实行了二级管理．赋予各个二级学院一定的经费支配权，在经费预算范围内．可以自主使用相应的经费。从预算管理的角度看，财务部门既要随时掌握各部门各类经费的预算数、已使用数、结余数等指标．也要随时掌握整个学院（校）各类经费的预算数、已使用数和结余数等指标，还要坚决防止超预算情况的发生；相关部门的负责人也要求财务部门提供各类经费预算执行情况的信息。但是现行财务软件所提供的功能并不能完全满足工作的需要。     

成功预算管理的关键

全面预算管理是企业体系化的管理活动．不是财务部门的一项工作任务，是对企业综合的、全面的管理。从预算管理的成功经验来说，有几个关键点：     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

民营企业预算管理现状及应对策略探析

预算管理作为企业管理的重要组织工具，对于企业的成长和发展起着决定性的作用。尤其在民营企业中，预算管理的重要性更是不言而喻。事实上，许多民营企业在预算管理上存在各种问题，在一定程度上影响了民营企业的运营效益和发展潜力。因此，有必要深入地探讨这些问题，并提出相应的解决策略。首先，本文阐述了民营企业加强预算管理的重要意义；其次，本文详细分析了民营企业预算管理中的常见问题，如预算组织结构有待完善、预算目标存在短视效应、预算编制的科学性不足、预算执行与调整不严谨和预算考评的细致性不足等；最后，针对上述问题，本文提出了一系列优化改进策略，包括完善预算组织架构、基于战略规划确定预算目标、确保预算编制的细致性和科学性等，以期望通过这些策略，能够帮助民营企业有效地进行预算管理，以适应不断变化的经济环境。     

建筑施工企业加强全面预算管理的对策及建议

全面预算管理是企业通过对预算目标的编制、执行、监督、考核和评价等一系列的管理活动,提高企业管理水平和经营效率,从而实现企业价值最大化的一种先进管理方式。随着市场经济的不断发展,越来越多的企业开始推行全面预算管理,对于建筑施工企业来说,如何有效组织开展全面预算管理是建筑施工企业适应社会发展的必然要求,通过对建筑施工企业全面预算管理的组织架构进行梳理,提出优化建筑施工企业全面预算管理的措施,以期提高建筑施工企业管理水平。     

论财政重点专项资金预算绩效管理机制

当前形势下,财政重点专项资金预算绩效管理机制在预算管理和制衡机制、工作机制、组织实施架构等方面存在不足,为了提高财政重点专项资金的使用效率,应该完善预算绩效全过程管理机制.具体而言,应该构建预算管理和预算绩效管理一体化的新机制,健全预算绩效管理机制的实施管理架构,完善绩效管理标准化体系建设,加强预算控制与绩效运行监控联动的协同,绩效评价及结果应用促进预算资金使用更有效.     

五年制高职校财务监控体系架构的研究

随着地方财政对五年制高等职业学校教育经费投入的增长,学校对经费使用的监督和管理日益成为学校财务管理中的一个重要课题。建立财务监控体系,形成责权利相统一的责任架构,加强部门预算管理,夯实财务部门的监督防线,是提高经费使用效益、化解学校财务风险的关键环节。     

如何提高企业预算管理水平

对财务部门而言，进行预算管理和财务分析则是支持企业战略、决策、运营以及执行等多个层面不可缺少的手段，也是提升企业绩效的重要途径。     

改革预算外资金管理的思路

国家财政资金根据预算管理范围．分为预算资金和预算外资金，预算资金是纳入预算管理的资金．它的来源主要是国家征收的各项税收，企业解交的利润及其他收入。预算外资金是指各地方、各部门、各单位按国家规定自行组织或自行提取，自行使用，不纳入国家预算的资金。     

高校预算管理存在的问题及对策

一、高校预算管理中存在的主要问题 （一）未树立正确的预算管理理念在计划经济条件下，高校经费由政府统揽，“核算型”、“报账型”的高校财务影响至深，导致在市场经济条件下高校资金筹措多元化所带来的高校财务管理和风险等问题，没有引起足够的重视。主要体现在，一是高校各部门普遍认为预算管理只是财务部门的工作，因而对全年各项收入、     

强化预算管理管好用活资金

横店集团在短短的几年时间里得到迅猛发展 ,成为全国特大型民营企业 ,其重要的一点就是建立了一套行之有效的预算管理机制。集团公司在搞好货币资金收支预算管理方面 ,坚持了以下几条原则 :一是坚持资金统一管理原则。集团总部要求各部门、各单位凡是取得的货币资金收入都要回到财务部门 ,任何单位、任何部门不得截留。对于货币资金支出 ,必须事先编制预算 (包括项目、金额和用款时间 ) ,按管理权限经过审批后 ,由财务部门划拨执行。由于集团内部下属独立核算单位较多 ,在具体操作上 ,先由各单位、部门依据各自的实际情况编制收支预算表 ,然…     

实现全面预算管理,解决"预算不准"之困惑

通过探讨预算管理在企业中的应用现状,提出了解决应用中的“预算不准”问题之道——构造全面预算管理体系的三个思路确定企业组织架构、建立全面预算管理体系、建立全面预算模型体系,围绕企业预算管理的应用现状进行了较深层次的思考。