跨国公司的供应链竞争

全球范围内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快，越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实，企业的出路何在？在供应链管理，跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨国公司的重要战略之一。     

跨国公司的竞争优势及其启示

随着经济全球化进程的加快,跨国公司在国际市场的竞争优势愈加突出,伴随着我国加入WTO,跨国公司对我国企业的影响也愈加明显。了解国际市场格局的变化和跨国公司的竞争优势,分析我国企业与跨国公司的竞争差距,有助于企业有针对性地培育和提高国际竞争力,以主动的姿态应对跨国公司的挑战。     

跨国公司复杂一体化理论研究进展

众所周知，伴随经济全球化趋势的深入发展，跨国公司的经营模式和竞争策略不断演化，然而，有关国际直接投资与跨国公司的理论研究却远远滞后于现实的发展，纯粹的纵向一体化与横向一体化分析对于实际中日益复杂的跨国公司一体化战略缺乏解释力度。值得关注的是，     

试论跨国公司子公司竞争优势的内外部来源及其相互关系

在跨国公司总部的职能发生重大转变的过程中，跨国公司子公司在整个跨国公司战略性的作用吸引了众多学者的关注。要弄清这种作用的原因，必须从跨国公司子公司竞争优势与战略性作用的关系角度出发，研究子公司竞争优势。因为，它是导致其在整个跨国公司中具有战略性作用的主要原因。子公司竞争优势有内部来源和外部来源并应对内部来源与外部来源的关系进行研究。     

略论跨国公司进入的竞争战略

企业的一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异战略及集聚战略。目前我国境内的跨国公司在上述三大基本竞争战略的选择上具有极大的相似性。在跨国公司进入的早期阶段，无论何种类型的在华子公司．都把成本领先放在首位。但随着时间的推移，中国市场发生了巨大的变化，跨国公司开始重视产品差异化战略的应用，并将其作为非常重要的竞争手段之一。跨国公司的竞争战略开始由依靠成本领先战略向成本领先战略与产品差异化战略的综合应用转变。     

跨国公司一体化与区域经济一体化的相关关系

跨国公司对外直接投资的区域化促进了区域经济的一体化，区域经济一体化促进了跨国公司区域内规模的扩张。但随着跨国公司一体化与区域经济一体化进程的发展，跨国公司一体化将可能导致垄断，而区域经济一体化则提倡竞争。     

跨国公司竞争优势变迁与我国企业对外直接投资

跨国公司竞争优势具有动态性，跨国公司竞争优势的变迁主要取决于跨国公司自身经验和实力的积累，母国所在行业整体发展水平以及跨国公司经营环境的变化。其优势的加强既是一个历史发展过程，又为发展中国家的企业赶超提供了可能的机遇。我们既要尊重客观规律，坚持夯实产业竞争优势，不盲目追求跨国公司规模。又不能坐失机遇，忽视对发展中国家跨国公司竞争能力的培植。要以“走出去”为培植跨国公司竞争优势的基本手段，利用好经营环境变化给跨国公司竞争优势变迁所带来的机遇，积极发展中小跨国公司。     

略论大型跨国公司的竞争优势

大型跨国公司是推动世界经济发展的主导力量。与一般国内企业相比，大型跨国公司具有明显的优势，在国际竞争中处于有利地位。跨国公司的竞争优势主要表现为：拥有先进的技术和极强的研究与开发能力；生产经营规模巨大，在市场中处于垄断地位；筹资速度迅捷，方式多样，成本较低。     

跨国公司竞争优势的变迁分析

经济全球化和地区经济一体化是当今世界发展的主潮流。跨国公司日益成为世界经济发展的发动机,本文围绕跨国公司竞争优势的演变这一主题,首先阐述了竞争优势和跨国公司经营问题的理论依据,并对主要概念进行了讨论和界定。然后对跨国公司竞争优势的演进进行了分析和研究。     

中国跨国公司模式的选择与构建

企业国际化是当前世界经济发展的一大趋势，跨国公司是随着企业国际化而发展起来的。考察美国和日本跨国公司的经营模式和运作模式，认为组建中国跨国公司可供选择的模式有三种：以金融为中心的模式，以生产企业为中心的模式和以专业贸易公司为中心的模式。中国跨国公司最有发展前途的模式是：创造竞争优势，以母国为基地，实现集工业、贸易、金融为一体的大型综合性集团公司。     

跨国公司怎样构建协作优势

几年来，跨国公司都是通过业务范围的广度及捕捉市场机会的能力、或是通过全球性的劳动力与资本市场等资源调配获得竞争优势。但这些一度给跨国公司带来丰厚利润的竞争优势已经风光不再。在很多行业，跨国公司面对的竞争对手同样拥有国际性资源，在全球市场也同样拥有一席之地。     

跨国公司中国扩张凭什么?

跨国公司的竞争优势体现在方方面面。它们技术领先、资金雄厚、人才辈出、渠道畅通、管理完善、营销方式先进………但是，跨国公司主要凭什么在中国取得成功?     

跨国公司网络组织的结构、形成及运行机制分析

在经济全球化和信息时代背景下,越来越多的跨国公司借助网络组织的形式在激烈市场竞争中赢得竞争优势。本文主要运用交易成本理论、资源基础理论和核心能力理论来阐述跨国公司网络组织形成的理论依据及其获得竞争优势的来源,并分析发达国家跨国公司在网络组织中的运行模式。     

西方跨国公司战略新动向对我国的启示和对策

一、近些年来西方跨国公司战略新动向上世纪 90年代以来直至进入 2 1世纪 ,各国之间的竞争更加激烈了。这种竞争实际上是综合国力的竞争 ,综合国力的竞争主要就是经济实力的竞争 ,而决定经济实力的一个重要的因素是该国有没有一批具有竞争实力的企业。在全球化进程中 ,跨国公司作用举足轻重 ,跨国公司的实力体现了一个国家的竞争力。随着全球经济一体化、科学技术的进步 ,西方跨国公司为保持其在全球经济中的地位 ,获取更大利益 ,近些年来不断调整其经营战略 ,主要表现在 :(1 )回归核心业务。美国跨国公司在这方面较为突出。在 2 0世纪 80年…     

跨国公司在全球性行业的竞争战略——组建战略联盟

跨国公司在全球性行业的竞争战略组建战略联盟中国人民大学外国经济管理研究所姚群峰在一些行业，如民用客机、计算机、汽车等，市场竞争往往是全球性的。行业特点是跨国公司占主导地位，在该行业的生产、销售中国际贸易占据很大的比重。全球性竞争行业的产品通常是技术、...     

企业联盟时代跨国公司竞争优势的变迁

折衷范式阐述的所有权、区位和内部化优势代表的是科层资本主义时代跨国公司的独特竞争优势。随着联盟资本主义时代的到来,企业协作网络及非股权合作逐渐在跨国公司竞争形式中占据主流,原先的竞争优势必然要随之发生重大的变化以体现跨国公司技术合作与战略联盟的影响。     

跨国公司价值网络形成机理研究：基于价值链理论的拓展

为了适应竞争环境的变化．跨国公司构筑竞争优势的方式发生了相应的调整。变化之一是跨国公司不再仅仅关注价值链活动的战略定位，也越来越重视价值系统的管理。价值创造与价值管理成为跨国公司构筑竞争优势的两个维度。变化之二是客户价值需求的多元化趋势迫使跨国公司提高自身满足客户价值组合需求的能力。本文在定义跨国公司价值网络概念的基础上．指出当前跨国公司竞争已不是单个公司之间的竞争．而是涵盖了控制性股权网络与非控制性契约网络在内的庞大价值网络之间的竞争。     

跨国公司协同战略的形成与实施

当代跨国公司为获得持续的核心竞争力越来越注重协同战略的使用。跨国公司协同战略的形成以正在改变的全球竞争环境为基本前提,通过一些基本方法,跨国公司可以有效辨识实际经营过程中的协同机会,并进而在自身的经营行为中形成协同战略。协同战略的实施要求跨国公司具有适当的组织形态,成功的跨国管理是真正实现协同的保证。     

跨国公司行贿真相

因竞争或者某种利益的需要，跨国公司在中国的公关能力越来越强，其强势公司在中国的公关能力越来越强，其强势公关引发的一些行贿现象也开始呈上升趋势。     

跨国公司知识管理研究综述

在企业国际化进程中,知识管理直接影响着跨国公司的发展及其在国际竞争中的持续竞争优势。学习能力、吸收能力、转换能力和利用网络的能力成为影响跨国知识管理效率的重要因素。从跨国公司知识管理动因及优势、跨国公司知识分类、跨国公司知识转移影响因素、跨国公司知识管理机制与模式4个方面,对跨国公司知识管理研究进行了梳理与述评,为跨国公司知识管理理论体系的建构提供了一定的学术基础,也为进一步的深入研究提供了方向。