扬子江畔访扬巴--扬子石化-巴斯夫总裁布铭邦先生访谈录

扬子石化-巴斯夫有限责任公司（以下简称扬巴）是中国石化与巴斯夫的合资企业，扬巴公司运作以来，其经营理念、管理决策、企业文化与国有企业有着很大差异。本刊记者近日采访了扬巴总裁布铭邦博士。     

西气东输柳园项目排污改造工程开工

9月15日．由中国石油天然气第一建设公司西气东输柳园项目部承建的西气东输站场排污改造工程开工。至此，一建公司已承担玉门、红柳、柳园、山丹4个站的排污改造工程。     

龙腾盛世绘新篇

由中国石化十建公司负责施工的天津石化公司２０万吨／年聚酯二阶段工程精对苯二甲酸(ＰＴＡ)装置 ,于３月１５日提前三个半月胜利中交。２０万吨／年聚酯二阶段工程是国家“九五”重点项目 ,也是天津石化二次创业的效益增长点。ＰＴＡ装置自１９９８年３月２６日开工以来 ,十建公司天津项目部全体员工 ,在天津石化公司一再将工期提前的情况下 ,克服重重困难 ,成功地推行《文明施工管理法》和《单线图施工管理法》 ,终于提前三个半月达到了中交控制点 ,并创造了十建公司施工史上整个施工过程未发生一起安全事故、４个单项工程被天津石化公司…     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

一道靓丽的彩虹——建设上海五钢工程侧记

上海五冶二公司五钢项目部在上海市重点工程——上海五钢不锈钢长型材工程建设中,以冶建人的刚毅和无畏气概,用汗水和智慧绘出一道靓丽的彩虹,赢得了业主的盛赞和兄弟施工单位的仰羡。 迎难而上显身手 占地面积13万平方米的上海五钢不锈钢长型专业生产线工程,是宝钢集团六大精品生产基地之一,总投     

“小焊工”变身“大悍将”

<正>工匠印象潜心十数载,在取得国际荣誉后依旧坚持初心,张富用对焊接专业技术的热爱和对电力行业的坚守诠释了工匠精神。2019年初,中国能建安徽电建二公司(以下简称"安徽电建二公司")防城港项目部焊接班长张富被安徽省总工会授予"江淮工匠"荣誉,为其焊接生涯再添一枚"军功章"。     

一路高歌——三彩项目部高速优质建设宝钢5号涂彩工程纪实

上海五冶二公司三彩项目部在宝钢“十五”规划项目—宝钢新增3号彩涂机组工程建设中,克服工期紧、任务重、质量要求高,抗高温和防治“非典”等诸多困难,在短短6个多月的时间里,用他们的智慧和汗水,谱写了一曲响亮的凯歌。迎难而上凸现冶建人风采宝钢新增3号彩涂机组工程,是宝钢     

推行四项创建工程 促进项目施工生产

中港二航局江苏宿淮高速公路四标项目部,在承建江苏省重点工程宿迁至淮安高速公路四标工程中,认真贯彻“两个文明一起抓,两个成果一起要”的指导思想,围绕项目抓创建,抓好创建促生产,面向施工现场推行“四项创建工程”,开展扎实有效的创建活动,两个文明建设获得了双丰收。自2003年3月进场以来,克服了施工周边环境恶劣、自然灾害频发、材料供应紧张等困难,攻克了超厚老粘土地质条件下桩基施工的技术难关,提前完成了国内第一大承台施工任务和五河口特大桥的桩基施工。2004年4月,项目部被评为“江苏省交通建设十佳项目部”。五河口特大桥,位于…     

加强综合治理管理促进重点工程建设

2001年上海四建第六项目部承担了上海磁悬浮快速列车主线二标工程的施工,这项工程是我国乃至世界首条投入商业运营的磁悬浮快速列车工程,也是我们第一次承建真正意义上的市政工程。二标工程共分第二、五施工段,位于浦东国际机场一期航站楼、迎宾大道两侧,共长10公里。面对合同工期短、施工战线长、分包队伍多的困难,项目班子十分重视项目的综合治理工作,以围绕企业经济效益为中心,以维护企业稳定和安全生产为重点,认真落实公司治安目标管理责任制。把重点工程建成爱民工程;经过一年来的实践,收到了较好的效果。2001年,项目部内部治安稳定,未     

潜心技术 三喜临门——记湖南省劳动模范陈安德二三事

“五一”劳动节前夕,湖南省第三工程公司长沙公司总工程师陈安德荣获湖南省劳动模范光荣称号。在此之前,他于今年初荣获湘潭市首届青年科技奖,又被市委、市政府评为市级优秀专家。三喜临门,在全公司传为佳话。 陈安德1983年7月从湖南省建筑学校毕业分配到省建三公司工作后,十六年如一日,长期从事工程技术工作。他一边工作,一边从理论上充实自己,通过自学,取得了大专学历,使自己的技术功底更加厚实。他曾任“三湘第一楼”湖南国际贸易金融中心工程项目部总工程师,在项目经理和公司技术主管部门     

以利益机制驱动责任机制

【专家点评】南通二建实施的项目公司化管理,就是以利益机制来驱动责任机制。通过利益驱动,强化了项目部、项目部每个人的责任。南通二建推行的项目公司化管理,赋予项目部公司化运作功能,推行模拟项目股份制,以利益机制驱动责任机制,通过利益分享实现了项目运作责任的有效传递。项目公司化管理还原了项目部的本真。一个公司的活动可以归纳为两类:一类是经营活动;一类是管理活动。项目运作是一个以项目为对象实施经营和管理的完整过程。项目公司化管理就     

实施柔性管控 保障特高压工程物资供应

<正>目前我国特高压电网处于高速发展期,传统的物资供应项目部以规章制度为中心的刚性化管理模式已无法满足特高压工程物资供应带来的新挑战。柔性化特高压工程物资供应项目部通过对项目部成员结构、组织方式、学习方式、业务开展等方面开展柔性化管理,充分激发个人的主动性和创造性,有效提升工作效率,保障特高压工程物资高效供应。一、物资供应业务的现状及存在问题到2020年,全国将建成投产"九交十直"共19个特高     

吉石化千万吨炼油改造项目启动

3月20日，吉林石化公司千万吨炼油改扩建项目开工建设，工程由中国石油一建公司承建。一建公司吉林项目部在吉林石化动员大会上明确表示，公司将以高度负责的态度。全力以赴高效优质地完成140万t／a催化裂化装置土建、主体安装工程施工任务。催化裂化装置按计划于2009年6月15日开工．2010年8月20日竣工。     

规范项目管理追求工程卓越

作为秦山二期核电站1、2号机组的安装建造承包商,中国核工业第五安装工程公司成功地完成了秦山二期核电站项目的安装建造,积累了丰富的600MWe级压水堆核电站建设的经验。在秦山核电二期扩建工程中,核工业五工程公司承担了秦山核电二期扩建工程4号机组主厂区安装的全套工程(包括4号机组核岛和常规岛安装任务)。五公司高度重视并充分做好前期准备工作,制定了高标准的工作目标,组织了具有核电安装经验的施工队伍,以项目带动千头万绪的各项工作,强化人才培养,对已建核电项目经验进行总结、研究与反馈,迅速提升项目部的组织管理能力,并利用切实…     

中油一建中标神华宁煤二甲醚公用工程

日前，中国石油一建公司四分公司以商务标和技术标总分第一的成绩中标宁夏银川神华宁煤集团年产83万吨二甲醚一期项目公用工程二标段。     

让文化延续我们的记忆——十建公司上海高桥石化项目部项目管理文化建设启示

项目管理文化是以工程项目管理为主的施工单位企业文化的重要组成部分，是一种独特的企业品牌。十建公司上海高桥石化项目部将十建公司“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神融入到项目管理中，根据项目的实际情况，为自己，也为企业打造了一张文化名片。     

铸就货真价实的“全国第一工程”

西北750干伏官亭至兰州东输变电示范工程是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目。在750千伏输变电示范工程建设中，甘肃送变电工程公司承担了线路Ⅱ标段及兰州东变电站的施工任务，此项工程被列为全公司工作的重中之重。对于国内第一条750千伏输变电工程的建设。甘肃送变电抽调精兵强将．分别由两名公司领导挂帅组建了750干伏示范工程的线路及变电项目部，从组织上进一步加强了对示范工程的领导。     

同一个工程 同一个目标

鲁班奖的获得取决于建设过程中对质量的严格控制。北京电建公司定洲二期项目部(以下简称定二项目部)以夺"鲁班奖"、建设精品工程为宗旨,树立了主动、超前的"非常乙方"意识,做到     

“分包”之乱——洪家渡水电站违法分包工程查处纪实

7月17日，贵州省发展计划委员会和省劳动厅联名向省人民政府提交了一份调查汇报。“拔出萝卜带出泥”。这份《关于对洪家渡电站建设工程部分施工单位拖欠工程款和民工工资的调查情况及处理建议的请示》，曝光了更加令人吃惊的事实-多数项目部将部分工程违法分包给数十个分包人或个体包工头。洪家渡电站12个项目部中，有10个项目部共计与34个分包人和11个个包工头签订了87份工程分包合同。作为国家西电东送骨干工程和乌江流域的第一级电站，洪家渡电站出现的工程严重分包问题引起了各方面高度关注，并且已经得到处理。水电工程建设乃百年大计，万万小视不得。洪家渡电站出现的严重违法分包问题，应当在更大范围内引起重视。     

中铁十四局集团第五工程有限公司

王方兵1958年8月出生，本科学历，工程师，一级注册建造师，中共党员。现任中铁十四局集团五公司副总经理兼项目经理。他先后参加和管理施工了兖石铁路、东王公路、阜离集铁路、合巢芜高速公路四标、枣庄206国道第四合同段、合徐高速公路八标、芜湖长江大桥公路接线工程、济宁105国道二合同段、安徽沿江高速公路YJ2—8标、安徽沿江高速公路YJ3—12标、马鞍山长江公路大桥引桥土建工程MQ—05标等多项国家和地方重点工程建设项目。