企业协同创新机制与管理再造

根据研究目的的不同．对创新有不同的分类。从创新对象来看,可以分为产品创新、工艺创新、组织创新、文化创新等;从创新的重要性来看．可以分为渐进性创新和重大根本性的创新．其中的每一类型创新都不是独立的,而是相互联系、相互影响的．只有从系统上研究企业创新一才能把握其内在规律。     

宏观管理革新是推进企业技术进步的关键

企业技术进步缓慢有功能性、基础性、政策性和机制性障碍,必须从宏观角度着力进行管理革新.     

论企业文化与企业战略的协同管理

企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业.     

从严管理是搞好企业的关键

事实充分证明,无论是大型企业、中型企业、小型企业,还是国营企业,合资企业、股份制企业、集体企业以及私营企业,要确实搞好,取得良好的经营效益和社会效益,一条基本的也是成功的经验是必须建立一套科学的管理体系,健全一套规范化的管理机制和管理制度,一贯坚持全方位实行严格管理。 从严管理,能够使企业有章可循,按制度     

商务链协同在汽车企业中的应用分析

现阶段,我国汽车企业的信息化,还是处在相对水平不高的情况下,多数企业还只是单一的使用E-mail等方式。目前阶段,市场经济背景下,汽车行业中企业间竞争越发的激烈,想要汽车行业稳定发展,要采用有效的信息化管理措施,来完善企业运营的模式,提升企业自身在市场经济环境中的竞争实力。供销环节是任何一个企业赖以为生的环节。如何使用信息化技术手段,对汽车企业供销流程进行管理,进而降低成本的支出,提升汽车企业的管理效率,这些问题都是汽车企业需要解决的问题。文章细致地分析了,汽车企业的信息化管理现状,并且对汽车企业的供销和管理情况,进行细致的分析和调查,根据汽车供销流程管理的实际情况,提出了商务链协同在其管理中的实际应用。     

企业文化建设与企业管理

在致力于企业文化的建设时,应当避免复制或照搬一套现成的文化模式,而要致力于具有自身特色的、符合企业自身实际的企业文化建设。     

现代企业制度是高校后勤产业服务社会化的关键

现代企业制度是市场经济和社会化大生产发展的产物，是因应所有权与经营权分离的需要形成与发展的。高校后勤社会实质是使后勤系统成为面向市场的经济主体。因此，现代企业制度是高校后勤服务转换经营机制的关键所在。     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端,在具有新特点的现代企业环境条件下,为了变革企业组织结构,提高企业的组织功能和效率,应探索新的企业组织过程的管理模式,这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法,而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外,国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

管理会计在我国企业中的推广和应用

自70年代末我国引入西方管理会计以来，管理会计在我国企业中未能普遍推广和应用，其原因是受到内、外环境因素的影响和管理会计本身的制约。为此，要使管理会计得到普遍运用还需要采取相应的对策。第一，健全经济体制，促进我国市场经济的发展和完善；第二，建立有中国特色的管理会计体系；第三，创立管理会计组织，建立适用于管理会计的指导性基本准则，推行管理会计师考试制度；第四，培养企业经营者的管理会计意识；第五，改革管理会计教育，提高会计人员素质；第六，大力开展管理会计软件，建立起系统的完整的电算化管理会计软件系统。     

转变机制是促进企业管理培训的关键

一、培训运行机制的简要涵义培训机制指培训工作中带有根本性、全局性的组织制度,含机构设置和管理权限.按照控制论原理,机制是指具有一定功能,可以自动调节的控制系统及其运行的工作原理.一个完善的机制,应含有必要的构成要素,并应具有四大功能:使系统达到或接近暨定目标的导向功能;使系统处于最佳状态的运行功能;使系统具有内在活力的动力功能;使系统能够进行自动调节的调控功能.在企业管理培训的运行过程中,政府、培训机构、培训对象等各个要素之间的相互联系、相互储存、相互制约、相互作用的组合方式和运输状态,以达预定的培训目标就是企业管理培训的运行机制.     

服务的特征与服务质量管理

服务在社会经济中的作用与重要性与日俱增，服务质量已引起人们的广泛关注。由于服务产品具有与实体产品不同的特性，产生于制造业的传统的质量管理理论与方法在服务质量管理中的应用受到限制。根据服务的特征，改善服务质量，可从七个方面入手：重视服务产品的有形展示；适度的员工授权；重视了解顾客需求；加强服务的规范化；重视对服务人员的培训；在整个组织内倡导质量观念；将内部营销纳入到质量管理的范畴。     

企业成本管理中标杆管理的应用

在任何企业当中,只有对自身进行了成本控制,才能在日益激烈的市场竞争中,提升市场竞争力,在市场中稳定的、可持续发展。随着标杆管理方式的优点不断得到提倡,各企业开始在成本管理方面运用到了标杆管理的模式。经过实践证明,标杆管理模式在成本管理中能充分发挥其作用,提高企业的成本管理的水平,进而提升企业的盈利能力。     

博弈论在企业管理中的应用

博弈论是研究各方策略相互影响的条件下如何进行决策的一种理论.本文首先介绍了博弈论的定义,然后从博弈论经典案例出发,论述博弈论在企业管理中的应用.     

企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

我国管理会计应用的系统思考

本文描述了我国管理会计的应用的现状,从企业的外部环境,内部环境和管理会计自身缺陷等三个方面分析了造成这种现状的原因,提出了提高我国管理会计应用水平的若干设想。主要有：建立有中国特色的管理会计体系;积极推进现代企业制度,创造良好的管理会计应用环境;进一步加强管理会计教育,提高人员素质;培养企业主要领导人的管理会计意识,建立中国管理会计师组织。     

企业内部承包合同的管理

企业内部承包合同管理工作是企业内部管理工作的重要环节。本文试就律筑企业内部承包合同的管理作一探讨。建筑企业内部承包合同管理．就是在日常施工生产中，按照建筑工程施工“合同的要求，确定承包基数，以项目法管理项目施工队发包，选择资质强、素质高的施工队伍．明确承包经济责任和法律责任，并通过掌握各种信息，积极预防和纠正施工生产中可能出现的不正常现象，使施工生产的各个环节象“链条传动”一样保持着紧密的衔接和配合；企业有关职能部门进行经济、技术、质量、安全等方面指导督促控制，以保证工程项目按期、按质、按量地建…     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

随着社会经济的迅猛发展,我国企业逐渐朝着良性的方向发展,为现代化企业带来了一定的机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,脱颖而出,必须要将自身项目的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势,采用精细化管理的理念来管理内部工作,完善管理模式,强化管理细节,从而达到最佳的成本调控,提高企业利润空间。本文就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行分析和探究。