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沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定:周险峰出任海信数码CEO,除了周险峰以外,方正科技产品中心总经理吴京伟,销售平台副总经理吴松林,产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信……曾经无数次引起人们关注的“集体跳槽”事件又以这样的方式再次曝光在媒体的风暴眼中。只不过这次事件给了我们重新观察的视角:以前的集体跳槽大多体现了跳槽首领和老东家的恩怨,而如今愈演愈烈的集体跳槽更多地渗透进跳槽者新东家的力量和影响。同时,一些猎头公司也介入其中分一杯羹。在四方潜行博弈的过程中,动荡的产生和均势的达成不断循环往复,使得“集体跳槽”演进成“团队移植”。喧嚣渐息之后,我们不禁要问:“集体跳槽”究竟伤害了谁?摧毁了谁?成就了谁? 相似文献
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谁在2005年为我们提供了经济新思维?哪些汽车企业家跨越困境异军突起?谁是2005年中国最引人注目的自主品牌新锐?哪位平凡的人物引发了2005年中国汽车领域的波澜起伏?他们所领导的企业又为社会做了哪些公益事业?…… 相似文献
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时光荏苒,岁月更替,中国白酒历史发展就象一本精彩的画卷,展现着每个时代的故事。每个品牌都有着特殊的意义,扮演着不同的角色。谁是历史的主角?谁又将是未来的主角?让我们用真诚期待。 相似文献
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作为一位瑶族诗人,黄爱平的诗歌里有一种强烈的对瑶族文化血统的追忆,对瑶族文化虚根的抗拒。他的血脉里流淌的是瑶族的血液,瑶族人民苦难深重的历史,注定了他诗歌灵魂的沉重和苍凉。他不断地用诗歌追问、寻觅,试图印证他的文化身份和文化血统,执著而又迷惘。他在《父亲回家》‘诗中这样发问:“谁是他的父亲/谁给他讲述已经逝去的秋天/讲述鸟巢与河流/劳动与汗水/谁会告诉他/生活是一件严肃的事?”诗人在急切的追问之下,又说:“父亲……我不认识他/事实上/我也不认识我自己”。诗人对父亲的渴求和追念是那么焦灼迫切,而父亲在他眼里却又那么的模糊。父亲只能在诗人的遥想中出现,作为诗人的自己,却“不知道他的脏脸和烟卷/更不了解/他的酒量和哭泣……”诗中的父亲是一种隐喻,是诗人对瑶族文化身份和文化血统日渐失传的伤痛,是对日渐模糊的瑶族特征的沉重喟叹。父亲是根,根的缺失使得诗人对自我文化身份的认知变得惶惑而茫然,所以他在诗中说,“事实上/我也不认识我自己。” 相似文献
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在当今酒店林立,菜系交织,竞争激烈的市场环境中,餐饮市场出现云集云散,潮起潮落的势头,并且近些年来餐饮业经营服务领域拓宽、经营方式更加多样化,谁的花样多,谁的策略好,谁就能立于不败之地。每天都有开业、停业的酒店,残酷的竞争让我们酒店经营时刻想着我们的市场如何拓宽?我们市场延伸的地方在何处?我们的餐饮经营“新招”如何屡出不穷?我们的市场价位如何设定?我们的市场延伸的后备工作如何做? 相似文献
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由中国奶业协会倡起的“鲜奶标识”几乎成了乳品行业的一块心病,喊了一年多,每会必谈,好像谁不支持“鲜奶标识”谁就没有正义感。然而每每提及都是雷声大,雨点小,有附和者,却没有行动者。作为业内一家专业的媒体,我们一直在思索,阻碍“鲜奶标识”推出的真正原因是什么?“鲜奶标识”即使推出,有没有市场?谁会买帐? 相似文献
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眼下,人们看到这样的标题肯定不感冒,他们一定会想:如果有灵招法,谁还用笨功夫?如果有捷径,谁还走窄巷?其实并不尽然。有时,你选择的道路根本就没有捷径可走,那么就只有选择窄巷;有时,你遇到的时境不能给予你运用灵招法的机会,那么你就别无选择,只得运用那些笨功夫而事实上,人们所遇到的生活时境,后者往往是前者的一万倍!一提笨功夫,我们马上会想到那个经典寓言里的"愚 相似文献
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如果我告诉你,有人要在写字楼里开擦鞋店,你一定以为他疯了!写字楼的租金有多贾?人又没几个——这能赚钱吗?谁不知道,擦鞋店要想有生意,就得开到人流最大的步行街、车站、码头附近啊…… 相似文献
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市场催生出不同的行业协会、同业公会,包括原有体制内的‘行业协会’(其挂靠于政府机关),它们大都服务同一对象。难免出现交叉管理、多重收费、机构重叠.孰轻孰重?商会应该扮演的角色,理顺其间纷杂的关系是当务之急,在这样的情况下,商会怎样归位与发力?这就有了关于商会权力、商会秩序,我们称之为“商会边界”的思考…… 相似文献
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什么是黑色星期五?感恩节后的星期五,是著名的美国购物日,因为大部分人要在这个时候采购圣诞节送人的礼物,所以商家也非常成人之美:东西便宜再便宜。而对于我们这种必须Follow中国时间的人来说,最直白的感受就是:所有business emails瞬间消失,大伙儿全都不见了…… 相似文献