零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析我国企业的零库存管理的应用。     

零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析我国企业的零库存管理的应用。     

浅析企业的物资库存管理

当今的企业,大多都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用。但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的连续生产型企业来说,零库存是不现实的。尤其是涉及到影响生产的关键物资,一旦供应不上,将直接导致生产的中断,给企业造成巨大的经济损失。因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又能不影响生产,成为企业物资管理部门重点关注的内容。一、加强存量控制管理,实现库存最小化,达到管理最优化物资管理工作的目标主要是“供、用、省”,同时达到“三无”现象。即,供应要及时,使用要合理,费用要最省,无断(生产领用…     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

企业信息化，平湖抢占高地

2008年9月，平湖市新仓镇的浙江佳佳童车有限公司收到喜讯，该企业的童车行业企业信息化管理系统通过了原省经贸委验收，成为省级企业信息化项目。在该企业，可以实地体验到这一信息化项目的“魔力”：生产人员只要在“佳佳童车厂管理系统”上轻点鼠标，生产计划、任务拆解分配就全部完成；管理人员不必再担心原材料库存过多或过少的问题，系统能够最大程度实现“零库存”；质量监控员也无需每天进行繁琐的数据统计，信息系统能自动进行实时的产品技术指标、产品合格率统计。     

“照单生产”：—谈以订单为中心的经营模式

一、以订单为中心的运营模式的内涵及优势以订单为中心是指企业的一切生产经营活动都围绕顾客的实际订单来进行，即以终端实际需求拉动产品进入市场，然后再由订单产品决定零部件及原材料的需求、决定生产流程。这一运营模式可使企业获得以下好处：企业不必为未来的生产和销售囤积大量的原材料及产成品，可以最大限度地减少库存，甚至实现“零库存”的目标，减少仓库资源的占用；及时准确地把握市场信息，了解顾客的现实需求及未来的需求趋势，实现与顾客的“零距离”接触，及时为企业的经营决策获取宝贵的真实的信息资源；可以实现现款现货…     

“零库存”优劣的探索——有关库存优化的数理分析

科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力，为企业注入新的活力。此文从数理角度对库存问题进行了一些思考，并从经济学角度进行了理性分析，从成本对比分析方法入手。较为客观的对库存状况做出评价，得出了库存状况应就条件而定的结论。本文用数学方法对“零库存”进行描叙，指出“零库存”有着自己的行业属性，不应该成为各企业盲目追求的“圣经”或“宝典”，而应该结合自己的行业特征，合理安排库存，更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标。     

企业应用零库存管理的综合分析

零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法,本文介绍了零库存管理的内涵、特点。并对企业实现零库存管理的两种常见模式VMI和JMI分别进行分析,最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。     

浅析企业的物资库存管理

当今的企业,大多都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用.但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的连续生产型企业来说,零库存是不现实的.尤其是涉及到影响生产的关键物资,一旦供应不上,将直接导致生产的中断,给企业造成巨大的经济损失.因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又能不影响生产,成为企业物资管理部门重点关注的内容.     

关于我国流通企业中配送中心的思考

配送中心是从事货物配备 (集货、加工、分货、拣选、配货 )并组织对用户的送货 ,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾 ,因此 ,逐渐成为现代化物流的标志。1、配送中心功能及作业流程随着市场经济的发展 ,专业化分工越来越细 ,一个生产企业生产某种产品 ,除了一些主要部件自己生产外 ,大多外购。生产企业与零售商所需的原材料、中间产品、最终产品大部分由不同的物流中心、批发中心或配送中心提供 ,以实现少库存或零库存。配送中心或物流中心、批发中心不仅可以进行集约化物…     

VOI模式在餐饮连锁企业供应链中的应用

在餐饮连锁企业中,建立高效的供应链体系是优化管理平台、实现企业效益的重中之重。VOI模式,即供应商所有库存,是一种在以用户企业为主导的供应链环境下帮助企业实现零库存和零提前期供应的库存运作模式。文章以德克士快餐连锁企业为研究背景,分析探索了VOI库存管理模式在餐饮连锁企业供应链中的应用问题。     

解决你的库存问题

库存是现代企业高速发展时期共同的痛。大企业物料高度部门的口号常常是：“我们要做零库存”。但真正要做到要货时有货，不要货时零库存，谈何容易？其实真正的零库存并不是真的一点库存都没有，而是通过信息技术和网络管理，挤压供应链每个环节上的库存量，使得在不要货的时候，所有物料都尽量集中在原始材料的状态，等到需要时，再通过便捷的通讯通讯手段把生产任务下达每个所需环节，形成所谓的产业化大生产。这就是目前比较流行的供应商管理库存（VMI），它可以很好的解决你的库存问题。     

实施岗位效益工程提高企业管理水平

科学的管理是现代企业制度的基本特征之一，也是企业适应市场竞争，实现效益最大化的必然要求。那么，如何选择一个有效的载体，实现管理思想、管理理念．管理内容、管理制度和管理行为的调整和创新呢？兖矿集团杨村煤矿在剖析企业管理传统模式和制度体系的基础上。以创新的精神，进行了“岗位效益工程”的理性思考与大胆实践，形成了具有时代特征的企业微观管理体系。 “岗位效益”的基本内涵及其基本特点 在市场经济快速发展的今天．企业管理必须具有适应市场经济客观规律的新思想和新内涵。杨村矿实施的“岗位效益工程”，就是紧紧抓住了…     

浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

零库存管理——供应系统新的经济增长点

零库存管理是材料处在物资供应系统中实施并推广的一种国内外先进的物资管理经验,自2002年实施以来,逐步由单一物料品种扩大到现在的多类别、多品种,为材料处挖潜增效、降低成本、精细化管理作出了很大贡献.减少库存资金占用,缩短库存资金周转天数,实现了较大的经济效益.本文从零库存的概念、零库存的优点、分类实施零库存管理的具体模式具体展开论述.     

论网络环境下我国企业零库存管理

网络环境下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚,对于实行零库存管理的应用还不够成熟。本文探讨网络环境下我国企业库存管理存在的主要问题以及一些解决途径,以期对提升国内企业库存管理提供帮助。     

关于农业产业化龙头企业的库存控制研究——以湖南盈成油脂工业有限公司为例

农业产业化龙头企业是指以农产品加工或流通为主,通过各种利益联结机制与农户相联系,带动农户进入市场,使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进,在规模和经营指标上达到规定标准并经政府有关部门认定的企业。但在各龙头企业中库存控制问题影响和制约着企业的发展,中国生产企业仍然普遍存在着库存管理混乱、库存控制方法不当、库存大量积压等众多问题,影响到油脂工业的健康快速的发展。在多种库存控制的问题下,企业在库存上投入的资金居高不下、库存中转率低,库存控制问题依然成为了制约企业生存和发展的瓶颈。因此,对于油脂工业的库存控制的研究就显得十分重要。湖南盈成油脂工业有限公司是一家新成立的中小油脂生产企业,在库存控制方面也是有很多值得改进的地方。     

以信息化手段实现工具管理的降本增效

一、引言随着企业的发展,竞争的日益激烈,原材料价格大幅度上涨,产品价格的持续下滑,给企业的正常生产经营带来了严峻的挑战。对此,企业除对想尽一切办法去“开源”之外,更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略,探寻适合企业发展的管理之道,实现成本最低化、效益最大化的战略目标。本文从重型机械制造行业的的角度出发,以工具的成本管理为出发点,以信息化的作为管理手段,实现工具类管理的降本增效目标。     

"零库存"优劣的探索——有关库存优化的数理分析

科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力,为企业注入新的活力.此文从数理角度对库存问题进行了一些思考,并从经济学角度进行了理性分析,从成本对比分析方法入手,较为客观的对库存状况做出评价,得出了库存状况应就条件而定的结论.本文用数学方法对"零库存"进行描叙,指出"零库存"有着自己的行业属性,不应该成为各企业盲目追求的"圣经"或"宝典",而应该结合自己的行业特征,合理安排库存,更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。