浅析如何加强医院财务管理

医院作为市场经济中的一员，有不同于其他经济个体的特殊性，它首先必须在考虑社会效益的前提下，再创造一定的经济效益。它不仅提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节，加强经济核算，挖掘卫生资源使用潜力，力求以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能好的社会效益和经济效益。     

加强医院财务管理,提高医院两个效益

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,涉及医院管理各个方面,加强财务管理,建立完善各项规章管理制度,节约成本,减少浪费,科学评价经营成果,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗,赢得市场竞争的份额,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院和谐发展。     

加强医院财务管理,提高医院两个效益

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,涉及医院管理各个方面,加强财务管理,建立完善各项规章管理制度,节约成本,减少浪费,科学评价经营成果,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗,赢得市场竞争的份额,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院和谐发展.     

做好医院部门预算 加强医院财务管理

医院虽然是公益性的事业单位,但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点,实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算,尤其是促进医院部门预算编制的规范化,有助于医院改善经营,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。     

加强医院财务管理 提高医院双重效益

广东省电力一局医院是一家综合性的企业医院 ,并向社会开放 ,现有正式工作人员 1 98人 ,核定床位 1 2 5张 ,2 0 0 1年业务收入 2 1 73万元 ,业务支出 2 0 85万元 ,收支结余 88万元。近四年来 ,企业已经没有拔款 ,完全靠医院自力更生、自主经营。随着企业及医院卫生改革的不断深化 ,等待上级增加投入发展医院已不再可能 ;期待医疗收费大幅度提高也是无望 ;医院通过扩大规模创收已不现实 ;依靠药品经营维持医院运行的状况也即将过去。因此医院要发展必须强化经济管理特别是财务管理 ,开源节流 ,增加收入 ,做好经济核算、监督及审计等方面管理…     

关于加强医院财务管理的几点思考

一、当前医院财务管理中存在的主要问题1.财务管理人员能力不足。医院财务工作专业性强、工作量大,需要综合素质较高的专业管理人员。但目前,医院普遍注重对医疗业务的培养,并不重视对财务管理人员的选拔和培养,这就使部分医院缺乏高素质的财     

新形势下加强医院财务管理的途径

随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入及我国新医改方案的颁布和实施,医院财务管理中存在的难点问题日渐显露,如在观念上、管理机制问题、管理的内容和方法、人员素质等方面。如何面对医院财务管理中的难点问题,本文结合医院财务管理发展的背景,分析了当前医院财务管理存在的主要问题,并提出了加强医院财务管理,解决问题的有效途径。     

加强医院财务管理的有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

关于加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是医院管理的重要组成部分,其在提高医院经济效益、维护医院正常运行秩序等方面起着十分重要的作用。本文主要分析了目前我国医院在财务管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些加强财务管理的建议。     

如何加强新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分,要办好医院,医院管理者就必须对财务管理予以足够的重视。本文对我国新形势下如何加强医院单位财务管理进行了相应的分析。     

浅谈医院财务管理

医院的财务管理是医院管理中的一个重要组成部分，搞好此项管理工作不仅是医院现代化管理的需要，而且是医院提高经济效益和稳步发展的有力保证。[第一段]     

浅谈加强医院财务管理

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督，是医院经济管理的重要组成部分。如何正确认识医院财务管理的作用，强化医院财务管理职能，提高医院财务管理水平，是我们需要认真探索的问题。笔者就此谈谈自己的见解。     

医院财务管理问题

一、医院财务管理的内涵医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。     

加强医院财务管理的新思路

医院财务管理是医院经济工作的核心环节，是一项综合性很强的管理工作。笔者就如何加强医院财务管理，提出了几点看法。     

加强与完善集团化医院财务管理

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大,医疗服务产业化发展。在这种新形式下,国有大医院的集团化发展成为必然趋势。在这种情况下,如何进一步加强与完善集团医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,是医院财务管理必须面对的新课题。集团医院财务控制作为医院加强财务管理的目标,必须适应经济环境的变化,加以创新显得尤为重要。     

关于医院财务管理改革措施的探讨

随着我国卫生事业改革的不断深人,医院将处于更为激烈的竞争环境中,做好财务管理能促进医院经营管理合法合规,保护医院资产的安全完整、对提高经济效益和社会效益起着重要的作用。     

浅淡非营利医院财务管理的目标

非营利医院财务管理的根本目标是社会效益最大化,但这一目标的实现只能在追求长期经济效益的过程中完成。为了完成这一目标,应遵守的基本原则是为病人提供有价值的服务,满足病人的需求。为完成财务管理目标,提高资金使用效率,应健全财务管理制度,完善内部控制;合理编制预算;依法组织收入,积极筹措资金;树立成本效益观念;建立科学、完善的经济核算信息支持系统;预防财务风险。     

浅析如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济管理中重要一环,在新医药分开大变革下,医院财务管理如何才能更好地为医院决策提供科学的财务管理建议,文章从提高财务人员素质、加强预算管理、鼓励社会资本注入医院等方面展开深入研究探讨。     

加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是医院经济工作的核心内容,因为财务管理不仅仅是加强医院科学化管理的有效途径,而且在推进医院财务管理制度改革与创新当中,起着重要的作用.随着医院改革的深化,医院财务管理必须要进行相应的调整,以适应当今医院发展的客观需要,文章对如何对提高医院财务管理水平提出了几点建议.     

浅析市场经济下财务管理目标的理性选择

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要意义。