构建创新型企业与科技人员激励机制探析

构建资源节约、环境友好型企业是发展循环经济，提升企业竞争力，建设节约型社会的重要内容之一。迎战“十一五”，本溪钢铁（集团）有限责任公司确立发展目标：到2010年，本钢将以大型化自动化炼铁高炉、环保型节能型焦炉、现代化智能化炼钢轧钢生产装备技术，跻身国际一流的企业行列；以形成汽车用钢、家电用钢、管线压力容器钢、耐候高强建筑用钢等18大“顶级”“双高”新系列产品，全面提升“本钢牌”产品国际市场竞争力；以“双高”主导产品一级品率、优质率国内先进水平，创“中国品牌”，     

创建"高绩效"企业推动经济发展

企业是国家的事业。随着信息化和经济全球化的进展，中国需要“高绩效”企业的崛起，来带动整体经济的发展。哪个企业先进入“高绩效”企业的行列，那个企业就先获得重要商机。     

河北钢铁集团唐钢炼铁南区高炉荥获“全国优胜炉”称号

近日，在中国机冶建材工会与中国钢铁工业协会共同组织开展的“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中，河北钢铁集团唐钢公司炼铁南区高炉以一流的管理、先进的技术经济指标荣获“全国优胜炉”称号．成为河北钢铁集团乃至河北省内唯一获得该称号的高炉。据悉。此次竞赛中全国共有四座高炉荣获该称号。     

浅谈本钢5号高炉技术进步

文章简要阐述了本钢5号高炉在大修改造过程中,通过新工艺、新技术、新设备在高炉上的应用,使得高炉生产达到了优质、高产、低耗、环保的目的。     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

我国高炉炼铁企业生产现状及工序节能展望

高炉炼铁工序二次能源回收和利用主要体现在高炉煤气回收利用和炉顶压差发电,且这两项技术已得到广泛应用。文章主要从高炉炼铁的装备、技术、主要经济指标等方面切入,分析炼铁工序能源消耗现状,同时简要阐述了“十二五”后三年炼铁工序节能降耗的措施。     

什么是卓越的领导力？

究竟什么是卓越的领导力？卓越的领导力又从何而来？《这是你的船》以生动的故事，给了我们一种“符合人性、理解人意”的答复。 让员工确立一种信念 阿伯拉肖夫在不同的工作岗位上工作了16年后，成为了统领300多名海军将士的“本福尔德号”舰艇的舰长。这是一般拥有当年美国海军最先进装备的服役舰。但是，     

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?     

企业党委工作要坚持六个"必须"

陕西汽车集团有限责任公司是经国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野汽车生产基地。近年来生产经营工作年年上台阶,产销增长保持在40%左右,销售收入由1999年的5亿元发展为50亿元,今年将超过80亿元,经济规模增长了十几倍。自2003年起,进入中国企业500强,成为同行业发展最快、最具影响力企业。党委的工作有力地促进了企业生产经营及各项事业的发展。陕汽集团党委被评为“全国先进基层党组织”、“全省思想政治工作先进单位”。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”…     

管理文摘

佛教精神与企业管理；许三多精神的启示；西方HR管理“三绝招”；外来的CEO会念经？让顾客成为员工；高绩效团队的七个特质。     

如何挤千招聘环节的“水分”

“金三银四”是人才流动的高峰季，也是人力资源工作者异常忙碌的时节。此时，不仅要担心高绩效员工被竞争对手挖脚，还要考虑如何找到合适的人才。每天打开电脑，总有不断涌入的求职简历扑面而来。挤干招聘环节的“水分”，已成为提高人才招聘效率的重要环节之一。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了“1532”高绩效团队建设工作法。“1532”高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

决策驱动型组织脱颖而出

商业环境越来越复杂。公司需要快速反应适应变化,高效的组织机构曰渐成为公司致胜的关键。 高效组织具有哪些特征?怎样构建高效组织? 贝恩公司对500多家客户、1000多个组织案例进行了系统研究,发现高绩效组织 都是“决策驱动型组织”,在做出正确决策并付诸实施方面较其他组织尤胜一筹。 而这些高绩效组织如何实现如此出色的决策制定和执行?通过对40家高绩效公司 的寻访,贝恩发现:组织架构只是很小的因素,重要的是在五大关键指标全面超 越竞争对手,这五大关键指标依次为领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效 文化     

小城镇大战略--浏阳市首创"四力兴城"模式的调查

中央经济工作会议指出：“发展小城镇是一个大战略。”从“七十年代造房、八十年代造厂”到“九十年代造城”，中国的小城镇建设成为继家庭联产承包、乡镇企业异军突起后的“第三次农村革命”。如何走出“一条马路两排房，有场无市空壳城”误区，实现“建一座城镇，兴一种产业，富一方百姓”?“中国烟花之乡”浏阳市首创“四力兴城”，成功突破了这一难题。     

本钢调查:技能"大接力"

当2006年的目光定格在东北老工业基地一个国有骨干支柱企业——本溪钢铁(集团)总公司的身上时,蓦然回首,它已是百年身。盘点百年钢铁技术的变迁,我们欣喜地看到“拜师学艺”的火种,在本钢百年的时光里,不断薪火传承,成为推动企业可持续发展的一支不息的火炬。     

参股企业治理组态效应对混改国企绩效的影响——基于模糊集定性比较方法

混合所有制改革面临着引入何种非国有参股企业才能与国企达成“融合共生，价值共创”的难题，学术界将其总结概括为“和谁混”问题。基于组态思维视角，使用模糊集定性比较方法，以参股国企混合所有制改革的27家非国有上市企业为例，研究其治理组态效应对于混改国企绩效的影响。研究发现：存在“高股权集中度下独立董事监督—CEO推进型”“高股权集中度下行业协同型”以及“高股权集中度下董事派遣型”三种导致高绩效的类型；而非高绩效存在四条组态路径，归纳为两种导致非高绩效的类型，分别为“低行业相关度—独立董事弱化型”和“低股权集中度下高CEO权力型”。     

大连装备制造业现状、问题及对策研究

《2006年大连市政府工作报告》中明确提出“加快我市由装备制造基地向先进装备研制基地转变”；大连市第十次党代会进一步明确“提升装备制造业层次，建设我国重要的先进装备制造业基地。”可见，“发展装备制造业，把大连建设成为先进的装备制造基地”，是目前乃至“十一五”期间大连的工作重点。我们应紧紧抓住国际产业转移、老工业基地振兴和国家支持加快发展装备制造业的重大战略机遇，着力发展基础设备、成套设备和运输设备，     

王凤民：“零距离”沟通破解“双着陆”

情感管理——让沟通氛围与员工情感“零距离” 随着企业结构的日趋扁平化，企业或团队的高绩效更多源于员工的自主创新与自发进取。同时，创造一个高绩效、高忠诚度的企业或团队，要求管理者不仅要具备科学的管理理念、理性的思维方式，更需要具备运用“情感式”管理的能力。     

基于社会互依理论的高绩效团队产生路径研究

高绩效团队的产生成为组织持续发展的关键。基于社会互依理论,本文归纳了影响高绩效团队的因素,包括四个方面:个体和团队特征、团队目标一致性、团队关系和团队行为。这些因素的特定逻辑关系决定了高绩效团队产生路径。结合团队发展阶段提出四种典型高绩效团队的产生路径:领导风格引领路径、团队关系主导路径、团队目标主导路径和整合路径。在确定高绩效团队产生路径的基础之上,提出创建高绩效团队的相应措施,以改善团队运行模式和管理制度,促进团队创新绩效的提高,并逐渐发展成为高绩效团队。     

本钢集团公司总医院员工激励问题研究

本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来，本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到，人已经取代资金和资源成为医院最大的资产，人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源，是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。