国有企业能够办好

国有企业能否办好？对此，目前有不少人持怀疑的态度，经过富宝公司的几年实践可以肯定地回答：能够办好。众所周知，在市场经济条件下，有了好产品，企业就能生存与发展。好产品要有好的职工队伍才能生产出来，好队伍来自好机制和好班子，好班子要有好的带头人。纵观国内外优秀的企业，无一不是都具备这“五好”，即好带头人、好班子、好机制、好队伍、好产品。 福建顺昌福宝实业有限公司（以下简称富宝公司），原为顺昌县合成氨厂，１９９５年３月企业改制并组建成公司，企业产权为国有独资。现有员工１０７５人，企业总资产 １． ５亿元…     

关键是搞好班子建设

省委六届九次全委会提出,要全省动员,全社会动员,打一场’97工业经济效益攻坚战。省委书记张德江指出:"要按照中央通知精神,把企业领导班子建设好。重点解决企业领导干部不廉洁和腐败问题,提高经营者素质问题。"上级机关对工作的布置和检查当然重要,但企业的生存和发展,归根结底是要靠自己。多年的实践证明,企业有一个好班子,有一个好班长,外部环境再差,企业的困难再多,它也能一个一个去战胜,使企业绝路逢生,再创辉煌;反之,一个很有活力的企业,如果班子不行,班长不行,也会搞跨。甚至不需要多长时间。所以,搞好企业领导班子建设,是打好工业效益攻坚战的关键。     

把握角色 当好副职

作为副职，首先必须要有较强的“配角意识”。怎样才算当好了“配角”？实践中我体会到：第一，副职在班子中甘当“配角”，是党性观念和大局观念的体现。正职是班子的班长和带头人，负有领导、决策和拍板的职责，在班子中起“集中”的作用，是班子的“主角”；副职作为班子中的一员，是正职的参谋和助手，在班子中可按民主的程序提出自己的意见和建议，为正职决策提供参考，但不能起主导作用，是“配角”。我们常说领导干部要找准自己的位置，副职在班子中就是要主动进入“配角”位置，从全局工作和整体利益出发，自觉维护正职的权威，严格…     

浅析项目经理需要具备哪些素质

项目经理要想具有更全面的责任和更大的权限,必须以他们更加优秀的素质为基础。这里所说的项目经理不只是一个人,而是指项目班子的管理人员这一群体。项目经理的素质是指项目班子管理人员个人条件的综合质量,由知识、能力和品格三个要素组成。     

围绕科学发展选人用人

从今年开始，省、市、县、乡四级领导班子将自下而上集中进行换届，这是党和国家政治生活中的一件大事。换届工作的核心任务是选出一个好班子，开创科学发展新局面。如何实现这一重要使命？笔者认为，关键是要抓住选人用人“四要素”。     

培育和建设企业家文化

一群狮子被一头羊带领,会变得如同一群羊;一群羊由一头狮子带领,就会变成一群狮子。具备战略智慧和高素质的企业家,是企业经济发展的关键。著名企业管理大师彼得·社拉克说,“当今世界,管理者的素质、能力决定企业成败存亡”。一些成功企业的领导者所具备的各种优良品格和素质中,最具光彩和魅力的,是他们的现代文明素质。这是企业发展成功的基石。因此,培育企业家文化十分重要、非常必要。一企业家文化是企业经营者在长期经营管理实践中形成的精神风貌、经营理念、价值观念、品德信用、个性气质以及为适应市场经济所具备的领导能力、领导艺…     

提高领导者素质是搞好物资企业的关键

今年年初,中组部等四部委联合发出“关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知”。通知决定,对国有企业领导班子进行一次普遍的、认真的考核,切实加强国有企业领导班子建设。此举不仅有益于工业生产企业,对国有物资流通企业也具有重大意义。 人是生产力发展的第一要素。解决一切问题,首先要解决人的问题。解决物资企业当前的问题,首先要解决好企业领导班子问题,也就是要尽快提高企业领导者素质,近几年物资部门的工作实践充分证明了这一点。一个素质好的企业领导班子,可以使困境中的企业转弱为强,使发展中的企业更加兴旺;一个素质差的领导班子,可以把好的企业弄跨,把较差的企业推向绝境,尤其是一把手起着至关重要的作用。因此,提高企业领导者素质十分迫切,笔者认为主要应体现在以下几个方面:     

搞活县办企业要下真功夫

两年前，赤城县经贸系统 20家企业有 1/3停产， 1/3半停产， 1/3处于微利或亏损状况。这原因是多方面的，如产品老化、技术含量低，机构臃肿，人浮于事，管理僵化等。他致使下岗职工逐年增多，经济包袱日益沉重。 　　对此，我们采取因企制宜办法，一厂一策，对企业实施“大手术”。 　　一、选贤任能促改革。“建设好领导班子，关键是要选好班长。”这是江总书记总结了正反两方面经验教训之后做出的重要论断。一个企业能否搞好，厂长至关重要，其素质的高低直接关系到企业的兴衰。如原赤城县水泥厂前些年一直是盈利大户，后来，因管理不善…     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

实践“三个代表” 做好本职工作

一、践行“三个代表” ,就要进一步加强班子建设 ,提高凝聚力战斗力。首先 ,要把贯彻民主集中制原则作为提高战斗力的根本保证。实践中贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针 ,要注意处理好民主与集中、会上与会下、分工与分权的关系。只有民主、不能集中的班子是个“散班子” ,只讲民主、不善于集中的书记是个“软书记” ,所以正副书记一定要注意集思广益 ,尽可能把正确的意见集中好 ,分歧的意见疏通好 ,没把握的意见论证好 ,不够全面的意见完善好。其次 ,要把提高党内生活质量作为增强凝聚力的重要基础。班子内要大…     

有这样一个好班子

近年来,中国农业发展银行邢台分行的领导班子带领全体干部职工团结奋进、务实创新,各项工作都取得了令人鼓舞的成绩,收购资金封闭运行七项指标在全省农发系统名列前茅。这些成绩的取得,应归功于他们有一个好的领导班子。俗话说,打铁先要本身硬。要带好队伍,干好工作,领导班子必须要有过硬的政治素质和业务素质,为此,分行领导着重抓了以下工作：1．加强党委班子自身建设。第一抓学习,提高党委班子的两个素质。党委班子是单位的决策、指挥中心,班子素质的高低,决定着决策的正确与否。因此,他们始终把加强班子的理论学习,提高领…     

践行“四有”要求 做勇于担当的好干部

文章从四个方面研究探讨如何践行"四有"要求,做勇于担当的好干部:一是要与党中央保持高度一致,做政治的明白人;二是要开拓创新,履职尽责,做发展的开路人;三是要心中有民,做群众的贴心人;四是要以身作则,做班子的带头人。     

如何充分发挥村干部在农村经济建设中的作用

三农问题是党和国家各项工作的重中之重。解决三农问题的关键是新农村建设,而村干部是新农村建设的参与者、组织领导者和带头人。要充分认识村干部在新农村建设中的地位和作用,必须提高村干部队伍素质,村干部既要从实际出发又要善于创新,优化两委会班子结构,理顺选拔任用渠道,完善监督机制,两委要齐心协力,政务要公开透明,完善奖罚制度,干群要相互理解。     

浅谈供电企业人力资源管理创新体系的构建

人力资源是企业发展的"第一资源",其关系着企业的生存和发展。在新的电价机制形成以后,供电企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建供电企业人力资源管理体系进行探讨。     

锐意进取的理财人

一个县的财政状况如何,直接关系到一个县的经济发展速度。财政局作为重要职能部门,应当努力当好党和政府的参谋,把为人民聚好财、用好财当作自己的神圣职责。步入涉县财政局,映入眼帘的是干净整洁的机关大院,醒目的“抓行风、促管理、争一流、创佳绩”的标语和闪光的省级文明单位的牌匾,处处散发着这个单位奋发向上的勃勃生机。群众看班子,班子看班长。涉县财政局有一个勤政廉洁的好班子,有一位优秀的掌舵人———李起生。作为全县的理财人,政府的红管家,几年来,他千方百计培植财源,完善征管,年年超额完成财政收入任务。1998年,实现全县财政…     

浅谈企业素质

我们知道,所谓企业素质,是指企业各要素有机结合所形成的各种能力.能力是素质的外部表现,素质是能力的基础.素质是一个动态概念,它经常处在运动和变化之中.有些在由好向坏转化;有些则又由坏向好转化.就是一个企业,其内部素质也是在不断地变化着.企业效益就是企业素质转化的结果.所以,效益的取得,必须以素质为前提,即必须以企业诸多要素有机结合所形成的能力为条件.因此,要提高企业效益,必须首先提高企业素质.提高企业素质的目的,就是使企业把工作真正转移到以提高经济效益为中心的轨道上来.这是增强企业活力,使企业真正能够有后劲,真正能够跻身于市场竞争的先决条件,也是提高企业效益的首要条件.     

八闽大事纵横谈

努力提高经济效益,做好扭亏增盈工作 今年上半年,我省经济工作的突出问题是企业亏损问题,下半年要把扭亏增盈作为重要任务来完成。各级各部门领导要深入第一线调查研究,针对不同企业的不同问题,采取“一厂一策”“一把钥匙开一把锁”的办法,把企业办好。年初提出,三分之二的县消灭国有企业亏损,今年的亏损额不超过去年,这两个目标不能变。同时,还要抓亏损大户,打攻坚战。扭亏增盈主要从三个方面来抓: 一要加快企业结构的调整,包括产业结构、产品结构、组织结构的调整。各地各部门要抓紧制定实施方案,明确实施步骤,采取强有力的政策措施扶持支柱产业的发展,加大培植名牌产品的力度。要精心规划好“抓大放小”的工作,使这项工作与发展规模经济、减少低水平重复、扭亏增盈结合起来。突出“抓大”,继     

浅析企业领导素质的分析与养成

对于企业来说,好的领导者就是其支柱。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,说明作为一个团队首先必须有一个好的带头人。领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。但是,领导素质的培养决不是一朝一夕、立竿见影的的事情。因此,如何重视领导素质的自我分析与养成,从而为社会和企业发展多储备一些领导精英,成为了新的课题。     

当好检察长的几点体会

一、行为要正派。所谓正派,就是要公道、无私、廉政和勤政。检察长既是“班长”又是队伍的“排头兵”,只有讲正气,提高自身和班子的政治思想觉悟,才能激发干警的献身精神和忘我的工作热情;只有行为正,廉洁自律,才能树好榜样;只有在政治上和工作上“从严治己”才能“从严治检”。特别是在班子建设上,必须慎重处理好四个“敏感问题”。一是用人问题。在用人上一定要处以公心,坚持凭实绩用干部的原则,防止用人上的不正之风,二是功过问题。工作中不揽功诿过,在成绩面前,要多想集体的作用;在问题面前,要多看自己的责任。三是分歧…     

浅述企业领导班子的选人、用人

企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐