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这是一个公共关系盛行的时代。现 在,许多企业都设有公共关系部,甚至 设有主管公关和企划的副总裁职位。但 是,优秀的公关经理人却十分稀缺。在 这样一个知识和智力密集型的行业,一 个合格乃至优秀的公关经理,如何炼成 呢? 相似文献
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纵观我国的基本经济制度——以公有制为主题,多种所有制共同发展,中国经济呈现出快速、稳定地大好发展景象,但跨入21世纪,中国经济将进入大调整、大转折、大变化、大发展时期,在日益激烈的市场竞争中如何正确处理好企业和公众及其内部关系,从而推动企业的健康发展也就显的十分重要,专业公关公司的发展为我国打造国际一流知名企业、提升企业在国际中的形象提供了重量级砝码。据此,专业公关公司的发展应放在国家战略的高度上。本文在用雪球斜坡理论生动简明地阐述公关关系作用,分析我国大陆公关公司的发展现状的基础上,总结本土专业公关公司发展中存在的问题,提出相应问题的对策,并勾勒出中国大陆公司的未来发展构想。 相似文献
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为配合本期策划报道,本刊编辑部对部分企业进行随机调查。结果发现,在华外企基本上都设有公关部门,至少设有公关专员,并且大多有固定的代理公关公司。与此相比,国内企业,包括国企、合资、股份制或民营企业,在设立公关部门以及使用公关公司方面,有不少仍然处于空白状态。 相似文献
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孔繁任,职业企划人,杭州大学兼职副教授,主讲《企划通论》、《人际传播学》、《公共关系通论》等课程。杭州创造学研究会负责人。现任国内十余家大型企业企划顾问,主持过中国飞跃缝纫机集团公司、华立集团、海南欣龙无纺实业有限公司等十余家国内行业龙头企业及其它百余家企业的大型企划工作,内容涉及导入CIS、名牌战略、企业发展规划、营销策略、公关广告运动等。为华立集团企划的“太一工程”获中国国际公关协会颁发的第二届中国最佳公共关系案例大赛金奖。与张春江等企划创建被媒介誉为“戴尔·卡耐基教程中国用版”的C·H·S教程(C、S、H组合的涵义为:通过创造与沟通,去获得成功而幸福的人生),在全国高校、机关、企业、团体讲学200余场,广受好评。曾任一家中外合资企业的总经理,《浙江日报》新意达广告公司等二家公关、广告类企业总经理兼企划总监,企划操作了被誉为中国公共关系里程碑的大型活动——中国十年杰出企业公共关系评优活动。著有《一个企划人的独白》等专著,执导我国第一部大型公关系列专题片《走进世界村》、《公关在中国》。 相似文献
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首先要声明一下,身为一个专注于VC/PE报道的记者,我提出这个“为什么”绝埘不是抱怨与暗示。我只是觉得奇怪,遂就此问题请教诸多公关公司。之所以请教公关公司,是因为红包和车马费大多通过公关公司走账。综述调查采访结果,上述现象基本成立,但不排除少数公司例外。 相似文献
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<正>迟小焱,中国第一代公关人之一。现任中国环球公共关系公司常务副总经理,中国人民大学新闻专业毕业获学士学位,首都经济贸易大学企业管理专业研究生毕业。服务的客户包括可口可乐、联合利华、雀巢、耐克、宝洁、香港旅游发展局、日本烟草、 SK-Ⅱ、欧米茄、中美史克、西安杨森等。曾亲手操作中美史克的康泰克PPA、雀巢奶粉事件转危为安。 相似文献
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通过"请进来,走出去"缩小与国际同行的差距,是急不可待的。具体说来,如果能在中国举办一次国际公关界的"奥林匹克",以达到"让世界了解中国公关业,让中国公关业走向世界"的目的,也是中国国际公共关系协会的任务使然。 相似文献
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对于公关行业来说,中国是一个拥有巨大潜力的市场,随着外资企业在中的发展以及本土企业的壮大,越来越多的企业认识到公关的作用,从而加大了对于企业公关方面的支出,2006年,公关行业整体的增长依然保持一个较快的速度。从调查数据看,全国公关市场70%左右的份额集中在北京,上海,广州,成都等大中型城市,这在一定程度上拉升了公关行业的整体薪酬水平。事实上,属于高人才密集型行业的公关企业,其薪酬较之其它行业一直处于市场的高位值。“公关公司在2006年继续保持走高的趋势。较传统行业而言,公关行业的中高端职位将继续拉大与传统行业的薪酬差… 相似文献
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李静春 《当代经理人(中旬刊)》1998,(5)
公共关系是一个社会组织运用传播手段使自己与公众相互了解和相互适应的一种思想、活动和职能,是旨在传递关于个人、公司、政府机构或者其他组织的信息,以改善公众对他们的态度政策和活动。在西方社会,尤其是经济发达国家,公共关系已成为社会经济活动的一个重要方面,美国及欧洲各国对此都进行了广泛和深人的研究,在各行业、各类公司企业、乃至政府机构中,都开展了公共关系,推动了企业的发展,提高了社会经济效益。我国随对外开放、对内搞活基本国策的实施,也引人公关,但开展公关的主要还是在企业。事实上,正确运用公关可协调内外… 相似文献
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企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动. 相似文献