到需要“干预”的时候了吗？——企业家辨识“宏观调控”的是与非

“过热”还是“不热”?企业家自己判断错了不要紧,就是一个企业的损失,如果是国家错的话,损失就大了,这个损失谁负责?有没有宏观调控失误问责制?如何看待宏观经济形势,两会期间,本刊特邀请部分企业家和学者对此进行了讨论。     

温州企业“时尚”用人法

在人才争夺战愈演愈烈的今天,企业如何创新用人思维,如何避免“硬拼实力”,力求寻找到适用本企业发展的最佳用人模式?以下是我们对温州“时尚”用人方法的调查和透视。     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

企业“反猎”自卫战已经打响

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员”。如今,“吸引高素质人才”的“猎手”和“留住主要雇员”的“狙击手”之间的“战争”愈演愈烈,企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰,保住自己关键性人才,已是企业必须面对的问题。     

国内外高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”。“人”是财富的“焦点”。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高科技企业是如何实践“以人为本”,构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

温州企业“时尚”用人法

在人才争夺战愈演愈烈的今天，企业如何创新用人思维，如何避免“硬拼实力”，力求寻找到适用本企业发展的最佳用人模式?以下是我们对温州“时尚”用人方法的调查和透视。     

凭什么让企业相信你是人才?

<正> 不少人事经理抱怨:“现在招个人真难;应聘者那么多,一不留神就挑花了眼。”也有不少求职者感慨:“唉,找个工作真难!简历投了一大堆,还是找不到合适的工作。”到底什么样的人才算是人才?人才的衡量标准是什么?职位?薪酬?学历?求职者究竟要凭什么才能让人家相信你是人才?企业:人才是能为企业创造最大利润的人     

招聘人才的高招

入世后,中国企业又一次掀起了热忱和斗志,同时又伴随着焦虑和彷徨。大量企业混乱的管理局面和不规范裁员的冲突,众多企业对人才的渴望和优秀人才的流失,各跨国公司对精英人才的争夺,使企业面临一个既新又老的问题:企业如何管理自己的人才?如何将人才作为一种资源去开发?如何招聘到一流的精英人才? 争天下必争之才斯瓦兹被称为“时装大王”,他的服装公司在短期内击败了全美近5000家大服装公司,在激烈的竞争中独占鳌头,得益于他争到一位很有才华的服装设计师杜米虎。     

离开人才的日子

主持人:人才走了,位子凉了,职位出现“真空”,老板无奈:“没有你我怎么办?”。没有“氧气”的企业,还会有活力吗?人力资源管理中的风险管理是一个敏感而关键的问题,每个企业在运营过程中都可能遇到风险问题,譬如技术骨干突然离职,新的骨干还没有填补进来,这会影响企业的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。这类风险的发生,附带着一些不可忽视的威胁。 那么作为HR又该如何来处理和防止企业这一“人才真空”的现象,给您的企业以“有氧”发展呢?     

化解销售人才流失的危机

如今,“人才是第一竞争力”已经成为企业的共识,因此招到优秀人才便成为人力资源管理工作的重中之重,但若不能有效地激励并留住他们,也仍是竹篮打水一场空。一直以来,优秀销售人才的流失率始终居高不下,更让企业头痛不已。流失一个销售人才,企业的直接损失将是其月薪的4倍。而最大的损失则是该员工的不良情绪对团队和客户的恶劣影响。那么,怎样才能化解销售人才流失的危机,保有一支稳定、健康、高效的销售队伍呢?     

论人才流动与保护商业秘密的关系

近年来,在我国的企业人才流动过程中,经常出现企业的商业秘密被侵犯的现象,特别是企业的高层经营管理人员的"跳槽",往往使企业防不胜防,从而使企业蒙受巨大的损失.在市场经济条件下,既要保护人才的合理流动,又要保护企业的商业秘密.如何正确处理两者之间的关系?如何在维护劳动者自主择业的前提下,保护企业的商业秘密?是目前我们需要研究的问题.     

第三届前进21世纪人力资源发展大会——人才智本与绩效

如何迎接“人才智本”时代?如何提升企业人才智本与绩效?今天的人力,已超出“资源”的概念领域,而进入了“资本”的境界。今日的人力资源经理（Human Resource Manager）将成为明日的人才智本经理（Human Capital Manager）。     

“三区”人才科技服务对“三区”企业发展的影响及优化建议

在全球化和知识经济背景下,人才科技服务工作在区域经济发展中的地位日益突出。特别是在“三区”地区,健全和提升人才科技服务对地方经济发展起着关键的推动作用。然而,关于“三区”人才科技服务工作如何影响本地经济发展的问题,学界尚未达成共识,仍需深入研究。因此,本文主要从企业经济角度深入探讨“三区”人才科技服务工作对本地经济发展的影响。此外,基于现存问题深入探讨了“三区”人才科技服务工作的优化措施,以期为制定有针对性的政策提供决策依据。     

人才信用危机来袭，管理者应如何应对？

问：人才的流动越来越频繁，人才职业信用危机已经成为不少企业的一块心病。诸如企业员工不辞而别，在工作交接、客户资源和企业机密等方面给企业造成损失的现象，一直在困扰着许多国内企业，而企业对此徒唤奈何。人才信用的危机到底原因何在，究竟要怎样才能提高人才的职业信用与职业道德，避免人才的流失呢?     

抽丝剥茧的管理艺术 透视战略人力资源分层管理模式

在未来市场竞争的较量中,企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发?问题的核心在于:一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被“激活”。     

岗位评估在薪酬设计中的应用

年终岁尾是各企业内部盘点的时候,每到此时可能会产生许多问题和困惑。为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势,企业所面对的关乎人员的问题变得尤为重要,其中包括人才的使用、如何有效的激励、怎样提升核心员工的忠诚度等等。在与“人”相关的众多问题中,薪酬永远作为一个基本的、客观的、长期的问题而存在。企业在薪酬管理过程中面对更多的是薪酬设计、调整的问题:应该如何调整薪酬结构?调整的依据是什么?如何提高员工对薪酬的满意度?如何有效地发挥薪酬的激励作用?等等。而一些企业往往在开始时就进入到具     

个性测验:帮您解读团队的"内心"需要

HR工作者正在赌博吗?“公司的人员流动过快,试用期刚过,能够留下来的人也没有几个了!”“求职信一大堆,在这么多人选中,如何才能为公司找到最适合的人才呢?”     

浅析人力资源管理的“选育用留激”实践模型

人力资源管理是企业的重要管理活动,它是企业的子战略,也是一门专业性、应用型很强的实践学科。然而,人力资源管理也让很多从业者倍感困惑和迷茫,如何遴选企业所需要的人才?如何有针对性的开展培训工作?如何正确的用人?如何让符合企业要求的员工充分的保留?如何激励员工自主、自发、自觉的去创造价值?本文正是从这些方面出发,结合工作中的个人实践和浅薄观点,希望对人力资源工作者能够有所启发和帮助。     

论企业激励机制的创新

企业的“企”由“人”和“止”组成,失去了人,企业也就停止了。可见,人是企业的第一资本。“得人才者得天下”,人才则是企业的宝贵财富,是企业发展的关键因素。在激烈的市场竞争中,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点,人才流失必将制约和阻碍企业发展的步伐。古人云：“争天下者,必先争人”,企业如何吸引人才、留住人才呢？其最根本的原因在于企业激励机制的优劣,“军无财,土不来”,不断优化企业的激励机制,营造一个好的环境,最大限度的提高人才的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力。     

我们同企业一起成长

北京理工大学 MBA 教育创办10年来,一直在积极思考和探索如何培养满足企业有效需求的 MBA 人才。在新经济时代下,在全球化浪潮中,中国企业如何迎接挑战,如何使中国经济立于世界之林?2002年北京理工大学 MBA 年会、新论坛暨新联谊会以“击涛搏浪,我们与企业共同成长”的主题为 MBA 教育提出了新的高度。MBA 吃什么?主持人:MBA 倡导竞争,那么 MBA 到底培养什幺样的人?李金林:MBA 定位于专业学位,区别于研究生教育,培养复合型人才。所