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一、资金管理及风险的概述(一)企业资金管理及风险概述企业集团资金管理是通过对集团成员单位资金的控制与管理,充分发挥各单位积极性的基础上,让其保留必要的交易性资金,并将多余资金归集到集团,由集团实行统一管理和运用。资金是企业运营的基本要素,贯穿于企业生产经营的整个过程,是企业的命脉所在。资金管理,是企业管理的主要内容之一,是企业能够生存和发展的前提和基础。 相似文献
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石子勋 《中国乡镇企业会计》2009,(10):95-96
随着企业多元化的发展,企业根据业务类型不断新设子公司、孙公司,企业资金随着上述过程不断被分散;同时,企业又不断地采用集中手段来进行资金管理,不断地增加管理成本,例如电网公司、工程公司、一些超大型的上市公司(中国中铁、上海电气)和一些自建销售渠道的公司等。另一方面,众多的中小型企业虽然业务单一,但对资金动因认识不足,缺失资金管理模式。在资金短缺时,临时抱佛脚、不计成本地四处寻找资金,在资金充裕时,闲置或是乱投、乱花资金。 相似文献
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近年来,济南钢铁集团总公司为了适应社会主义市场经济发展的需要,不断提高企业竞争能力,在强化资金管理,盘活存量资产,提高资金运营效率,规避资金风险等方面作了大量的工作,取得一定成效。本文拟结合工作实际,就如何强化资金管理和规避资金风险问题谈点具体做法和体会。一、以资金管理为重点, 强化企业财务管理资金作为企业经营活动的综合反映,它与供应、生产、销售等部门密不可分,哪一个环节出问题都将使正常的资金周转受阻,给生产经营带来不良影响。为做到以资金管理为中心,首先,集团领导坚持把资金管理摆在突出位置,当… 相似文献
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企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争,通过提升企业现金流的管理水平,可以合理的控制营运风险和融资风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。一、建立资金管理中心的必要性长期以来,金泰集团公司资金分散管理,存在一些弊端。因此,加强资金集中 相似文献
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资金是企业集团一切财务资源的最终表现形式,也是企业集团最基础的资源,在企业集团财务管理体系中占据战略性地位。从企业集团管理系统子功能的角度看,财务管理是对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理,从而履行企业的有关责任并达到企业价值目标的管理活动.因此.财务管理首先是资金管理,其战略性地位首先在于企业集团的生存与安全体现在资金链条是否可能被拉断。 相似文献
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加强企业资金管理 总被引:3,自引:0,他引:3
龙海珍 《中国乡镇企业会计》2011,(8):110-110
企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理现状提出了一些加强企业资金管理的具体措施。一、企业资金管理现状分析随着市场经济的快速发展,我国企业资金管理水平已经有了明显的提高,但是据目前现状分析来看,还存在一些不可忽视的问题,具体表现在以下几个方面。 相似文献
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<正>目前,我国经济处在迅速发展时期,各行各业竞争日趋激烈。为保证铁路运输行业具有较强竞争力,国家对其要求也在不断提升。因此铁路行业只有以"最快""最适合"方式来改革其经济管理模式,适应市场经济的发展规律,才能成为市场竞争的主体。本文就如何强化铁路运输企业资金的安全管理、提高资金的使用效率、增强资金的增值保值能力等问题进行初步分析。一、铁路企业资金管理现状分析1.资金管理观念存在问题。现阶段全路的清算制度决定 相似文献