奉贤与木兰县优势互补实现互利共赢

奉贤区与哈尔滨市木兰县两地合作的领头羊，“沪哈南北粮食种植合作联社”，于2005年8月在奉贤注册成立，成为全国第一家跨省区粮食产加销实体企业，在产地木兰县，已有6个水稻生产合作社、10万亩稻田加入这个合作联社，当地农民受益2000多户，年增收2000多万元。奉贤区每年将15万吨“哈哈木兰”牌东北大米投放上海市场，满足上海市民的需求。     

云南:寓管理于服务之中

作为第二批试点,云南省联社在履职过程中的最可贵之处,就是淡化行政管理色彩,强化服务意识,将管理职能寓于对基层机构提供优质服务之中—— 2005年3月28日,由两个市级联社、123 个县级联社入股组成的云南省联社正式挂牌成立。联社机构成立伊始,就高速运转起来,初步走出了一条寓管理于服务的履职新路。在探索省联社履职之路的实践中,他们主要突出“五管”:管方向,管制度,管队伍,管自律,管风险。而他们的“五管”最终是浓缩在了服务职能的履行上,实践中,他们始终坚持把改善合作金融生态环境和增强农村合作金融机构的服务功能作为工作重点。他们认为, 把这两个重点工作做好了,其他工作就能够顺利展开。     

省级联社:“四大职能”定位凸显管理优势

管理优势,破除体制瓶颈。省联社成立,标志着农村信用社体制改革取得重大突破。按照银监会公布的省联社暂行规定,省联社是由所在省内的农村信用社市(地)联社、县(市、区)联社、农村合作银行自愿入股组成,实行民主管理, 主要履行行业自律管理和服务职能,具有独立企业法人资格的地方性金融机构。客观分析,这一规定实质上确立了省联社的合法地位,其本质就是解决了“谁来管”和“谁该管”的问题,打破了长期以来农     

奏响“人事改革”的“四季”乐章

绍兴市联社在新世纪的初冬推出“约束机制”和“激励机制”两者合一的“年薪工资”，为古越大地演绎起一首《冬之火》的绝唱。 为打破分配中的平均主义和大锅饭，调动积极性，绍兴市联社推出了以资产质量、效益为考核目标的绩效挂钩的县级联社主任（理事长）“年薪工资制”，对合理收入分配制度改革进行了有益的尝试。 实行“年新制”的两个重要环节是合理确定底薪和考核办法，绍兴市联社出台的试行办法充分考虑了这两点。办法对各县级联社主任（理事长）的底薪不实行一刀切，而是根据上年度各联社人均存贷款、存贷款总量、管理工作量和经营…     

继往开来 书写华章

2009年9月19日，江苏省农村信用联合社（以下简称省联社）迎来了自己的第八个“生日”。回首过去的八个春秋，省联社在中国农村金融改革的答卷中书写了浓重的一笔。从扶贫小额贷款管理创新模式获得温家宝总理肯定，到原江苏省委书记李源潮批示“新农村建设中农信社有功”；     

履行行业管理强化服务职能

市（地）级农村信用社联社是农村金融体制改革的产物。目前，全国仅少部分符合条件的市（地）组建了农村信用社联社（以下简称“市级联社”）。按照中国人民银行总行的有关规定，市级联社履行对社员社的行业管理和服务职能，不对居民和企业办理存贷款等金融业务。作为改革的产物，市级联社如何履行好这两大职能，我们作了初步研讨。一、管理者与被管理者之间保持着特殊的关系，但管理与被管理的关系不变（一）管理者与被管理者是平等的法律主体。市级联社的管理和服务对象是县级农村信用社联合社（以下简称“县级联社”），作为管理者的市级…     

坚持“四服务” 办好县联社

为促进我市信用合作事业的健康发展,自去年以来,我们结合信用社的改革方向,以及我市信用社的实际情况,根据县(市)联社建设要为信用社改革服务、为基层服务、为强化信用社内部管理服务、为联社自身业务发展服务的“四服务”思路,在联社内部设立了信用社管理领导小组、业务组、财务组、人事组、监察稽核组和联社营业部的“五组一部”机构,有管理及业务人员30人。由于我们在加强县联社建设方面,坚持了“四服务”的改革方向,从而既使我市信用合作联社在指导、协调和管理信用社工作,为信用社服务,以及在沟通农业银行与信用社的联系等主面,发挥着越来越重要的作用,也由于     

信贷跟着产业走

当前，产业结构调整已经进入了关键时期，农信社应当结合农村“三秋”金融服务实际需求，有效满足实体经济对金融的实际需求，做为省联社有责任和义务指导全省农信社做好当前货币政策下的“三秋”支农服务工作。     

农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。     

联社规范运作要做到“九注重”

一、注重“合作性”,进一步规范联社股本金,壮大联社资金实力和经营实力。联社要根据《农村信用合作社联合社管理规定》和示范章程,对现有的股本金进行清理充实,对企业法人入股和国家银行入股的股金要予以清退,在此基础上,由辖内各农村信用社、本联社职工入股,每股...     

试论西部省级联社改革与管理

坚持“因地制宜、分类指导、区别对待”的原则,逐步实现组织形式和职能定位的转变正确认识省级联社的特征。由于现行省级联社是“三重职能”的特殊混合体,既是辖内农村合作金融机构发起设立、受农村合作金融机构委托对其实施行业自律管理的联合体,又是受省级人民政府委托对农村合作金融实施管理的具有行     

“一村一品”产业发展的新示范

支持新农村建设及“一村一品”产业发展是陕西省联社及其商洛办事处确定的近年农信社信贷支农工作的重点,也是商洛市委、市政府“十一五”规划和实现商洛突破发展的重要内容之一。为了深入了解陕西省联社对信贷支持新农村建设及“一村一品”推广效果,商洛办事处组织了调研组,利用了15天时间,对辖属的7个县区联社信贷支持新农村建设情况进行了调研。     

精彩言论

自治区联社的具体职能定位,我考虑主要有两个方面：一是不做婆婆,做基层联社的组织者、服务者．帮扶者；二是要代行政府履行行业管理职能,要把服务寓于管理之中,用服务来体现行业管理职能。要准确把握自治区联社和旗县联社两个法人之间的关系,充分释放新体制、新机制带来的能量。自治区联社履行职能的核心是要实施有效的管理,提     

信贷紧跟产业走——河南省鄢陵县农信社支农创新促进发展的调查

河南省鄢陵县是一个以种植业为主的农业大县,全辖有独立核算的农信社 15个,49个营业网点。近年来,该县联社确立“信贷跟着产业走”的支农思路, 通过创新发展思路,集中资金支持农业产业结构调整,集中精力创建信用环境, 集中优势创新金融服务,闯出了一条富农兴社的发展之路,实现了农信社与县域经济共同发展的良性互动。2001年起, 该县联社连续4年在河南省144家县(区) 联社综合业务评比中名列前茅,获全省农信社系统“十大先进联社”称号。     

农金速览

贵州省联社与中国银行贵州省分行开展金融合作 近日，贵州省联社与中国银行贵州省分行举行金融合作协议签约仪式，双方将本着“平等互利、密切合作、优势互补、共同发展”的原则，在客户、产品、信息资源和管理等多个方面开展合作，以促进双方优势互补，共谋发展，携手推动贵外l经济社会又好又快发展。     

立足教育促提高

陕西安康市信用联社从 去年 ９月上旬到 １０中旬，采取统一安排、分级实施的办法，集中在全体职工中开展了职业道德教育，并同步在党员中利用胡长清、成克杰等重大典型案件进行警示教育。由于领导重视，动员到位，措施得当，循序渐进，“两个教育”取得了阶段性成果，收到了实效。 统一思想，提高认识。根据地区联社和市委警示办关于开展“两个教育”的《实施意见》，市联社及时召开了党委会，认真学习中央领导同志关于加强思想政治工作的重要讲话和地区联社的《实施意见》，联社党委认为开展“两个教育”是贯彻江泽民同志“三个代表”重要…     

实行全员劳动合同制 推进联社建设

深圳市农村信用合作联社(以下简称市联社)筹建之初,就按照商业银行运行要求,大胆取消了干部职工的身份界限,实行全员劳动合同制用工制度,从而加强了市联社定岗定员的规范化管理。通过一年多的实践,他们深深感到,只有真正实行全员劳动合同制,才能在市联社建设中做到科学设岗、择优用人,建立和完善“岗位能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的激励竞争机制,才能有利推进联社     

适应改革需要 加快联社建设

敦煌市信用合作联社成立于1984年9月,辖属11个信用社,1个营业部,11个信用分社,9个信用站,信用社正式职工134人。近年来,在上级行的正确领导下,我们把工作着力点放在加快发展上,不断加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。 一、理顺管理体制,加强联社内部建设 从1994年以来,我们敦煌市基层所、社逐步实行分开管理、分开经营,市支行对信用社的领导、管理通过联社来实施。这一重大改革旨在巩固、完善、提高联社服务管理基层社的功能,培养锻炼信用社管理干部真正将联社办成基层社的联合组织,使之尽快具备自我管理、自我经营的能力,为信用社深化改革和加快发展打好基础,要适应这种变革,建立健全联社内部管理机构和运动机制是关键。为此。我们主要抓好三个方面的工作:一是     

有益的尝试──河北省邯郸城郊联社加强自身建设纪实

有益的尝试──河北省邯郸城郊联社加强自身建设纪实曹建国行社“脱钩”后，县市信用联社承担着农村信用社改革、管理、发展三项历史使命，加强联社建设显得更加迫切和重要。邯郸城郊联社在自身建设方面做了一些有益的尝试，取得了较好效果。抓好班子建设是关键为提高信用...     

岳池联社：实行案件风险防范“承包制”

为确保案防工作落到实处，四川岳池农村信用合作联社（以下简称联社）实行案件风险防范“承包制”。即以各业务线条为单位，采取“条块化”管理，层层签订案件防范及安全工作目标责任书，突出责任主体，以此形成风险共担机制。同时，联社还进一步抓好信息传导，把握发展重点，切实解决违规操作、制度执行不力、“重审批、轻管理”及案件防范工作“上热下冷”等问题，多管齐下，全力做好案件风险防范工作。