试析军工企业信息化建设与创新

军工企业是国家制造业的重要组成部分，军工企业现代化制造水平对国民经济发展和整体的技术进步具有重要推动作用。从军工制造业的实际出发，吸收国内外信息化发展的成功经验，以军工产品数字化设计制造和信息化管理为重点，以建设数字化标准规范和数据库为基础，全方位建设科研、生产、经营和管理的数字化，全面提高军工信息化整体水平，增强军工制造业核心竞争力和可持续发展能力。     

机械生产企业工艺平面设计的几点看法

工艺平面设计是指对企业制造产品所需物资设备与人员的安排。更系统化、更科学化、更完善化、更数字化是机械生产企业工艺平面设计追求的目标。机械加工车间工艺平面设计是工业厂房设计工作中重要的环节,由于机械生产企业物流成本约占制造总成本的20%以上,因此工艺平面设计对于新建车间的物流、设备操作及维修和占地面积的使用率等都有着至关重要的作用。     

制造企业数字化转型能力图谱

<正>将底层能力与关键能力有机整合,转化为市场洞察力、统筹协同力、战略领导力和综合运营力,推进我国制造企业数字化转型。推动制造企业数字化转型是运用数字技术对制造企业生产运营模式进行优化与创新。数字化转型涵盖制造企业生产经营管理活动的全链条,是推进新型工业化,加快建设制造强国的必然要求。     

WF集团数智化转型规划与实施案例解析

近年来,我国高度重视现代化产业体系建设,积极推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国和数字中国,持续推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。数字化转型是制造业企业实现智能制造的必经之路,在此背景下,如何通过规划、设计与实施,实现数字化转型是当前制造业企业普遍关注的重点课题。本文以汽车零部件制造企业WF集团的智能制造和数字化转型为例,详述了其数智化转型的规划与实施,以供相关行业企业参考借鉴。     

制造业信息化建设的关键:MES

本文介绍了MES的概念,通过分析制造企业车间的需求,介绍了制造执行系统的功能,提出了制造执行系统应用的网络模型和实现过程。应用结果表明,制造执行系统是制造企业信息化建设取得成功的关键,有利于提高制造企业的管理水平。     

基于知识管理的车间调度规划

在以销定产的生产模式下,为了充分利用制造资源,提升制造企业核心竞争力,根据制造车间生产特点,提出了制造车间生产抽象化模型。将车间资源进行了分类,根据制造车间特点归纳出调度时应服从的原则,指出调度应服从的整体经济原则。对制造车间agent建立与调度优化方法,构建调度数据采集和网络做了分析。为功能各异、数据结构不同的车间资源调度的建模提供参考。     

地铁管片数字工厂劳务工人智慧管理技术研究与应用

传统的劳动密集型生产制造企业,面临较大的劳务人员管理压力,劳务人员管理始终是企业的管理难题.在本文中通过对人脸识别、红外传感器、酒精传感器、AI模式识别等智能化技术的深入研究,构建全方位的劳务智慧管理体系,减少劳务人员日常管理盲区,降低劳务人员管理工作量,提高管理效率,为传统地铁管片车间向数字化车间转型升级提供有效的数...     

浅谈制造业中的MES

随着制造企业信息化建设的发展,企业在上层宏观计划和下层生产管理控制上出现了一些新的问题,严重影响了企业信息化建设的深入开展,制造执行系统的出现填补了企业计划层和车间操作控制系统之间的缝隙,使企业信息化的建设得以纵深推进。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

浅谈制造业中的MES

随着制造企业信息化建设的发展，企业在上层宏观计划和下层生产管理控制上出现了一些新的问题，严重影响了企业信息化建设的深入开展，制造执行系统的出现填补了企业计划层和车间操作控制系统之间的缝隙，使企业信息化的建设得以纵深推进。     

浅析制造型企业生产车间现场管理

对于制造型企业来说,生产车间对整个企业的效益与发展具有重要作用。从某种程度上而言,生产车间的效率与管理对整个企业产品的生产具有决定性的意义。而在生产车间进行现场管理则是企业管理信息的具体落实。本文将在实践经验的基础上,吸收借鉴国内外相关研究与成功管理经验,提出制造型企业生产车间现场管理的改进措施。     

TOE框架下制造企业数字化转型组态路径研究北大核心

本文基于TOE理论框架,采用模糊集定性比较分析方法,以321家嵌入外部创新生态系统的制造企业为研究样本,从组态视角选取“技术—组织—环境”层面的6个因素,探讨制造企业数字化转型的复杂因果机制。研究结果表明:第一,IT基础设施建设、IT业务拓展能力、IT前瞻性能力、探索式学习、利用式学习、制度逻辑差异均不构成制造企业数字化转型的必要条件。第二,存在利用式学习为主导的外部环境驱动型、组织双元学习为主导的能力驱动型、能力—组织学习—外部环境内外驱动型三条制造企业高数字化转型驱动路径;低数字化转型驱动路径有两条,且与高数字化转型驱动路径存在非对称关系。第三,利用式学习作为核心条件出现在高数字化转型的三条组态路径中,说明利用式学习对制造企业高数字化转型具有重要作用。     

我国家电制造业企业数字化转型的路径探析

数字化为中国大型家电制造企业的进一步改革提供了新的动力,助力其走上更加现代化和国际化的道路。文章追溯了我国家电制造业的演变历程,探析消费者需求的转变及数字经济的赋能推动企业在商业模式和管理理念上的数字化变革,并细化到智能定制和数字安全建设,以及企业在战略、目标、竞争和内部管理层面的创新,从而探索家电制造业的通用转型路径,为家电制造企业数字化转型提供思路。     

车间级控制网络体系结构的研究

根据企业在网络化制造中车间级生产控制的实际需求,提出了可扩展、可重构的双层体系结构模型,利用基于以太网和现场总线网络的两层车间控制系统,解决了车间异构设备集成控制和车间信息共享问题,增强了车间的制造柔性。     

论汽车制造企业总装车间的班组管理工作

文章论述了汽车制造企业总装车间班组管理工作的重要性,并从安全、人员、质量、产量、成本5个方面讨论了如何做好汽车制造企业总装车间的班组管理工作。     

关于LM公司数字化营销策略的思考

在产业数字化快速发展的今天,传统重工制造企业的营销体系遭遇挑战,常常陷入“精于技术,囿于营销”的困境中。因此,如何利用数字化营销策略打破传统营销瓶颈,成为传统重工制造企业发展的关键。文章以LM公司为例,探讨和分析传统重工制造企业开展数字化营销活动存在的问题,提出传统重工制造企业在数字化转型背景下完善和改进数字化营销策略的方法,从而帮助企业打破市场困境,实现创新发展,旨在对传统重工制造企业营销活动提供参考。     

汽车工业中无线物料配送系统的研究与设计

本文以我国某大型汽车制造企业物料配送信息化为实际背景，介绍了无线局域网技术在车间及物料配送中的应用。从物流管理和流程再造的角度对物料配送的管理工作进行了研究，为车间以及大规模无线物料配送信息系统的建设提供了可以借鉴的经验。     

团队合作与竞争

山东中烟工业公司青岛卷烟厂秉承上善若水,厚德载物;自我加压、敢为人先的企业精神和善良、厚道、坚韧的企业文化,创造了中国烟草百强企业的辉煌。制丝车间是青岛卷烟厂两大生产车间之一,车间拥有国内一流的制丝生产线,在数字化管理、微波加工、分类加