公立医院固定资产管理的问题和对策

随着近年来公立医院规模的扩张,医院固定资产数量及金额不断扩大,已经成为单位财产的重要部分,对固定资产进行全流程全周期管理已经迫在眉睫。但是公立医院的专用类资产管理模式不同于其他行政单位的通用类资产,它有着专业性强,涉及范围广,管理难度大等特点,医院在执行固定资产管理过程中会遇到内部外部的各种问题。本文针对固定资产从预算到报废的过程,剖析固定资产管理未能全面完成的原因,并根据原因提出改善措施,以期能对公立医院的固定资产全流程管理起到一定的借鉴意义。     

供应链管理原理及运作模式研究

供应链管理的思想、理念虽然已体现于以往的供应链管理研究与实践中,但始终未能得到概括和提炼,始终未能上升为供应链管理原理而明确提出。本文对供应链管理思想进行了系统的分析,明确提出了供应链管理的八大原理;并从发展的观点出发,提出应以基于需求驱动原理的逆向拉动式运作模式为供应链系统的主要运作模式。     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

建设医保执业医师库 实现医保监管精细化

正近年来,随着医保管理的不断深入,医保管理部门发现,仅仅针对定点医院的医保监管机制,未能对作为医保基金使用最直接的"守门人"——执业医师起到真正的监管作用,从而影响到医保监管的成效,难以从源头上实现医保费用的合理使用和有效控制。一方面,医院作为向社会提供医疗服务的整体,医保管理部门在医院发生严重违规的情况下,很难采取暂停或取消定点医     

浅议医院固定资产管理存在的问题及建议

医院资产中很大一部分是固定资产,这不但是医院财务管理中很重要的组成部分和内容,也是医院赖以生存的基础。所以加强医院固定资产管理的力度是医院发展的必然要求和结果。然而我国现在很多医院的固定资产普遍存在固定资产没能勤于管理,导致基本建设资金不能及时的到位;捐赠的物资不能及时入账;医疗设备验收不严谨;医院固定资产所需的管理工作责权仍不够清楚等的情况。因此应当采取一些方式,比如说完善以及加强固定资产账务管理、建立其科学合理的固定资产管理专业的培训机制等等,促进医院的固定资产及时的入账,促使医院不断的发展和壮大。     

怎样提高企业文化的共识度与认同度

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,正日益受到企业的普遍重视。但在实践中很多企业往往表现为"理念先进,行为落后"的现象。我们认为问题的关键在于未能准确把握企业文化管理的本质,未能切实有效提高企业文化的共识度与认同度。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

医院医疗耗材管理的现状与对策

医院医疗耗材管理是医院管理的重要内容,也是加强医院内部管理和降低医院成本的重要战略性举措,尽管从总体上来看,目前我国各级各类医院都高度重视医疗耗材管理,但仍然存在一些不容忽视的问题,已经成为制约我国一些医院医疗耗材管理的重要瓶颈,必须采取有效措施认真加以解决。本文探讨了医院医疗耗材管理问题,首先对当前我国医院医疗耗材管理现状特别是存在的突出问题进行了梳理和分析;在此基础上就如何加强我国医院医疗耗材管理工作提出完善措施,希望对我国各级各类医院加强医疗耗材管理有所借鉴。     

浅议企业医院固定资产管理

文章针对企业医院目前固定资产及其管理中存在的问题,提出了加强固定资产管理,提高固定资产的使用效率的办法、对策。通过财务人员、内部审计人员的严格管理,使医院的固定资产管理工作制度化和规范化,切实保证医院固定资产安全完整,促进固定资产管理的各项政策、法规的落实;促进医院工作效率和经济效益的提高。     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

论述柔性管理模式下医院人力资源

在新医改的背景下,医院的人力资源管理对于医院的发展起到决定性的作用.针对医院的特殊性质及其发展趋势,再根据我国医院人力资源管理的现状和所存在的问题,柔性管理模式是医院人力资源管理发展的必然趋势.探讨医院人力资源管理实行柔性管理的可行性,并针对医院人力资源管理采用柔性管理模式提供科学的建议.     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院医疗的服务质量与医院正常运行的好与坏与医院后勤的管理工作有着直接的关系。在我国,一些大型的三甲医院,其做好经营与服务的内容就是要有优良的医院后勤服务。第一,大力加强医院后勤制度建设;第二,要加强后勤分工与合作的管理方式;第三,建立健全与实际工作成绩想符合的医院薪金奖励制度;第四,在后勤的物资方面要进行适额管理;第五,加强医院后勤工作人员的职业素质。     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段:一方面要提高医院的市场竞争力,就要规范经济行为,建立科学、规范的会计核算体系;另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式,加强医院成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势.使成本核算能满足宏观经济管理需要,能适应微观经营管理要求,应充分发挥成本核算的作用,对传统的成本核算方法进行改革.     

第三届中国县市医院论坛攻坚2015

时间:2015年5月22-24日地点:中国·北京朗丽兹西山花园酒店本届亮点把脉县市医院发展走势,权威专家现场诊断互动;详见邀请函附表,或咨询组委会。[主办]中国医院院长杂志社中国医院院长网[顾问机构]清华大学医院管理研究院上海交通大学中国医院发展研究院北京协和医学院公共卫生学院中欧国际工商学院卫生管理与政策中心复旦大学医院管理研究所四川大学华西医院管理研究所南京大学医院管理研究所解放军总医院管理研究所香港艾力彼医院管理研究中心     

加强医院财务管理

<正>在市场经济条件下,医院面临的市场竞争日趋激烈,加强医院财务管理尤为重要。财务管理作为医院的一项重要职能,在很大程度上决定着医院的生存和发展,传统的经验管理和计划经济的被动管理,已远远不能应对纷繁复杂的形势和面临的挑战。要适应社会主义     

浅谈医院资产管理

一、医院资产管理存在的主要问题当前,医院资产管理的现状仍然是:资产家底不清、账簿核算体系不健全;账簿登记不及时、账实不符;资产短缺和库存积压、闲置浪费并存;管理不善、效率低下,采购盲目,多头采购;重资金管理,轻实物资产管理。凡此种种,影响医院资产使用效     

和谐社会下医院门诊管理的发展方向分析

医院门诊管理人性化就是指用医院充满人情味的门诊环境和管理举措,让病人、家属感受到人文关怀。本文具体探讨了医院门诊人性化管理的内涵,并提出了相关对策：转变医院职工观念,建设医院人性化文化,营造温馨医院门诊环境,倡导医院规范化管理。     

医院建立质量管理体系与分级管理的关系

纵观建国以来我国医院的发展,经历过争创文明医院、等级医院的评审以及百佳医院的评比等;现在,全国的医院大都已经按照等级标准划分为三级四等;为加强对医院的管理,卫生行政部门又开展了争创百佳医院的活动,促进了医院的发展.     

医院无形资产管理的现状与思考

当今时代,经济的快速发展、科技的不断进步以及日益激烈的市场竞争共同推动了医院事业的发展,因此,优化医院资产管理成为当前医院事业的重要工作任务,尤其是加强医院无形资产的管理,部分医院对无形资产管理不够重视,从而造成了无形资产的流失。本文分析医院无形资产管理的现状,指出医院在管理无形资产的过程中出现的问题,并提出相对应的解决策略。     

医院管理文化在现代医院管理中的综合研究

文章基于对医院管理文化在现代医院管理中的综合研究,首先,阐述医院管理文化基本内容。然后,分析在现代医院管理中,管理文化能够起到导向作用与凝聚作用。最后,为促使医院管理文化能够得到更好发展,可以将其更好地应用在管理工作中,并给出加强对医院管理文化建设重视程度、始终坚持以人为本、创造良好医院工作氛围等提升现代医院管理文化的措施。