浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化，现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来，由于受全球金融危机的影响，铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金，保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

铁路企业资金管理模式探讨

文章简述了几种铁路企业资金管理模式的概念、功能、适用范围、运作方式等,每一种资金管理模式有着各自的特点和优劣性。在分析三种资金模式的基础上,指出我国铁路企业应如何选择合理资金管理模式．实现其长期健康稳定的发展。     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济,铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天,资金管理也愈发显得重要,因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行,而且可以促进企业的发展壮大,在市场竞争中立于不败之地,反之,企业的生产经营将难以继续,甚至破产。因此,企业必须重视资金管理,重视资金成本和资金效益。     

铁路企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业管理的重心。研究资金管理问题 ,就是研究如何更好地筹集、运用资金 ,发挥资金的最大效益。在开展运输收入和帐外资金执法检查中 ,我们发现运输资金管理中存在一些问题。管钱的部门多 ,违规违纪资金无人负责 ,资金管理分散。以分局为例 ,运输业、多经企业、工会三产、养老保险、房改、集装箱、保价运输等独立部门 ,都独立拥有大量的资金并单独管理 ,而这些部门的管理又不完善 ,不利于发挥整体优势。其资金来源主要为违反有关财经法规 ,将该纳入而未纳入本单位财务部门帐内核算、私存乱用的各项资金。资金使用效率低 ,效益差 ,…     

铁路多经企业资金管理的现状及对策

资金管理是企业管理微观领域的内容,但却是极其重要的内容。本试就铁路多经企业资金管理的现状及对策做些探讨。     

浅谈铁路资金支付的细节管理

<正>资金是企业的血液,没有了资金,企业将无法生存发展,而对大额资金支付的监控管理则是把握了企业生命的大动脉,对企业的资金管理起着至关重要的作用。铁道部财务司对大额资金支付的监控管理极为重视,出台了一系列的文件规定加以规范,如《关于进一步加强资金管理防范资金风险确保资金安全的若干意见》《大额资金动态监督报告管理办法》等,从付款单位和结算中心两方着手,加大对铁路资金支付的管理力     

强化铁路施工企业资金管理的几点思考

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路施工企业受其内在及外部因素的影响,对资金的依赖性更为突出,对资金管理的要求越来越高。对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供必要参考。     

铁路企业资金管理的问题与应对措施

2013年3月10日,国务院机构改革方案正式公布,中国铁路驶人了政企分开的改革轨道。与之相适应,对于资金的来源与管理问题提出了更高的要求,因而有必要进一步明确资金管理对于铁路行业发展的重要性,并深入剖析目前铁路资金管理中存在的问题,在此基础上根据铁路企业对资金管理的要求,建立一套与之相适应的、     

浅谈企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。文章首先分析了资金管理的主要问题,然后提出资金管理的使用方法,并对资金管理中的现金管理作了具体分析与探讨。     

浅议加强铁路企业资金集中管理

<正>随着铁路跨越式发展的深入推进,铁路建设投资规模不断扩大,面对大量、长期、持续、稳定的资金投入,如何管好用好资金,在确保资金安全的前提下,实现资金效益的最大化是铁路企业亟须思考的问题。当前,铁路企业账户数量众多,资金沉淀余额巨大,呈现出银行贷款和银行存款双高的资金现状。因此,只有加强资金集中管理和控制,才能充分挖掘铁路企业内部资金潜力,降低资金成本,才能防范铁路企业资金风险,确保资金安全。     

基于价值链视角的铁路集团公司资金管理评价体系构建研究

财务管理是企业管理的中心环节,资金管理是财务管理的核心内容。中国铁路QZ集团有限公司通过对资金进行集约管理和动态监控,从而提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。本文利用价值链管理工具,以价值创造为导向,构建资金管理评价体系,使企业管理层站在整体战略角度,对集团公司资金管理做出最优决策,进一步保持企业长期战略优势和增强核心竞争力。     

试述铁路资金结算中心资金调剂的细节管理

资金管理作为一项财务控制活动,是铁路发展的中心环节,从大量管理实践来看,资金的集中管理更有利于资金的流动方向,监督资金的使用效率,确保资金合理使用,促进铁路事业健康发展。     

加强铁路建设资金管理 提高铁路建设投资效益

当前中国铁路面临跨越式发展，首先铁路建设将有一个跨越式的投入，以适应铁路运输装备的发展。这种跨越式发展从开始就定为低成本，高效益。因此管好用好建设资金，降低建设成本，提高投资效益，是中国铁路低成本跨越式发展的过程中亟待研究解决的问题。