论人力资源管理在企业中的作用

<正>一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。     

构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索

人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力,确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状,探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义,并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系,以便不断提高人力资源管理有效性,为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。     

浅谈人力资源管理从行政性向战略性的转变

文章通过分析影响人力资源管理由传统型的人事劳动管理向战略性人力资源管理发展的内在原因。提出了从组织文化、组织制度、组织主体三方面建立现代战略性人力资源管理，并提出了建立战略性人力资源管理的重要性和管理模式。     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化是规范组织内部成员行为的内在约束，是企业创新的理念来源和发展的动力支撑。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。在人力资源管理中，企业文化有着非常重要的促进作用，好的文化能够大力增强组织的凝聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续。这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。     

论学习型组织的人力资源管理

随着全球经济一体化程度的加深,国与国之间、企业与企业之间的竞争方式,正发生着根本性的转变。人员、技术及其环境的变化,促使组织的结构和管理方式也必须改变。因此,人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,以适应经济环境的变化。学习型组织则为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。学习型组织理论揭示的是善于应变组织的普遍规律与特征,是当前人力资源管理重要的创新性手段之一,能够为企业总体战略目标的实现奠定坚实的组织文化、结构、制度和人力资源基础。     

现代企业员工轮换制度优势与劣势分析

获取人力资源优势是当代组织保持竞争优势的重要途径之一，工作轮换对组织获取和保持人力资源优势有较大的影响。本文通过对工作轮换进行实证分析，阐述工作轮换在人力资源管理中的优势和劣势，并将工作轮换进行划分，从而说明组织如何实施工作轮换。     

企业虚拟人力资源管理：一个理论框架

随着现代信息技术和经济全球化的不断发展，企业之间的竞争日益加剧。企业为了应对激烈的竞争，虚拟组织和资源外包等不断发展，随之，在人力资源管理中出现了虚拟人力资源管理的新挑战。论文围绕企业虚拟人力资源管理，首先论述了虚拟人力资源管理的基本概念；然后分析和研究了企业虚拟人力资源管理活动系统；最后，论文就企业虚拟人力资源管理活动系统的有效运作提出了几点建议。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

论人力资源管理与企业战略的结合

人力资源管理由职能层上移为战略层，是当前人力资源管理的发展方向，也是企业管理未来的发展趋势。然而在管理实践中人力资源管理和企业战略却常作为同一组织的两方面存在着，出现了“战略在天上飘，人力资源管理在地上爬”的现象，如何解决此问题，使人力资源管理真正成为企业的战略伙伴，从而为企业赢得竞争优势显得尤为重要。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球经济一体化趋势的超速发展，国界正在失去其原有的意义，劳动力和知识的国际性流动．使企业文化的异质性、多元性日益突出．对企业特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响，也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。企业的全球观念、跨文化管理与培训、学习型组织、网络化经营、企业精神价值以及企业伦理建设等都是当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题，也是实现企业竞争优势，获取核心能力的重要手段。     

组织变革中人力资源管理的匹配性研究

从战略变革、任务和技术的变革、组织文化的变革和人员的变革等方面简要分析了组织变革的内容，讨论了组织变革的发展趋势。在此基础上，分析了人力资源管理在组织变革的解冻阶段、变革阶段和再冻结阶段的不同作用，并从人力资源管理战略化、人力资源组织柔性化、强化人力资源部门和业务部门的合作、加强团队建设和知识共享、构建支持组织战略的组织文化等角度探讨了为适应组织变革而应采用的人力资源管理活动。     

企业人力资源管理优化

人力资源管理是对人的能力及作用的重新认识和全面利用。企业文化,更确切的说就是人的文化,企业是由人们创造,而企业又不断地组织和管理着人力。现代企业的发展更多依赖于企业人力资源管理的优化,越来越激烈的企业竞争,让人才的优势不断突显。本文结合个人工作实际,并辅之以大量国内外人力资源管理方面的资料,重点分析目前我国人力资源管理的现状,研究讨论了一系列优化人力资源管理的对策,以期为企业资源管理提供更多的发展经验、更好的发展方向。     

能力驱动型的人力资源开发——理论、影响因素与评价指标——基于三个企业的实证研究

近年来,人力资源管理对组织竞争优势的建立与保持发挥着越来越重要的作用.人力资源开发用于组织内部能力建设时,其对组织竞争优势的贡献远远超过其用于传统的培训开发活动对组织的贡献.本文基于对能力驱动型的人力资源开发理论的探讨和对战略管理、组织学习、人力资源开发人员对能力驱动型人力资源开发活动影响的研究,以及对企业相关人员的实...     

人力资源会计在企业管理中的运用

世界高新技术革命的浪潮，把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会经济发展的关键制约因素。知识经济的兴起和人本主义管理思潮的推动，人力资源已成为第一资源、第一资本和第一财富，成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最为主要的资源，成为会计学科中一个新兴的研究领域，产生了会计领域的一个新兴分支——人力资源会计。人力资源会计就是把人力资源作为组织的一种资产来进行确认、计量和管理，利用人力资源成本和人力资源价值信息，进行人力资源管理的一种会计程序和方法。     

跨文化人力资源战略的路径选择——共同愿景的塑造

当前人力资源战略管理所关注的一个重要议题是,如何将跨文化对组织人力资源战略的负面影响降到最低,并在此过程中催生出有利于组织人力资源战略制定和实施的因素。跨文化又称为跨国文化或民族文化,在文化价值的形成过程中扮演着十分重要的角色。一般而言,组织通常采取文化相容战略、文化规避战略等途径来达到整合具有不同文化背景的人力资源的目的,且这些方法往往也确能产生一些成效。     

企业激励系统的“内装修”

我国加入WTO后，国企竞争形势日趋严峻。企业间的竞争从某种程度上讲，就是人力资源的竞争。从现代管理学的角度看，人力资源是企业的核心资源。内部激励系统是企业人力资源管理的核心内容。是否建立起科学有效的激励系统是企业进入人本管理和精细管理阶段的重要标志，更是企业调动全员力量，挖掘员工潜能，实现组织目标的重要手段。当前我国国有企业激励系统方面还存在着以下突出问题：一是企业管理层对企业人力资源开发管理认识不足。首先，在思维观念上还滞留在传统的人事管理模式上。强调以“工作”为核心，对员工的绩效考核取决于工…     

由培训到开发：论人力资源培训向人力资源开发转变的重要性

本文系统梳理了人力资源培训和人力资源开发概念的异同，分析了传统人力资源培训的缺陷，以及人力资源开发的优势，论证由人力资源培训向人力资源开发转变，对于当代人力资源管理的重要性，并尝试从成员自身、人际关系、开发模式、配套制度、组织战略和组织文化等角度，归纳了进行人力资源开发的具体措施，。     

农行人力资源管理存在的问题及应对措施

人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。所谓人力资源管理，是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。其包括人力资源规划与招募、薪资福利、教育训练、职业生涯发展等项内容。所谓银行的人力资源管理，就是银行投入资本（人力资本），发现、利用、开发全体银行职工的素质和潜能，通过合理的录用、配置、激励、教育培训等手段，调动全体员工的积极性、创造性，把员工潜能转化为银行最为有效的竞争力量。人力资源管理贯穿于整个银行管理全过程。     

企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

浅谈人力资源管理对施工企业的重要性

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。本文施工企业人力资源的特点,人力资源管理中“人”的重要性以及更新观念树立正确的人力资源管理观念等三个方面,重点阐述了人力资源管理对施工企业的重要性。因此,人力资源管理是一门博大精深的学问,是企业组织战略的重要组成部分,是企业发展的重要资源。