浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件

稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式,必须要具有共享使命和价值观、"玻璃般"高度透明以及充分授权的经营理念,这是实施阿米巴经营模式的基础条件。     

阿米巴模式在电商企业中的应用分析

近些年，阿米巴模式被国内很多企业推广运用，该模式给企业带来了直观的经济效益，但是在推行过程中也出现了很多“水土不服”的问题，企业的经营效益并没有得到增加，反而给企业经营管理带来制约。这就要求企业管理者不仅要掌握阿米巴模式的运营方式，更要理解和采用其蕴含的经营哲学。阿米巴模式的成功推行除了要求企业要具备体制方面的“硬”基础，更需要企业的管理者理解和掌握阿米巴模式背后的深层哲学思想，营造基于哲学思想企业价值观的“软”文化，并结合企业实际加以灵活运用，才能实现企业经济效益和社会效益的双赢。基于此，本文从电商企业推行阿米巴模式的角度分析，对阿米巴模式在电商企业运用中存在的问题进行重点阐述，并结合这些问题提出阿米巴模式高效运用的对策，期望通过本文的研究能为阿米巴模式在电商企业内部推行提供参考建议，助力电商企业经营战略管理目标的实现。     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境

最近几年,稻盛和夫首创的阿米巴经营模式风靡中国,越来越多的中国企业家学习稻盛和夫的哲学内涵及其经营理念,并且在自己的企业中践行阿米巴模式,其推行的效果如何?阿米巴模式是否适应中国企业的发展需要?在中国企业中推行阿米巴模式需要什么样的条件?本文将就以上这一系列问题进行深入探讨。     

现代企业规划和经营的探讨

文章介绍了日本企业家稻盛和夫的"阿米巴"管理模式的主要精髓,分析了"阿米巴"与其他企业经营模式的差别在此基础上,分析了现代企业的规划和经营。     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧.在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要.本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映...     

阿米巴经营哲学在民营企业C公司应用的探讨

本文对阿米巴经营哲学进行简单说明,并强调了阿米巴经营哲学在民营企业管理中的应用优势。同时以C企业为例,从建立有经营哲学的企业文化、调整企业组织结构划分、搭建独立展开成本核算的会计体系、优化绩效考核与激励政策这几方面入手阐述了阿米巴经营哲学在民营企业中的应用,并分析了阿米巴经营模式的应用效果。     

激发基层责任单元活力促进运营体制改革

激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。这种模式建立在细化的运营单元基础之上，以管理会计为基础构建直面市场活动的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，赋予与其职责相关的基层责任单元运营权，通过层次化的资源匹配和成本属性分析，进而计算每个责任单元的业绩指标。     

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

日本著名企业家稻盛和夫创建的"阿米巴经营"理念在全球影响力巨大,在其理念的影响下,中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。阿米巴核算模式的核心理念是:创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润,这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的,但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上,阿米巴核算模式具有别具一格的特点。     

阿米巴经营模式在宝钢金属的运用

宝钢金属有限公司（以下简称宝钢金属）是宝钢集团全资子公司之一,公司一直以来致力于自主型员工队伍的建设,其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营,在为企业创造价值的同时也实现自我价值。但如何让全员焕发激情参与,如何激发创造力？这需要一套完整方法和机制将其落实,而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系,能够把员工参与创造价值落到实处。     

浅谈阿米巴管理与我国国企改革

日本知名企业家稻盛和夫提出并创立了阿米巴经营模式,在效率管理领域中盛极一时。当前我国国企改制正处于攻坚阶段。阿米巴管理经验是否值得我国国有企业参考学习呢？本文就阿米巴管理与我国国企改革进行分析研究。     

浅谈阿米巴经营模式如何在企业实现落地——以DX公司实施为例

随着企业规模的不断扩大,企业在日常管理中会遇到很多问题,传统的粗放式管理方式已经不适合现代企业的发展要求。阿米巴经营模式是一种精细化经营管理模式,如何把阿米巴经营管理模式落地并应用到企业中是一项难题。随着企业信息化水平的提高,阿米巴经营模式可以借助ERP系统这个信息化的工具来实现在企业的落地。本文研究的目的就在于阿米巴经营模式是怎样在ERP系统中实现的,从而为企业带来效益,形成良性循环。     

阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

基于"阿米巴"经营理念的企业全员赋能管理提升策略研究 ——以临沂中联水泥有限公司为例

2018年,临沂中联水泥有限公司开始导入"阿米巴"经营模式,成为水泥行业首个导入"阿米巴"经营的实践者.实现了"以经营理念为支撑,以部门结算制与考核激励为内核,以培训和能力塑造为保障"的基于"阿米巴"经营的全员赋能管理提升,大幅降低了生产经营成本,提升了盈利能力和抗风险能力,带动了公司循环经济产业链的快速发展.     

浅谈阿米巴管理模式在城镇燃气行业的应用

阿米巴本是单细胞原生动物的一种。而阿米巴经营是稻盛和夫先生在京瓷和KDDI所实现的一种极具特色的经营管理模式。它是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。     

阿米巴模式下的公司绩效评价研究

阿米巴模式指的是一种经营方法,简单点说就是将组织划分成一个个小的团体,在独立核算制的基础上进行运作,在公司中培养一批有着正确经营者意识的领导者,从而朝着全员参与经营的参与型经营方向发展.企业绩效管理是企业内部管理中的核心部分,合理完善的绩效评价体系在企业绩效管理中占有至关重要的位置,是绩效管理中必须重视的部分.但是现阶段,国内企业绩效评价时多将重心放在了财务业绩指标的考核上,且未制定统一的用于考核指标的标准,难以实现预期的绩效管理目标.本文首先指出阿米巴模式的优势,然后,对国内公司绩效评价中存在的问题进行分析,最后提出阿米巴模式下的公司绩效评价策略.     

虚拟经营中的哑铃型和联合体模式

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。本文介绍了虚拟经营的相关概念和特点，重点对“哑铃型”经营模式和“联合体”经营模式进行了分析研究。     

如何在职能部门构建阿米巴经营模式

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)在推进阿米巴经营模式的过程中,发现除生产、营销部门以外,职能部门的费用占有30%~40%的比例.为降低职能部门的成本,宝钢金属引入了阿米巴模式,取得了较好的成效.     

农村零售店采购与经营模式探讨

通过对我国农村传统的采购与经营模式的缺点和“蒲公英”模式失败原因的分析,提出了一种适合现代中国农村零售店的采购与经营模式,分析了这种模式的优点．以及存在的不足。