高校后勤集团人力资源管理问题及对策

高校后勤社会化改革,用人机制发生根本性的变化,在人力资源管理方面存在急需解决的问题,我们要认清形式,认真思考,有力地推动后勤人力资源的管理和发展。     

社会化背景下高校后勤人力资源的开发与管理

本文从描述当前高校后勤人力资源的现状出发,探析了当前高校后勤人力资源开发与管理存在的问题：行政化管理模式,管理理念和手段僵化,对员工考核激励机制缺失或举措不当,忽略对员工的进一步境况和尊重其主体地位;从而在此基础上,提出了当前高校人力资源开发与管理的思路和对策：从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位,完善人力资源管理门建议,加强人力资源管理队伍建设,全员竞争上岗,科学设计薪酬制度,重视员工培训,优化后勤人力资源队伍结构。     

高校后勤人力资源管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革深入,高校后勤服务实体人员结构发生了很大变化,劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,这对高校后勤人力资源管理提出了全新的要求。本文分析了高校后勤人力资源的现状与问题,探讨了人力资源管理手段与途径。     

高校后勤人力资源现状分析研究

高校后勤随着学校教育事业的发展,已越来越多地暴露出其人力资源管理中的一些问题.本文主要从人力资源的素质、意识和后勤的管理机制进行分析,从意识、健全激励机制以及建立企业文化等方面提出了改进办法.     

谈高校后勤人力资源优化配置

由于历史原因,高校后勤的人事、资产、经营等都隶属学校管理,统管统分模式下,后勤所有工作完全依赖于学校,后勤队伍的建设始终滞后于学校发展的整体步伐。就后勤人力资源的构成来说,员工大多是教工亲属、拆迁户农民、部队转业人员以及学校改革分流的部分人员,年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐。在高校后勤改革的大背景下如何实现高校后勤人力资源优化配置成为我们的一个重大课题。     

浅析高校后勤人力资源管理

本研究在分析高校后勤人力资源管理现状的基础上,对加强高校后勤人力资源管理进行了探讨,旨在推动高校后勤构建科学的人力资源管理体系。     

浅析高校后勤人力资源管理体制的构建

本文论述的主要问题是:高校后勤在社会化改革的进程中如何有效地构建其人力资源管理体制。首先分析了高校后勤人力资源管理的重要意义,在此基础上研究了目前高校后勤人力资源管理体制中存在的不足,并提出了构建科学的人力资源管理体制的具体举措。     

高校后勤企业人力资源管理探讨

高校后勤企业实行社会化改革后,传统的人力资源管理模式阻碍了企业的进一步发展。文章从人力资源管理理念,运行机制等方面出发,分析了高校后勤企业存在的问题,并针对性地提出了改进对策。     

浅析高校后勤推行人力资源管理信息化

高校后勤系统职工人数多、来源渠道广、多种编制并存、人员流动性强,传统的人事管理方式已无法满足后勤事业发展需求。人力资源管理信息化将成为实现精细化管理的重要载体,提升人力资源管理水平。推行人力资源管理信息化需要协调各部门共同合作、构建成熟的人力资源管理体系、建立专业的项目团队、选择合适的供应商等前提条件．通过建立人力资源工作平台、协同自助平台、数据分析平台等,提高工作效率,规范工作流程,为高校后勤事业发展提供战略决策支持。     

精细化管理视域下的高校后勤管理模式探析

高校改革的逐渐深入,后勤管理也提上了重要的议事日程,开始向精细化管理模式发展。论文重点探讨了精细化管理视域下的高校后勤管理模式。     

人力资源管理探析

现今人力资源管理是不管企业还是其他的社会组织都十分重视的方面,处理好了这方面的问题将会获得许多方面的益处.同样,把人力资源管理的一些理论运用到班级建设中,对班级建设也将会有意想不到的结果.本文主要是先阐述人力资源管理的理论及其与班级建设的关系,再从几个方面说明了班级建设.     

6S管理在高校后勤管理中的应用

面对高校后勤管理机制不健全、人力资源不足、服务水平跟不上时代发展等等问题,把6S管理运用到高校后勤管理中,通过制定6S管理的指导方针、基本原则、主要内容和实施步骤,实施相关保障措施,对更好提高后勤服务水平,保障高校高效运转具有重要意义。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理,可以充分利用人力资源,以人为本,以适应改革开放形势下组织的变革,实现组织成员良好有效的沟通,增强执行力,充分发挥人力成本价值最大化,促进企业实现经济效益与社会效益。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理,可以充分利用人力资源,以人为本,以适应改革开放形势下组织的变革,实现组织成员良好有效的沟通,增强执行力,充分发挥人力成本价值最大化,促进企业实现经济效益与社会效益。     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要.本文印试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题.     

酒店人力资源成本管理探析

经济的高速发展推动了酒店行业的迅速崛起。人力资源成本是酒店经营总成本的重要组成部分,人力资源成本管理是酒店人力资源管理的重要内容,管理不当不仅影响酒店员工工作积极性,而且影响到酒店的经济效益。本文从酒店人力资源成本管理的现状及问题分析入手,提出了合理可行的改进措施,以期建设更加合理、高效的酒店人力资源成本管理体系。     

煤炭企业人力资源管理探析

近年来我国国有煤炭企业发展迅速,煤炭企业属于密集型企业,人力资源是企业的第一资源,文章从人力资源的内涵出发,针对我国煤炭企业人力资源管理的现状,对其存在的一些问题进行分析和探讨,并提出有效性的对策,寻求人力资源管理的创新。     

房地产企业人力资源管理探析

房地产业是我国国民经济的主导力量,如何为房地产企业吸纳和储备优质的人力资源受到广泛关注。本文就房地产人才管理特征,从建立和完善人力资本、管理制度、培养体系、激励机制、企业文化等角度来论述加强房地产人力资源开发管理的力度。     

高校后勤管理现状及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。笔者指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新理论。     

高校后勤社会改革中的人力资源外包的困难及对策研究

人力资源外包不只适用于企业,高校也有着潜在的大市场。某些高校(指已经完成后勤社会化改革的高校)曾尝试过人力资源外包,也积累了一些成功的经验,但因改革不彻底,而未收到特别的成效。本文以此为突破口,深入分析高校推行人力资源外包可能面对的现实困难,并构想了相应的对策措施,希望供高校的改革之参考。