浅析高校后勤人力资源管理

本研究在分析高校后勤人力资源管理现状的基础上,对加强高校后勤人力资源管理进行了探讨,旨在推动高校后勤构建科学的人力资源管理体系。     

浅谈高校后勤社会化改革中的人力资源问题

在高校后勤社会化改革中,人力资源的问题突现,成为了制约高校后勤社会化改革的“瓶颈”。加强人力资源的开发和管理势在必行。本文引入我国高校后勤社会化改革中一个比较成功的事例,分析了高校后勤人力资源现状和成因,提出了解决现阶段人力资源问题的对策与办法。     

高校后勤人力资源管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革深入,高校后勤服务实体人员结构发生了很大变化,劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,这对高校后勤人力资源管理提出了全新的要求。本文分析了高校后勤人力资源的现状与问题,探讨了人力资源管理手段与途径。     

浅谈高校后勤人力资源优化配置的思考

高校后勤的市场化改革正在持续深入,而越来越多的高校后勤企业发现,在改革中能起到事半功倍作用的是熟悉后勤工作的人力资源。该文论述如何更好地开发高校后勤人力资源,优化后勤的人力资源配置。     

浅析高校后勤人力资源管理体制的构建

本文论述的主要问题是:高校后勤在社会化改革的进程中如何有效地构建其人力资源管理体制。首先分析了高校后勤人力资源管理的重要意义,在此基础上研究了目前高校后勤人力资源管理体制中存在的不足,并提出了构建科学的人力资源管理体制的具体举措。     

论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

高校后勤集团人力资源改革的应用性探究

人力资源作为一个组织特殊的资源,是组织最重要的资产和组织创造力的资本。高校后勤集团的发展同样依赖于一支有竞争力的后勤人才队伍。高校后勤社会化改革几年来,高校后勤集团的人力资源既有其相对受限制因素,也有社会其他组织不具备的有利因素。文章认为,明确后勤集团人力资源改革的理念性指导原则,建立切实有效的制度保障为改革的重中之重。     

高校人力资源管理新思路

<正>高校后勤承担着学校教学、科研和日常生活保障任务,是高校的重要组成部分。人力资源管理作为高校后勤管理的核心工作,对推动高校后勤长足发展及稳定运营起着至关重要的作用。随着高校社会化改革的逐年深入,高校后勤建立了相应的人事管理部门,人力资源管理模式也越来越清晰,人力资源管理机制建设也越来越完善,但是仍然存在人员结构不平衡、组织机构建设不细化、薪酬管理不标准、绩效考核及激励考核作用不充分、业务审批流程不顺畅等诸多问题。面对上述问题,高校后勤人事管理部门应该积极主动深入研究相应新对策,促使人力资源管理更加系统化、科学化、规范化、标准化、程序化、高效化。     

高校后勤企业人力资源管理探讨

高校后勤企业实行社会化改革后,传统的人力资源管理模式阻碍了企业的进一步发展。文章从人力资源管理理念,运行机制等方面出发,分析了高校后勤企业存在的问题,并针对性地提出了改进对策。     

社会化背景下高校后勤人力资源的开发与管理

本文从描述当前高校后勤人力资源的现状出发,探析了当前高校后勤人力资源开发与管理存在的问题：行政化管理模式,管理理念和手段僵化,对员工考核激励机制缺失或举措不当,忽略对员工的进一步境况和尊重其主体地位;从而在此基础上,提出了当前高校人力资源开发与管理的思路和对策：从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位,完善人力资源管理门建议,加强人力资源管理队伍建设,全员竞争上岗,科学设计薪酬制度,重视员工培训,优化后勤人力资源队伍结构。     

高校后勤人力资源现状及对策

<正>人力资源,主要是指与自然资源或物力资源相对应的、以人的生命机体为载体的社会资源,是指在一定领域或一定范围内的人口所拥有的全部劳动能力。2002年9月8日,江泽民同志在北京师范大学百年校庆庆典大会上指出:“当今时代,科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。”江总书记的讲话,不仅对教育的创新与发展有着重要的指导意义,而且具有广泛而普遍的指导意义。谁成功地掌握了人力资源,谁将拥有未来的市场。因此,我们必须充分认识到,高校后勤社会化改革同样也应顺应社会发展的趋势,也应高度重视人力资源的开发、管理,使用。人力资源是高校后勤发展最重要的战略资源,是高校后勤生产要素最具活力的组成部分。人力资源关乎高校后勤的长久生存与可持续发展,是高校后勤发展的最基础的推动力量。     

对高校后勤实施战略管理的思考

全国高校后勤改革的研究与实践,已经经历了近二十年的探索,各方面取得了可喜的进展.学术界在理论研究方面,对高校后勤系统产权及其改革、高校后勤系统财务管理、高校后勤系统准企业的现代企业制度建设与运行、高校后勤系统人力资源管理、高校后勤系统思想政治工作、中外高校后勤系统管理的比较研究等领域的相关问题进行了深入探讨,取得了相应的理论经验.     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

谈高校后勤人力资源优化配置

由于历史原因,高校后勤的人事、资产、经营等都隶属学校管理,统管统分模式下,后勤所有工作完全依赖于学校,后勤队伍的建设始终滞后于学校发展的整体步伐。就后勤人力资源的构成来说,员工大多是教工亲属、拆迁户农民、部队转业人员以及学校改革分流的部分人员,年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐。在高校后勤改革的大背景下如何实现高校后勤人力资源优化配置成为我们的一个重大课题。     

浅析高校后勤推行人力资源管理信息化

高校后勤系统职工人数多、来源渠道广、多种编制并存、人员流动性强，传统的人事管理方式已无法满足后勤事业发展需求。人力资源管理信息化将成为实现精细化管理的重要载体，提升人力资源管理水平。推行人力资源管理信息化需要协调各部门共同合作、构建成熟的人力资源管理体系、建立专业的项目团队、选择合适的供应商等前提条件．通过建立人力资源工作平台、协同自助平台、数据分析平台等，提高工作效率，规范工作流程，为高校后勤事业发展提供战略决策支持。     

高校后勤集团人力资源管理问题及对策

高校后勤社会化改革,用人机制发生根本性的变化,在人力资源管理方面存在急需解决的问题,我们要认清形式,认真思考,有力地推动后勤人力资源的管理和发展。     

6S管理在高校后勤管理中的应用

面对高校后勤管理机制不健全、人力资源不足、服务水平跟不上时代发展等等问题,把6S管理运用到高校后勤管理中,通过制定6S管理的指导方针、基本原则、主要内容和实施步骤,实施相关保障措施,对更好提高后勤服务水平,保障高校高效运转具有重要意义。     

高校后勤人力资源现状分析研究

高校后勤随着学校教育事业的发展,已越来越多地暴露出其人力资源管理中的一些问题.本文主要从人力资源的素质、意识和后勤的管理机制进行分析,从意识、健全激励机制以及建立企业文化等方面提出了改进办法.     

试论高校后勤集团人力资源保护

高校后勤企业社会化的发展要求运用现代先进的科学理论、方法和手段,对后勤企业进行全面的科学管理.但目前后勤集团管理的思想、理念、方法、手段与现代化相差甚远,人力资源配置不合理,这些问题和矛盾将直接影响后勤企业社会化进程,必须用发展的办法来解决,以促进后勤集团管理思想科学化、管理理念创新化、管理方法数字化、管理手段现代化.而其中最为关键的问题是高校后勤集团人力资源保护.     

高校食堂薪酬管理存在的问题及解决对策——以广西某高校食堂为例

随着高校后勤社会化改革进一步深化,高校食堂逐步从集体制向企业制过渡,人力资源管理成为控制成本、提高效率的重要手段之一,而薪酬管理更是成为高校食堂人力资源管理中的重中之重。文章以广西某高校所属食堂为例,分析了高校食堂薪酬管理的现状及存在的具体问题,并提出了解决问题的对策。