组织人力资源多元化及其管理的评述

劳动力结构的变化和法律上的约束,使得多元化管理成为组织人力资源管理的重要内容.尽管人力资源多元化是现代组织构成的必然趋势.但学者们长期以来对多元化对于组织的价值存有争议.本文综述了员工构成多元化对于组织声望、组织绩效和组织创新的积极作用.也对多元化在组织文化认同、组织沟通、工作关系质量等方面产生的负面影响进行了评述,同时对组织现行的积极的多元化管理策略作了简要介绍.     

市场经济下的人力资源

随着我国社会进步的不断加快,市场经济的不断完善,人力资源对于经济的发展起着举足轻重的作用,因而强化人力资源管理来促进经济增长方式具有重要的现实意义。本文从经济学角度分析人力资源管理,论述了经济增长方式对人力资源的影响,并提出了在不同治理结构下合理调配人力资源的有关策略。     

基于市场经济理念的人力资源管理创新

改革开放以来,我国在人力资源管理方面采取了许多建设性措施,摆脱了旧体制的束缚,激发了人才活力,但是在创新中还存在一些问题,还需要进一步调整和优化。     

简析多元化对人力资源管理的影响

高水平的人力资源管理可以有效的优化人力资源配置,提高企业组织的人力成本,增加自身生存能力和竞争能力。面对现代人力资源管理的发展模式,多元化管理已经逐渐的被重视起来,利用多元化管理方式可以更好的完成人力资源管理工作。本文对多元化管理对人力资源管理的影响进行了研究和分析。     

市场经济体制下医院人力资源管理

从市场经济这一大的经济背景出发,介绍了医院人力资源的特点,分析了现阶段医院人力资源管理的现状和问题,并就上述问题提出了自己的措施和方法。     

市场经济条件下企业人力资源管理

人力资源管理体制是企业内部管理体制的重要组成部分。在现代市场经济条件下它也成为决定企业在激烈竞争中生死存亡的关键因素。随着我国市场经济体制改革的不断深入，在企业人力资源管理体制上。原有的硬性的管理体制既不能适应现代市场经济发展的需要，也不能很好地解决因为体制的变动而带来的企业人才资源严重流失的问题。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。     

市场经济条件下外部环境对企业人力资源管理的影响

中国正处于经济发展的关键时期,企业提高从外部环境中激活人力资源、利用人力资源的能力,已成为把握机遇、应对新挑战、实现科技进步以及实现经济和社会发展的关键。本文通过对中国社会主义市场经济条件下政治环境、经济环境、法律环境、文化环境的分析,解读出企业人力资源管理的运行轨迹。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

论市场经济条件下如何构建劳动保障工作的人力资源体系

作为人口众多的一个国家,人力资源体系的构件是必不可少的,还有利于和谐社会的构建,因此,以科学的发展观推动国家的进步是至关重要的。本文主要根据当前中国的现状,通过政府、企业、农村等方面分析劳动保障工作中人力资源体系如何构建的问题。     

论劳动力多元化及企业如何管理

随着全球化的进展,劳动力多元化对于中国企业的影响越来越不可忽视。中国企业在管理劳动力多元化时,应与企业战略目标,企业文化以及绩效管理相结合。     

现代人力资源管理的策略

一、人力资源管理的内容和目标1．充分调动员工的积极性．美国学者调查研究发现．在自然状态下,员工只能发挥20％～30％的能力．如果充分调动员工的积极性。其潜力可发挥到80％一90％,所以。为了充分、全面、有效地开发人力资源。调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响。企业应尽力对这些因素进行调整．使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标。     

论“人本管理”下的组织人力资源开发

人力资源是组织活动中最重要的资源。组织人力资源开发是指组织采用各种切实有效的手段,充分挖掘人力资源潜能,提高人力资源质量,改善人力资源结构、加强人力资源的组织与管理,激发人力资源积极性,以促使人力资源与组织物质、技术、信息等其他资源的结合处于最佳状态,从而取得组织目标与员工个人目标共同实现的过程。一、“以人为本”的人力资源开发理念人力资源开发在组织中处于重要的地位,具体体现在:1、人力资源开发是现代组织人力资源管理的核心内容。传统人事管理已经为科学的人力资源管理与开发所替代,人力资源开发工作贯穿于组织的员…     

论煤矿企业人力资源管理的优化探究

煤炭企业是我国国民经济的重要组成部分,其发展对促进社会经济有着非常积极地作用,但是,随着市场竞争越来越激烈化以及科学技术不断进步等情况下煤矿企业也面临着严重挑战。本文主要针对当前人力资源管理中存在的问题进行了分析并提出相应合理性建议。     

论医院人力资源管理

人力资源管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强人力资源管理管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的人力资源管理制度上下文章.     

中小企业人力资源管理的现状与创新

在社会主义市场经济背景下,我国的中小企业加强人力资源管理建设具有重要的现实意义。本文简述中小企业人力资源管理现状及存在的问题,诸如在人才的使用上急功近利,长远考虑不足;对人才过于求全责备;缺乏有效的企业文化。针对存在的问题,提出市场经济条件下中小企业人力资源管理的新举措：革新传统的人事管理理念;建立多层次的培训体系;建立多样化的激励机制;建设和谐的企业文化。     

市场经济体制下企业会计管理创新

在市场经济体制下的企业经营活动中,会计发挥的作用越来越重要。本文主要结合银行会计与能源会计实际出发,对市场经济体制下企业会计管理进行了分析,并提出了科学的企业会计管理创新策略。     

市场经济中人力资源开发与管理

随着知识经济时代的到来和我国市场经济体制的建立，国家间、企业间围绕高素质人才展开了多种形式的争夺战，人才的竞争日趋激烈。加强人力资源的开发与建设，成为各国、各级政府的一项重要事项。目前，我国的人力资源状况还不能适应经济发展的需要。因此，我们要建立人力资源机制，