浅析ZARA的极速供应链模式

ZARA成功的重要原因是其快速高效的供应链,这种供应链管理模式被称为“极速供应链模式”.本文从六个方面详细分析了ZARA极速供应链管理模式的特点,为我国快时尚品牌的供应链管理提供一定参考.     

基于ZARA极速供应链模式对比GAP模式的深度分析

ZARA超越GAP成为全球服饰零售业龙头,其以快制胜的法宝在于经典的ZARA极速供应链模式。通过对ZARA、GAP的深入研究,对比分析西班牙ZARA以及美国GAP的不同供应链管理模式,首先对各自业务流程总体环节的直观对比,分析出ZARA和GAP对快时尚的不同追求和理解,以及如何在各自的模式下将时尚快速转化为产品推向市场;然后对比分析ZARA与GAP执行各自业务流程所需的响应时间,剖析ZARA通过自己的高效配送体系只需要15天的关键成功要素。     

ZARA的品牌定位策略

本论文运用营销策略学的营销策略对ZARA品牌的定位进行分析。从该品牌的产品、定价、渠道、促销4个方面进行了综合研讨,得出了目前ZARA企的品牌定位依据以及市场基本情况,并对其品牌进行适应市场的重新定位。     

平价时装店身处繁华地段的原因——论ZARA销售部门的区位选择

西班牙跨国服饰公司INDITEX的旗舰品牌ZARA,以其优秀的品质和低廉的价格迅速俘获了很多年轻人的心。然而,售价低廉的ZARA却都将专卖店开在租金高昂的高档商业区和繁华的交通枢纽地段,而且每家店铺的占地面积都非常大。从ZARA服饰的品牌特点来看,其销售部门的区位因素主要有繁华地段交通便利、人口密集、经济发达、对新事物的接受力高以及周围品牌的对比效应显著等。可见,ZARA销售部门的区位选择是符合区位选择理论的。     

ZARA的品牌定位策略

摘要：本论文运用营销策略学的营销策略对ZARA品牌的定位进行分析。从该品牌的产品、定价、渠道、促销4个方面进行了综合研讨，得出了目前ZARA企的品牌定位依据以及市场基本情况，并对其品牌进行适应市场的重新定位。     

服装“快”物流

ZARA创始于1985年，是西班牙InditeX集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。作为快速时尚模式的领导品牌，ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

纺织印染业有哪些环境法律风险要防范?

李晨律师:您好!2012年4月9日自然之友、公众环境研究中心、达尔文自然求知社、环游科技、南京绿石等五家环保组织发布的《为时尚清污——绿色选择纺织品牌供应链污染》(纺织品牌在华供应链调研报告)引发热议。该报告称,中国大量纺织企业排污超标、存在环境违规记录,其中部分为ZARA、H&M、阿迪达斯、耐克等知名企业的在华供应商。这些被曝光企业的形象因环境污染问题受到公众和媒体的质疑。作为一家纺织印染企业,我们通过此次事件体会强,同时也     

从营销策略看ZARA和H&M经营的异同

一) 引言 西班牙知名服装品牌ZARA属于在西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的品牌,该公司在全球拥有近2000多家分店,其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌,被认为是欧洲最具研究价值的品牌.     

H＆M的双响炮供应链

不同于ZARA的极速供应链、GAP和C＆A的多款少量供应链，H＆M采用的“双响炮”供应链使得速度与盈利并驾齐驱，也竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。[编者按]     

ZARA：以快“征服”世界

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。     

打造满足“快时尚”需要的服装供应链

近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体     

ZARA用IT复制商业模式

总部位于西班牙的著名服装公司ZARA，将战略触角与市场终端延伸到了中国，从设计到销售却依然只需15天时间，其极速供应链得以神奇地延续，信息技术可谓功不可没。[编者按]     

无法拒绝的品牌年轻化

在年轻化的冲击之下，“品牌需要百年积淀”的理论摇摇欲坠——微软、GOOGLE、英特尔、戴尔、ZARA，哪一个是百年历史？恰恰相反的是，那些历史悠久的品牌反而面临品牌老化的挑战，尤其是面向青年消费者的快销品。     

H＆M与ZARA如何定制供应链

对于以“时效性”著称的服装业界，只有做到信息反馈高效、市场反应灵敏，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。ZARA和H＆M是常被业界同时提起的一对劲敌，台前拼的是光鲜，台后拼的却是供应链。     

基于供应链视角的品牌建设研究

品牌是一个企业乃至国家竞争实力的重要体现。现在已经进入到品牌竞争和品牌消费的时代,品牌越来越成为人们关注的焦点。谁能够走在品牌建设的前列,打造出知名品牌、强势品牌,谁就能够赢得竞争,但传统的品牌建设思路忽视了供应链管理问题,应从供应链管理的角度思考品牌建设的策略,加强供应链运行有效管控,以品牌建设为战略手段提升供应链运行的质量,增强供应链的竞争能力,才能够培育打造出知名品牌、强势品牌,保证企业持续长久。     

上海抽检服装43批次不合格 ZARA等名牌均上黑榜

上海工商部门近期对部分商场、超市、品牌专卖店销售的快时尚类服装进行了抽检。2012年6月26日公布的结果显示,抽检服装43个批次不合格,其中,ZARA、H&M、VERO MODA等知名品牌均上"黑榜"。     

面向品牌渠道建设的供应链协同问题研究

考虑供应链协同对品牌渠道建设的影响,对由一个制造商和两个品牌零售商组成的供应链进行分析。讨论了供应链成员独立决策和协同决策条件下的不同结果,指出品牌内部的价格竞争的弊端,分析了供应链系统协同决策和非价格竞争因素的建设对供应链系统收益的积极作用。最后,通过数例分析进一步对结论进行了验证。     

基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理及影响因素研究

零售企业要提高企业的市场竞争力和经营绩效，可以在供应链重构基础上，通过自有品牌的创建及品牌延伸得以实现。文章通过文献回顾对相关概念进行简要的梳理，对供应链重构及基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理进行了分析，并指出基于供应链重构的零售企业品牌延伸成功的影响因素。     

供应链中可持续发展影响的有效管理方法——道德采购行为规范

阐述企业社会责任、声誉和供应链条件之间关系的同时,分析品牌衣服、木材产品和品牌糖果三种供应链的特点如何影响道德采购行为规范的实施,着重探讨了供应链可持续发展问题的管理方法即道德采购行为规范的有效性和上述三种供应链实施行为规范比其它供应链成功的原因,并就如何有效管理供应链的可持续发展问题给出了一些建议。