张瑞敏人本化管理箴言

高层管理不等于高高在上。 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。 干部怕的就是不知道自己怕什么。 没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。 干部怎样对待问题?要100％地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1％的问题都可以转化为100％的责任,100％的责任人。     

张瑞敏 破解中国式管理的终极困境

<正>他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》,甚至会计算……张瑞敏经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,他再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新?     

张瑞敏 永远“自以为非”的创新核动力

→作为《中外管理》理事长,海尔集团首席执行官张瑞敏与《中外管理》有长期而深入的交流,得以让《中外管理》在对海尔的长期跟踪报道中,能不断提炼海尔管理的精髓与读者分享,成为让外界理解海尔管理思想与实践不断演变的第一平台。     

任正非与张瑞敏管理殊途,皆成大家

作为中国成功企业家的代表,任正非和张瑞敏奋战商海三十余年,分别带领华为和海尔成为行业的标杆企业.三十多年来,两位企业家在企业管理实践中积累了丰富的管理思想,不断为企业提供有价值的经营管理经验.任正非和张瑞敏的管理思想既有相同之处,又有差异之分.文章将就差异化进行浅显分析.     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

8月11日．久负盛名的美国管理学会（AOM）第73届年会成功举行．作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会,共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表辛题演讲的企业家嘉宾。     

商业哲学家 张瑞敏

他痴迷于松下幸之助的管理哲学,提出“日清日高”,要求每一个员工和管理者都学会合理管理自己的时间。     

试透过德鲁克和张瑞敏的"双层玻璃"论管理

"莱茵河畔海尔潮","海尔现象"从此成为中国民众的骄傲,张瑞敏也因此走上了哈佛的讲坛,"海尔文化激活休克鱼"的案例也由此写进了哈佛教材;另一个具有原创思想的大师德鲁克,关于经济,关于组织理论、人力资源理论、激励理论都提出了自己很多独到的见解.因为海尔,使得这两位大师在中国民众的心中得以同现.本文从张瑞敏对德鲁克的组织、人力资源、激励等理论的引入、消化、吸收、创造与创新整个过程,探讨海尔文化是如何成为一个必然的中国经济奇迹的,从而对管理道路提出了自己的看法.     

塑造魅力型领导风格

传统领导风格中，领导者在行使职能的时候，都不同程度地依靠硬性资源和权力，这样的领导者往往威严有余而活力不足，实质上并不讨人喜欢。近年为人们所关注的魅力型领导，则注重通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对领导者产生高度的忠诚、奉献、信任和服从，并富于激情地投入到领导者所倡导的使命中去。     

张瑞敏出海先行者

尽管趋于保守,但张瑞敏对于海外并购曾经兴趣浓厚,并有过切实举动。无论是寻求企业管理的提升还是加快战略转型,张瑞敏都选择了到海外去。     

创新管理的螺旋型开发模式探析

现代社会,任何组织都身处于一种复杂、动态多变的环境,要想生存谋发展,就必须创新。如果说以前的管理特点是长期的稳定伴随着偶尔的短期的革新,那么今天的情形正好相反,往往是长期的不断创新伴随着短期的稳定。在这种情况下,管理者必须比以往任何时候更加关注创新和创新管理,并采取措施克服创新的阻力,激发创新的动力,使组织在创新中求得发展和繁荣。本文主要介绍一种新型的创新管理开发模式———螺旋型开发模式,为身处困境的现代企业提供一点借鉴。     

不断地打倒自己——张瑞敏的质量观

1985年海尔只是一间小厂，年销售收入只有348万元。1999年，当年的小厂已成为一个大集团，销售收入达到212亿元，增长了6000多倍!连续15年保持了平均816％的高速稳定增长，同年的出口创汇比上一年增长了一倍，达到138亿美元，堪称现代经济的奇迹。     

张瑞敏的“买卖观”

海尔集团首席执行官张瑞敏对企业管理常有与众不同的观点。对于普通企业的营销人员来说，做生意莫过于千方百计推销产品，扩大市场占有率。但在张瑞敏看来，营销的本质不是“卖”，而是“买”。张瑞敏的观点是：“从本质上讲，营销不是卖出东西而是买。买进来的是用户的意见，然后根据用户意见改进，达到用户的满意，最后才能得到用户的忠诚度，     

对话张瑞敏与人生的“三个如此”

就在国内刮起韦尔奇旋风的同一天，我应海尔集团张瑞敏首席之约去海尔学习专访(详见本期报道)。在中外两大企业家的言谈历历在目之际．我想到了三个”如此”。     

中国式管理的创新

张瑞敏以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋——如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？