实施资金集中管理的控制

资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施，并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

施工企业集团资金集中管理信息化建设

受施工企业生产经营方式的影响，其资金链条往往点多线长，资金沉淀现象严重。随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的施工企业希望通过资金集中管理，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益。本文拟通过资金集中管理的方法及信息支持技术及手段等诸多方面的阐述，对施工企业的资金集中管理进行探讨。     

资金集中管理模型设计及财务信息化——以某农垦企业为例

本文以一家农垦企业的资金集中管理为例,详细阐述了该企业资金集中管理的关键控制环节和方法,分析了资金集中管理取得的成效,以期能给即将实行资金集中管理的企业提供参考。     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式，尤其是在集团式企业的管理中，资金集中管理的意义重大。但企业集团资金集中管理若过分集中，缺少灵活性，则会损害到内部单位（子公司）生产经营的积极性。在市场经济条件下，为了调动集团内部单位的生产经营积极性，一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

建筑施工企业资金集中管理策略探讨

当前,建筑行业竞争日趋激烈,建筑施工企业普遍存在自有资金不足的现象;加之建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强等特点,这在一定程度上增大了建筑施工企业资金集中管理的难度。加强资金集中管理,有利于发挥建筑施工企业的整体资金优势,合理安排资金运营结构,降低资金使用成本,从而提高资金使用效率。本文在探讨建筑施工企业资金集中管理必要性的基础上,分析了建筑施工企业资金集中管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

关于资金集中管理的案例分析——以某某集团公司结算中心的实施情况为例

资金作为所有企业活动的载体，实现集中管理尤为重要．集中管理资金也能提高流动资产周转率。结合信息化建设的推进，著名的模具加工企业——某某集团已经具备成立结算中心、实施上线资金管理软件的条件和机遇。下文将具体探讨某某集团应用结算中心加强资金集中管理的过程与效果。     

我国石油公司货币资金内部控制问题研究

资金就是企业的命脉和血液。在世界500强的企业中，实现资金集中管理的已达80％左右。国际大型石油企业通过借助先进的通讯手段和金融体系加强资金的集中管理．广泛采用资金、债务．投资等高度统一的管理模式。我国石油企业成员众多，地域分布广泛，管理链条长，资金的重要性也日益显现。当前．随着我国石油企业国际化战略的实施，特别是商业银行在金融产品上的推动，在实践中开始逐步实施资金集中管理．     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

对企业集团资金集中管理相关问题的几点探讨

随着我国市场经济的飞速发展和国内市场与全球化市场的融合，许多企业都开始下设分公司并以企业集团的形式进行企业日常经营。本文对企业集团资金集中管理的模式进行分析说明，并提出资金集中管理过程中的常见问题，给出解决措施，以期为企业集团资金集中管理工作的发展提供帮助。     

集团企业资金集中管理模式的选择

企业集团如何通过资金集中管理实现资金安全性、流动性和收益性的有机统一，是决定企业集团发展的关键因素。本文就常见的资金集中管理模式和集团企业如何根据自身特点选择适合的资金集中管理模式进行探讨研究。     

集团企业资金集中管理优化研究

不少集团企业在集团化多元化经营活动中,普遍面临着资金链过长以及资金分散等一系列的问题,加强对集团企业资金的统筹控制,规范资金管理风险,需要进一步完善资金集中管理模式在集团企业内部的科学应用。本文针对集团企业的资金集中管理,首先简要概述了资金集中管理的概念及其优势所在,并深入分析了当前一些集团企业在资金中管理方面所面临的问题,进而就完善资金集中管理模式在集团企业内部的具体应用,提出了几点建议措施。     

集团公司下现金流量集中管理探讨

本文从集团公司现金管理的必要性出发，结合目前本单位资金集中管理的模式和办法．阐述了现代企业集团公司下现金集中管理的优点和常用的三种集中管理组织模式。探讨性的提出了集中管理的管理策略，以期提高集团公司资金的配置效率和效益。     

集团企业资金集中管理存在的问题及建议

文章阐述了资金集中管理的优势,揭示了资金集中管理存在的问题,提出了资金集中管理的建议。通过建设统一管理的企业文化,强化管理意识;建立完备的资金管理体系,统一制度;构建完善的权限管理机制,提升内部控制执行水平,加强财务人员的培训和管理,提高资金的运行效率;建立委派财务负责人制度,提高资金集中管理制度执行力等途径,提升企业资金集中管理水平,推动企业更好地发展。     

论芯片公司基于信息化的资金集中管理体系建设

随着市场竞争的不断强化,企业需要进行资金集中管理,是为提升企业核心竞争力,降低资金风险的重要策略之一。本文提出了芯片公司基于信息化的资金集中管理意义,说明了芯片公司资金集中管理存在的问题,并针对性的给出了优化对策,为我国芯片公司基于信息化的资金集中管理提供参考建议。     

浅谈企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题。     

建筑施工企业的资金集中管理

近年来,由于国家政策调整,个别行业产能过剩,基建投资不断减少,资金紧张的矛盾日益突出,建筑施工企业资金管理的问题亟待解决。本文通过分析资金集中管理的必要性、采用资金集中管理的优点、如何进行资金集中管理等方面,从而得出企业资金集中管理是中大型建筑施工企业的必然发展方向,也只有资金集中管理才能在竞争白热化的市场中保持立于不败之地。