中水电老挝项目见闻

中水电公司是改革开放后率先“走出去”的央企之一.1996年,中水电公司开始进入老挝,建设了多个水电项目,成绩裴然.尤其是进入新世纪以来,中水电人创新理念,实现了从承包经营到投资管理的跨越,在企业成长史上又添精彩篇章. 老挝经理部经理李凯,是个年仅34岁的帅哥,清华硕士,思维清晰,目光犀利.他说,2007年以前,中水电在老挝没有独立的经理部,只有项目部.经理部成立后,公司加大老挝市场的开发力度,现正全力追踪10余个项目,其中包括水电站、输变电线路、公路等项目,力争有更大作为.     

中国企业家理事会理事名片

理事展腾投资集团董事长高健智展腾投资集团是集金融投资、境外上市、基金管理、资产运营等服务为一体的综合性跨国金融服务集团,在境外拥有丰富的项目、市场及人脉资源,并与国内多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及     

境外油气投资项目公共安全管理浅谈

随着我国石油企业参与国际石油市场竞争活动的日益频繁,境外油气投资项目公共安全管理问题日益突出。本文通过对境外项目公共安全特点的分析,探讨了境外油气投资项目公共安全管理的对策。     

菲律宾水电项目开发的主要法律风险及应对策略

本文通过分析菲律宾相关法律法规,概括出外资企业投资菲律宾水电站项目的主要法律风险,提出具有可操作性的对策,供投资菲律宾水电站项目的中国企业借鉴。菲律宾水电项目开发主要法律风险一、股权架构法律风险分析(一)菲律宾关于外资比例限制的法律规定对于电力项目投资.     

如何申办境外投资项目

境外投资项目，是指我国企业、公司或其他经济组织到境外的国家和地区（含港、澳、台地区）以投资举办或参与举办的非贸易性项目。我国境外企业（含中方控股和以中方资本为主的境外企业）在境外投资举办或参与举办的非贸易性项目，也称境外投资项目。据国家有关规定，举力、境外投资项目必须编制和报批项目建议书及可行性研究报告，并经有关部门批准后方可实施。项目建议书的内容主要包括：拟建项目的目的、投资方式、生产条件和规模、中方投资金额的投人方式、资金来源、市场前景和经济效益等方面作出的初步测算和建议。项目建议书上报前，…     

境外水电项目投资成本控制探析

本文以分析境外水电项目竣工决算工作及投资成本控制的难点为切入点,将竣工决算与项目概算、年度预算以及合同招标和执行管理相结合,探析企业如何以竣工决算为目标,通过在开发阶段设计概算,打通合同分标和招标、合同台帐和会计核算各环节,形成概算控制动态明细表,最终实现建设阶段投资成本的有效管控.     

关于印发北京市境外投资项目核准暂行实施办法的通知

经市政府批准,现将《北京市境外投资项目核准暂行实施办法》予以印发,请遵照执行。北京市发展和改革委员会二〇〇五年十一月二十二日北京市境外投资项目核准暂行实施方法第一章总则第一条为适应进一步完善社会主义市场经济体制的需要,改革项目审批制度、简化审批程序,规范本市各类法人的境外投资行为和政府对境外投资项目的核准管理,根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)、《国务院批转国家计委关于加强海外投资项目管理意见的通知》(国发[1991]13号)和《境外投资项目核准暂行管理办法》(国…     

水电站项目建设运营及财务特征研究

水电站项目建设财务特征分析是了解其成本要素的主要手段,在投入建设运营过程中,对成本要素和效益进行分析,可以为经营效益提升奠定良好的基础,并创造有效环境。本文对水电站项目财务特征进行分析,对投资成本、运营成本进行科学管控,从资产结构、负债结构和盈利能力三个角度对项目建设的财务特征进行分析,并对整个项目的运营效益予以探讨,...     

海外水电投资项目业主选择EPC模式利弊分析及管理建议

随着“一带一路”倡议实施以及国内可开发利用水电资源的逐渐减少,中国能源企业国际化进程加速,海外投资建设水电站项目逐渐增多。水电站投资金额大,建设周期长,技术复杂,海外建设不可控因素多,选择EPC总承包模式已成为海外投资企业控制建设期风险的措施之一。本文将从业主视角来分析该模式的优缺点,并结合巴基斯坦某水电站管理经验,提出相应的管理建议。     

水电测绘项目管理模式的探讨

水电测绘项目管理,是一个全新的,系统的工作。以往国内水电测绘行业很少把其作为项目来管理和运作。结合泸定水电站的测绘项目实例,对怎样进行测绘项目管理进行了有益的探讨,具有较好的参考价值。     

境外资产经营不确定性风险应对策略

<正>境外投资企业在项目开发初始,为保持经营话语权,通常选择大比例持股出资,项目进入运营期后,境外投资企业应积极探索资产经营路径,对存量资产进行盘活以提升运营资产效益。其中,境外投资股权转让是境外资产经营中较为常见和直接的方式。本文基于境外投资企业在项目稳定运营后的股权交易实践,从卖方角度分析境外股权转让中面临的不确定性因素及应对策略。     

基于管理会计视角PPP项目运营管理体系研究

PPP模式最早于1992年由英国保守党领袖约翰梅尔率先提出,并广泛运用于公共基础设施建设,是一种通过社会资本参与项目的投（融）资建设、运营管理,引入社会资本先进的管理模式、提高建设质量、保证服务质量、提供多样服务、降低综合成本,同时为社会资本创造合理投资回报、形成双赢的政企合作模式。近些年我国开始借鉴推广,但由于PPP模式在我国起步较晚,社会资本方又着急“上马”,对项目运营没有缜密的思考和细致安排,造成PPP项目有“重建设、轻运营”的现象。若运营管理不当将面临重大的投资亏损,严重打击社会资本方参与政府基础设施建设的积极性,也无法将项目服务社会的效能发挥出来。如何通过一套有效的运营管理体系提高PPP项目公司运营效率与质量,增强社会资本方财务风险防范能力,确保投资回报。本文以管理会计为视角,构建PPP项目运营管理体系迫在眉睫。     

企业境外项目财务风险管理研究

随着世界经济全球化的发展和我国对外开放程度的不断提高,我国企业境外项目数量越来越多.相比国内项目来说,境外项目受到更多因素的影响,财务风险更大,这为境外项目的稳定运行埋下了安全隐患.因此,在我国企业境外投资过程中,如何提升项目财务风险管理水平,保障财务安全,成为众多学者关注的重要课题.文章首先对我国企业境外投资情况进行了概述,然后重点探讨了企业境外项目面临的主要财务风险,并将其归纳为四个方面:管理方式和管理制度带来的财务风险、境外项目筹资风险、汇率风险、税务风险和资产风险.最后,从五个方面探讨了企业境外项目财务风险相应的防范策略.     

木坡水电站调整概算综述

为满足投资管理的需要,业主启动了木坡水电站调整概算的编制。通过对木坡水电站投资增加原因的剖析,反映了地下工程比重大的水电项目建设期间,地质因素、国家政策调整和市场价格变化等因素对项目实际投资的影响,同时分析了设计概算改进的时机,以期对其他水电工程项目调整概算的编制和申报起到借鉴作用。     

杭州庆春路过江隧道BOT项目运营管理与思考

BOT模式是国际广泛采用的一种的基础设施项目投资方式,杭州庆春路过江隧道项目作为采用BOT模式投资建设运营的PPP项目,在项目实施全过程管理中项目投资、质量、安全、工期和运营都得到了很好的控制。本文主要侧重介绍该项目在BOT模式下的运营期管理,对隧道运营过程中的问题进行了探讨,对其他城市基础设施PPP项目的运营管理具有一定借鉴意义。     

关于印发北京市境外投资项目核准暂行实施办法的通知 京发改[2005]2667号

北京市境外投资项目核准暂行实施方法 第一章 总则 第一条 为适应进一步完善社会主义市场经济体制的需要，改革项目审批制度，简化审批程序，规范本市各类法人的境外投资行为和政府对境外投资项目的核准管理，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）、《国务院批转国家计委关于加强海外投资项目管理意见的通知》（国发【1991】13号）和《境外投资项目核准暂行管理办法》（国家发展改革委令第21号），结合本市实际，特制定本办法。     

浅议中小型水电站项目建设管理

水电站建设是一个复杂而系统的工程,它的顺利实施需要多部门和多学科领域人员共同参与,因此水电项目工程的建设协调管理难度大,在具体管理过程中,需要我们采取有效措施,通过切实可行的方法和技巧,来保证工程的顺利实施。本论文通过对具体问题提出相应的对策,旨在为我国中小型水电站项目建设提供参考和指导。     

境外新能源项目投资开发的实践与思考

<正>当前,国际环境日益复杂,企业跨境交易面临更多风险、挑战与不确定性。与此同时,随着共建“一带一路”的深入推进,以及“碳达峰,碳中和”目标、“国内国际双循环”新发展格局等重大战略部署的提出,给中资企业境外新能源发电项目投资、开发带来重要战略机遇。本文对境外新能源发电项目在投资开发过程中的有效举措进行总结,从信息渠道管理、项目储备建设、投建融营协同与创新等方面进行分析,以期为行业企业境外新能源发电项目投资管理提供参考和借鉴。     

政策信息

国家发展改革委发布《境外投资项目核准暂行管理办法》和《外商投资项目核准暂行管理办法》为规范对境外投资项目和对外商投资项目的核准管理,国家发展改革委制定了《境外投资项目核准暂行管理办法》和《外商投资项目核准暂行管理办法》。这两个《办法》分别对境外投资项目和外商投资项目核准的适用范围、核准机关及权限、核准程序、项目申请报告内容和核准条件及效力等问题作出具体规定,均自2004年10月9日起施行。此前有关境外投资项目审批和外商投资项目审批的规定,凡与这两个《办法》有抵触的,均按其执行。国家发展改革委《集中招标采购…     

BOT项目资产的有效管理

BOT项目（Build-Operate-Transfer）即建设——运营——移交,是指政府或授权机构（以下称＂合同授予方＂）通过招标方式选定合同投资方,由合同投资方单独或联合其他投资人共同成立项目公司负责某项基础设施项目的投资、建设、运营和维护;在合同约定的特许经营期内,合同授予方允许项目公司向该设施的使用者或产品购买者收取合理费用,或由合同授予方直接支付一定费用给项目公司,以弥补项目投资、经营和维护的成本费用，并偿还贷款，获取利润。