浅析工程质量管理潜在缺陷风险

贯彻落实工程建设潜在缺陷风险管理机制，不但能够充分为我国建筑领域供给侧结构性改革提供服务，同时能够充分发挥保险行业的社会职能。在该举措的实行下，各保险企业聘任相关资深风险管理组织与机构，勘查并评估投保工程项目的建设质量风险，同时提出一定的处理与整改意见，真正实现工程质量风险管理的目标。本文依据相关工程质量管理潜在缺陷风险的一系列规定与制度，分析风险管理工作的内容与要点，为风险管理机构工作的展开提供借鉴与参考。     

基于风险管理角度的商业银行员工培训体系设计

目前,商业银行的风险管理意识较差,基于风险管理的员工培训工作几乎处于空白。本文以天津某商业银行为研究对象,将风险管理思想与员工培训理论相结合进行商业银行员工风险管理培训体系设计,以期提升商业银行人力资本和核心竞争力。首先对该银行组织机构进行再划分,然后识别商业银行风险,形成风险指标体系。接着运用层次分析法确定天津某商业银行各部门风险责任。在明确了风险责任基础上,运用逻辑框架法,从目标层到投入层再到产出层,针对各部门从培训目标、培训计划制定、培训实施、培训效果等方面设计银行员工风险管理培训体系。     

我国上市公司风险管理机构设置与信息披露现状及改进建议

正自金融危机以来,风险管理与控制日益成为学术界和实务界高度关注的一个重要问题。但目前相关文献主要集中在风险管理制度的建设与运行、风险管理与内部控制的关系等方面,还鲜有对风险管理的机构设置与信息披露展开研究。风险管理机构主要是指董事会中的风险管理委员会及其内设机构。风险管理委员会是上市公司风险管理体系的决策层,在董事会授权下开展工作,主要负责风险识别、风险防范、风险控制与风险转化等。部分企业还会设置独立     

企业信息化的风险管理探讨

企业在实施信息化过程中,应正确认识信息化风险管理,用系统思维来制定相应的信息化风险管理策略,主要包括明确信息化风险管理目标、建立信息化风险管理机构、培育信息化风险防范文化以及有效利用第三方控制信息化风险。     

对保险公司风险管理制度建设的探讨

根据风险管理的基本要求和保险公司经营的特点,保险公司风险管理制度的建设应从组织机构和目标的设定、识别风险的模型和方法的确定以及风险管理监控体系的建立完善等几个方面着手,把风险扼杀于摇篮中     

关于企业风险管理的若干问题

目前，国资委在颁布《中央企业全面风险管理指引》的基础上，又将风险控制的内容纳入《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和相关细则之中，加强风险管理已成为政府监管机构和企业自身制度建设的重要内容。但从目前国际与国内关于企业风险管理的规定来看，仍然存在以下问题。     

基于风险管理的企业内部控制体系构建探析

<正>风险管理与内部控制具有相辅相成、相互协调的联系,并且在两者良好联合下,能够促进企业生产经营活动有效开展,促进企业管理目标高效实现。因此,企业需要基于风险管理视角下,积极构建完善的内部控制体系,从而提升自身竞争实力,降低风险发生概率,为自身发展保驾护航。现代企业发展中,风险管理尤为重要,其属于企业内部管理工作中的重要内容。企业若想有效提升自身风险管理水平,需要借助完善的内部控制体系,对自身各项经营活动进行严格控制,实现各项活动的规范化开展,实现各项潜在风险的有效防范。     

PPP融资模式下高速公路工程项目风险管理研究

本文将在高速公路建设项目中引入PPP风险管理模式,通过政府与施工企业共建的科学的风险管理体系来识别高速公路投资环节的各项风险因素,并提出有针对性的风险防控措施,以确保公路建设项目顺利实施。     

强化审计机关在财政风险管理中的作用

财政风险的管理并没有成熟的模式。我国目前的财政风险成因复杂，且没有统一管理财政风险的机构和相应制度。审计机关应充分利用审计工作的成果，促进政府降低财政风险。同时，审计机关把降低财政风险作为工作目标的一部分，也有利于改善其自身工作，实现对财政资金的高层次监督。     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

高校信息系统建设的风险管理

本文结合高校信息系统项目的建设对风险管理进行探讨。风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不能预计的事件。为了按照项目既定的进度、成本和质量完成项目的目标。要充分重视了风险管理，根据风险管理理论，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不絮地进行风险管理。     

风险渊源与控制

随着改革开放的深入及市场经济的发展，企业外部环境发生了根本性变化，即由相对稳定的计划经济转向了风险多变的市场经济。同时，中国即将进入WTO，这意味着中国企业将全方位地参与国际竞争，比起国内竞争来，国际竞争毫无疑问将更为激烈和残酷，风险也会更多，因此，企业要想保持长期稳定的发展，就必须重视风险管理，做到防患于未然，随着经济和科技的迅速发展，到70年代以后，逐渐兴起了全球性的企业风险管理潮流。至90年代，在发达国家，风险管理得到了一定程度的普及，许多企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、顾问，由他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作，风险管理理论于80年代中期被介绍到我国，并在金融企业得到应用和发展，但尚未受到工业企业的充分重视。     

高校内部审计发展现状及建议

内部审计是一种独立客观的保证工作与咨询活动，其目的是为机构增加价值并提高机构的运行效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程度进行评价，提高它们的效率、从而帮助实现机构目标。高校内部审计作为内审工作的一个分支，基本经历了与其相同的发展阶段。它起点低、发展快，是在政府直接推动下发展的。目前我国高校内审工作存在的问题可以概括为：     

企业如何强化风险管理——澳大利亚专家论建立风险管理框架

澳大利亚Corprofil;系统公司常务董事、澳大利亚风险管理协会常务理事伊恩·亚伯拉罕斯在他的论文《强化风险管理》中,对于企业如何实施“风险管理”进行了论述。伊恩认为,要成功地进行风险管理,按照AS／NZS 4360风险管理标准的要求,应该在企业管理中“植入”（embedding）风险管理。文章的主要内容介绍了建立动态风险管理框架,企业应该首先建立一份项目的风险清单和分清这些风险的等级,然后根据企业的战略与目标进行分析。要使风险管理真正“植入”,就要将风险管理分解为日常工作任务,并且与公司的目标和战略相一致。伊恩阐述了只有来一个飞跃或者说突破,才能从“危机暴露瞬间的快照式”风险记录,进步到建立有助于管理部门更有效决策的风险管理动态框架。文章对风险承受度提出了具体的定义,那就是为了达到企业的战略与经营目标所能够承受的风险数量,由此使准备实施风险管理的组织和个人更易于理解如何预防风险和如何对风险实施关键控制。文章将风险分为固定风险、残留风险和目标风险三个部分,提出了设置风险阈值、建立各类风险模型和开发阈值模型、分析和检查目标风险值是否能够小于或等于风险承受度值;风险管理是一个动态的过程,要通过评估选项和优化选择来实现对控制措施的全面评估;还要进行成本——效益分析,在诸多风险中有哪些风险正在“合法地侵蚀着”允许的可以利用的资金,通过评估,看企业能否因为开展风险管理而实现预期的战略和经营目标。     

我国证券公司风险管理策略与控制措施

证券公司的风险管理和控制一直是政府监管部门和证券公司关注的重点。我国证券公司风险主要有四种类型。针对目前我国证券公司风险管理现状,应积极做好以下几个方面的工作:一、建立有效的风险管理制度;二、建立合理组织,构筑多层风险控制防线;三、借鉴国际风险指标量化方法,全程监控全面风险管理过程;四、大力运用信息技术,提高风险管理技术水平。     

浅析土木工程中的风险管理

本文以土木工程中的风险管理为研究对象，详细分析了与此相关的内容．主要介绍了土木工程项目中的风险回避、风险减轻、风险自留、风险分散、政府防范以及风险的监督和控制等内容．希望本文的研究能够为土木工程的风险管理提供指导，对于风险管理的理论研究也能起到一定的借鉴作用．     

浅析风险管理在招标工作中的运用

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险的识别、风险的预测和风险的处理是招标工作中风险管理的主要步骤。通过建立招标工作的风险管理，包括内部风险、技术风险、社会风险的分析并制定有关措施，同时对风险进行实时监控、采取应对措施，这样，招标工作才能够圆满完成，并且满足有关法律、法规和规章制度的要求。     

油田通信企业风险管理审计管窥

信息产业的市场环境变化日新月异，通信企业的经营充满着风险，尤其是油田通信企业由于市场服务面的狭窄以及受体制的限制，所面临的风险环境更加恶劣。下面笔者结合工作实际来分析油田通信风险管理审计的成果和存在的问题，并提出加强风险管理审计、规避审计风险的措施，旨在保障经营管理的有效性，降低实现经营目标的不确定性。     

企业集团全面风险管理集成框架

从企业集团的实际特点出发，详细阐述了全面风险管理集成的实施方法，提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成。风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间。风险管理系统包括要素、过程和目标三个子系统，集成方式体现在风险管理系统中。要素系统是框架的基础；过程系统是框架的神经中枢，是一个三维体，包括过程、价值和知识三个维度，这三部分相互联系、相互影响；目标系统是框架的方向，包括安全、协同、责任、发展和战略五个目标。