家族企业呼唤现代化

家族企业,指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.我国几千年家文化传统的社会心理积淀,对家族企业的生命周期都产生着重大影响.因此,重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究,可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识,帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点,寻找富有效率的中国企业管理模式,有着特殊的理论与实践意义.     

家族企业呼唤现代化

家族企业．指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中。领导层的核心位置由同一家族成员出任．企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家。家族企业都大量顽强地生存和发展着．并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。我国几千年家文化传统的社会心理积淀．对家族企业的生命周期都产生着重大影响。因此．重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究．可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识，帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的中国企业管理模式。有着特殊的理论与实践意义。     

浅谈我国家族企业家族化管理的利与弊

一、家族企业及家族化管理的特点 家族企业就是一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的企业.家族企业可分为三类:一是所有者和经营者全部为一个或几个家族所掌握;二是一个或几个家族掌握着不完全的所有权,却能掌握主要经营权;三是一个或几个家族掌握大部分所有权而不掌握经营权.家族化管理模式主要有以下特点:     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

根据相关专家分析,我国私营企业中90%以上都是家族企业,而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管理模式有许多优势,譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等,这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊同行,当前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力,我们必须充分发挥其独当一面的优势作用,尽量规避其弊端,发扬其优势,故在大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下,为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此,本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上,为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法,帮助家族企业发展壮大,促进整个国民经济快速健康的发展。     

家族企业内部治理演进的现实障碍

<正>家族管理是家族企业较普遍采用的一种管理模式。当企业规模不大时,家族企业实行家族管理有其合理性和必然性,其优势主要体现在能节约企业的交易成本、增强企业的自我组织能力以及增强企业的团队精神。随着企业规模扩大,管理层次的增加,代理“链条”的增长,当家族管理的家族特征成为企业进一步发展的“桎梏”时,企业就要突破亲情化的家族管理模式,进行内部治理演进,向现代的科层管理、职业化管理模式转变。但是,企业制度及相应的管理模式不仅代表了企业内部利益相关者之间的博弈均衡,而且     

论中国家族企业内部控制的缺陷及优化途径

一、引言 中外大量研究证明,家族企业在世界经济中占有举足轻重的地位,至今仍然是一种最普遍的企业组织。但对家族企业的概念,众说纷纭,至今没有统一的说法。综观国内外学者对家族企业的定义,基本上一致认为家族企业就是由家族成员控制并占有控股股份,家族成员在其中占据控制地位的一种企业形态,家族企业的主要特点是家族拥有绝对占优势股份,并拥有企业大多数控制权和剩余索取权,家族承担着企业经营的主要风险。     

我国家族企业内部治理优劣势分析及发展对策

家族企业是指由家族创业,家族成员具有企业财产所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织.家族企业的内部治理包括通常所讲的企业治理以及家族企业所特有的关系治理.近年来,由于家族企业在企业创立初期具有无可比拟的产权制度等优势,家族企业数量的高速扩张成为我国经济发展的新增长点,但随着家族企业规模的扩大,又因其家族式控制、关系型管理等内部治理缺陷等主要原因导致家族企业处于长不大或生命周期短暂的怪圈.因此,研究家族企业的内部治理问题有着及其重要的现实意义.     

民营企业制度“生存检验”

一直以来,我国的民营企业大多普遍采用家族企业的模式。在许多现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业制度。其实不然,当今无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着。美国著名学者克林·盖尔西克等人研究指出:在全世界的企业中,最保守估计有65%—80%的企业是家族所有或经营,世界500强也有40%的企业是由家族所有或经营。甚至在进入90年代以来,继北美、欧洲和日本以后,华人企业的家族管理模式成为世界"第四种经济强     

论中国家族企业的可持续发展

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。根据资料显示,全世界上与家族有关的企业大约80%。特别是在欧洲和美国,这些老牌西方资本主义国家早期的工业化就是随着家族企业而兴盛起来的,在当时家族式经营的企业是国家经济的主体。即便是在现在,家族企业仍然是世界各国企业群体中数量最为庞大的部分,这些企业积极的带动并主导着各国经济。即便是美国也同     

我国家族式企业如何走向正规化经营之路

在市场经济体制和经济全球化的大环境中,适合纯粹的家族企业生存空间越来越小,推行企业改制,走正规化经营之路已成为家族企业可持续发展的必然选择。家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性,但其可以通过走职业经理人道路,完善人力资源管理,引进现代企业制度,这样能充分发挥家族企业的合力与活力,促进企业的发展。     

家族企业中的文化与产权分析

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.麦肯锡咨询公司研究的结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上.因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题.现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯.本文通过分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续地发展.     

我国民营家族企业管理模式变革探讨

文章通过对我国民营家族企业家族化管理模式、经理人职业化管理模式的选择与困境分析,指出"家族--管理型"模式是符合我国现阶段民营家族企业管理模式变革的路径选择.     

浅谈家族企业管理模式及其创新发展

在我国众多企业中,家族企业所占的比例达到半数以上,可见家族企业在我国经济建设中发挥着重要的作用。经过调查发现,家族企业的管理模式在其发展的不同阶段发挥着不同的作用,这也是许多家族企业发展到一定阶段后止步不前的原因所在。因此,我们需要对家族企业的管理模式进行深入分析,然后结合最新的企业管理模式促进其创新发展。     

家族企业生命周期管理模式的“蜕变”之路

成也家族，败也家族，中国家族企业的真实写照。迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲，家族企业的创业优势与守业劣势在三部曲中尽显无疑：如何在中国的土壤上造就家族企业的持续辉煌，选择家族企业的管理模式至关重要。家族企业同所有的生物一样经历着一个从创业期、发展期、成熟期到退出期的生命周期。在这个生命周期中，其管理模式也经历着一个从家长式管理、家族式管理、后家族式管理到职业经理人管理的“蜕变”过程，一步一步的趋于成熟、完善。我们不能简单的评价哪一种管理模式是适合的、有效的；不能认…     

论家族企业权力的代际传递

本以家族企业的定义作为研究突破口，将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类，并且对各自特征进行了出较；通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析，提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素；进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析，认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素；最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成：准备阶段，融合阶段前期，融合阶段后期，移交阶段。     

家族企业实现可持续发展的对策分析

伴随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在目前中国私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍.家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管理模式的先进与落后,唯一的标准是要看其是否有利于提高企业核心竞争力,是否能够将企业做大做强,是否有利于企业的持续健康快速发展.     

我国家族企业转型期问题研究

改革开放30多年，家族企业不断地兴起和蓬勃发展．家族企业的存在在我国的经济发展中承担着重要的角色。就企业的生命周期理论来讲．目前我国的家族企业正处在过渡时期．面临着许多的困难．尤其是在企业治理方面。本文通过对我国家族企业转型期的治理现状进行分析，找出了我国家族在企业治理方面存在的不足并提出改进对策。     

家族经营制企业应实行职业化管理

经济学的主流观点,常常把家族制企业作为一种落后的产业组织象征,把这种组织形式当作企业进一步发展的障碍.尽管如此,却并不妨碍家族企业在中国乃至世界范围内所取得的成功和不可替代的作用.象位列2002年世界500强第一位的沃尔玛,还有企业长青树福特、杜邦等等都是家族制企业.在世界现有企业组群中,超过70%为家族企业,世界华人首富李嘉诚、台湾首富王永庆,都是以家族企业起家,而且现今仍在很大程度上以家族形式维持着企业高效率的运转.我们所看到的现象是,家族企业相比于公众企业毫不逊色,在中国,在美国,在欧洲,在世界各地,莫不如此.     

规范家族企业治理，应对未来风险挑战

<正>家族企业是重要的经济组织形式之一,也是经济发展的重要力量。家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务。由于家族成员之间存在血缘关系,因此公司的存在以家族利益为核心,经营活动具有不公开等特点。作为特殊的组织形式,家族企业在人力资源管理方面面临诸多挑战和问题,故而对其进行改革策略方面的研究具有重要意义。为实现企业的可持续发展,尽可能解决企业经营管理中的诸多问题,需要重塑、激发企业系统的管理机制。本文以A公司为例,结合问题原因分析,运用分析模型及分析工具,探讨家族企业人力资源管理中存在的问题及改革建议。     

家族所有、家族经营与家族企业的演变路径选择

家族企业以企业所有权的家族所有为基本特征,这是家族企业存在的必要条件。家族经营则属于家族企业在特定阶段的一种经营模式选择,而非存续的必要条件。家族所有和家族经营的统一不是家族企业发展的最优选择,家族企业最终会演化为公众企业。