论企业职工积极性调动

在当前改革、开放的新形势下,每个企业的领导都希望自己的企业充满生机活力,这是企业管理工作的核心所在.对企业来说,影响企业活力的因素是多种多样的,有人的因素、财的因素、物的因素、技术的因素、环境的因素等.但是,归根结底应该是人的因素,而人的因素中对企业发展起决定作用的是职工的积极性、智慧和创造力.如果职工有了足够的办好企业的积极性,就会引起他们稳定的、积极的行为,从而可大大地增强企业的活力.     

调动职工积极性初探

改革开放近30年来,我国的经济体制经历了从传统的计划经济向社会主义市场经济的转变,经济增长方式经历着由粗放型向集约型的转变。在“体制转轨”和“增长转型”,国有企业逐步向现代企业转型的过程中,企业要走入市场、占领市场,提高经济效益,增强综合竞争实力,核心问题之一是调动广大职工的积极性。本文试对企业职工积极性作一初探。     

怎样调动员工积极性

一、以班组长的人格魅力调动员工积极性 班组长必须注重加强思想修养,提高自身素质,不断增强人格魅力,从而调动员工积极性.一是切实加强思想修养,思想品德好,具有高度事业心和强烈的进取心,用良好的思想情操感染员工.二是积极转变工作作风,要言于律己、言行一致,脏、苦、累活争着上,险、难、艰的事抢着干,脚踏实地,不哗众取宠,不争名夺利,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,用自己的模范行动带动和影响身边员工.     

调动职工积极性的途径

海口火电股份有限公司，在深化企业改革过程中，注意从思想教育和物质激励的结合上下功夫，调动了职工的积极性和创造性，取得了连续三年利润超亿元的业绩，成为海南省的明星企业。在调动职工为实现企业目标而勤奋工作方面，主要采取以下几种途径。一、加强以“三观”为主要内容的教育，培育进取精神，是调动职工积极性的基础。当前，企业职工的思想观念出现了市场经济条件下鲜明的时代特点：一是政治热情比较低；二是崇尚实际，追求实惠；三是利益多元化带来需求的多样性等。正确认识和把握职工的这些思想特点，是调动职工积极性的前提和基…     

调动职工积极性的对策

调动职工积极性的对策徐国俭（六九三厂）领导者要赢得下属的信任和拥护，单靠职权是不够的，还要靠非权力的影响。应从以下几个方面提高自己的威信，使广大职工能够真心实意地拥护你。１言必信，行必果榜样的力量是无穷的，领导者的一言一行很容易被下属仿行。因此，凡领...     

怎样调动中层干部的积极性

艾柯卡说,经营管理实际上就是调动人的积极性。而企业的中层管理干部的积极性的调动尤其需要重视。对于中层干部来说,由于继续升迁的困难,容易失去前进的动力,同时由于是夹心阶层又上下受气。如果对他们的激励不到位,中层干部既无压力也无动力,也就没有积极性去激励员工了。稳定的工作、丰厚的报酬以及很好的福利待遇对一般员工来说确实重要,但对于中层干部来说,发展空间可能更为重要。所以他们更关注公司对于中层这个群体中的每个个体的赏罚是否公平,从中就可以看出自己是否好好干就有前途。公司的领导者要审视每一个中层干部,明白用什么方…     

调动职积极性的途径

海口火电股份有限公司，在深化企业改革过程中，注意从思想教育和物质激励的结合上下攻夫，调动了职工的积极性和创造性，取得了连续三年利润超亿元的业绩，成为海南省的明星企业。在调动职工为实现企业目标而勤奋工作方面，主要采取以下几种途径。     

调动职工生产积极性之我见

当前我国社会主义物质文明和精神文明建设已取得很大成就,如何巩固和发展两个文明建设的成果,其关键就在于调动职工生产积极性.怎样才能充分发挥和调动职工的生产积极性呢?我认为应从以下几个方面进行.一、抵制不正之风,密切联系群众.目前,特别是在党的十三届五中、六中全会以来,职工群众对各级领导干部如何抵制不正之风和密切联系群众正拭目以待.并主要盯在了办实事解决实际问题     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

完善激励机制调动职工积极性

企业要生存、要发展,不仅有赖于先进的科学技术和管理方法,更在于调动职工的劳动潜能和创造力的充分发挥。因此,当前搞好、搞活企业,提高企业的经济效益,关键在于建立和完善激励机制。 一、激励的动力作用 激励理论的基本涵义在于创造激励因素,提高企业的生产能力。它是以人的需求为中心,以社会心理学、行为科学等理论为基础。这个理论强调,需要与动机是决定人的行为的基     

理顺情绪调动职工积极性

理顺情绪调动职工积极性陈景富人的情绪同其他事物一样，具有二重性，即有其健康积极的一面，也有病态消极的一面。思想政治工作的任务，就是化消极情绪为积极情绪，疏导消极情绪向积极方面转化。职工情绪的好与差，并不是偶然的，往往同每个职工的思想觉悟、价值取向、认...     

企业调动职工积极性的着力点

<正> 从党的十四大提出建立社会主义市场经济体制开始,我国的改革开放的现代化建设就进入了一个新的发展阶段。在市场经济的影响下,使整个社会,包括每个人的思想观念、生活方式等都正在发生着巨大的变化。特     

试述如何调动职工的积极性

在国企扭亏解困的过程中,如何充分发挥职工的积极性、主动性和创造性,是企业面临的一个非常重要的课题。几年来,在企业工作实践中我体会到,职工积极性、主动性和创造性的动力主要来自三个方面：一、尊重职工的主人翁地位社会主义企业职工享受的各种权利中,最主要的莫...     

新形势下如何调动员工的积极性

社会竞争激烈,人员流动额鬟,各种信息不断冲击,企业员工思想观念随着开放的经济环境而日益活跃、复杂。新形势下,如何调动员工的积极性成了当前企业管理探讨的热门话题。     

浅谈调动企业职工积极性的问题

在我国深化改革期间,企业在由旧体制向新体制转变的过程中,在观念上和实践中产生了许多矛盾和冲突,心理压力加大,一定程度上影响了积极性,主要表现在以下几个方面：     

建立健全激励机制，调动员工积极性

企业决胜在市场，市场决胜在管理，管理决胜在人力资源。人力资源之所以被视为企业最重要的资产，是因为人是“活”的，潜力无穷。从车间（分厂）做好人力资源开发和管理的诸多工作上看，建立健全行之有效的激励机制是重要的一环。     

抓基础管理调动职工积极性

企业要生存,要发展,最关键的还要靠科学管理。一个好的企业管理者,必须是管理的内行,必须从企业基础管理抓起。抓管理的基础工作就是创造条件,使人尽其才。所谓基础管理:一是目标管理。提高管理工作的效率和调动人的积极性,这是企业管理工作中亟待解决的问题。一些企业在推行目