企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

搞好物资管理降低生产成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。     

浅析煤化工企业产品成本分离系数对成本核算的影响

本文结合迁安中化公司的实际情况，阐述在正确核算产品成本时，完善工序成本的核算方法，及时、科学地调整各级联产品的分离系数，是煤化工企业产品成本核算的关键，从而说明产品成本分离系数在同一生产过程中对联产品成本计算的重要性。     

从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

降低产品成本的途径

产品成本是指企业在一定时间内,为了设计、试制、生产和销售一定数量的产品所发生的全部费用。成本是一个价值范畴,产品成本的经济本质在于它是产品价值的一部分,正由于这样,可以借助产品成本反映和考核产品在生产过程中的劳动消耗,评价企业经济活动的效果,分析和确定产品价值的变化,确定产品价格的水平。因此,降低产品成本具有重要意义。     

分析家具产品的成本控制

在家具产品生产中成本控制是家具行业发展的关键应用措施，其直接关系到产品的质量和企业的效益，因此，在家具产品生产中建立科学的成本控制体制是必要的，本文以促进家具产品生产成本控制管理制度科学发展为主要目的，对现阶段家具产品成本控制的情况进行了分析，并在此基础上提出了做好家具产品成本控制工作的措施。希望能够研究为家具企业的科学发展提供帮助。     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

走近三钢的二元成本管理

三明钢铁厂针对厂内的实际情况，认真学习邯钢经验，通过加强内部管理，扫浮财，增效益；通过挖掘潜力，以技术进步降低成本；通过改变成本管理模式，在总结以往成本管理经验的基础上，逐步形成并推行了一种简明扼要，富有成效的“二元成本管理法”。 二元成本管理法的 内容及其特点 二元成本管理法就是将众多的产品成本指标分为原材料成本和加工费两大类，分别加以管理。原材料成本是指产品消耗的原材料价值；加工费是指产品在生产过程中投入的人工费和制造费用等。 生产过程中，原材料的价格是不可控的，而原材料的消耗是可控的。在生产过…     

民营企业降低产品成本的途径与方法

当前，随着国民经济的快速发展，民营企北也迅速发展起来。在企业管理中，产品成本的高低直接影魄着企业的发展。目前，民营企业产品成本之高。不仅严重地影响了企业产品利润的增长，而且也制约了企业综合经济效益的提高，究其原因，既有主观的原因，也有客观的因素。因此。如何加强产品成本的管理与控制，不断提高现代化管理水平，已成为民营企业生产经营活动中亟待解决的问题。     

产品成本的现实内容

环境成本这一新概念的出现，给传统产品成本的内涵提出了挑战。然而，要反映产品的真实成本、企业生产做出正确决策，就必须充分考虑环境成本。因此，环境成本必须是企业产品成本的现实内容之一。     

国际化制造型企业物流成本优化

物流成本的管理是物流链系统中重要的组成部分，在企业资金控制中起到不可或缺的地位。在市场经济日渐发达、国际分工深入发展、以及跨国公司推行全球化战略同时，使得物流链各个环节成本加剧，臃肿庞大的不合理开支严重拖累了企业的发展。因此优化物流成本，对于节约资源消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。     

浅析产品成本

产品成本是企业为生产产品而耗费的可以用货币来计量的资源。如果从单一产品来分析其为生产产品所发生的耗费，则产品成本可以表述为生产要素上耗费的资本价值C＋V的等价物或补偿价值。企业在向社会提供商品，满足社会一定需要的同时，也要以产品的销售收入来抵偿在商品生产经营过程中所支出的各种耗费，并获得盈利。生产经营过程中所支出的各种耗费需要在销售收入中获得补偿，只有获得了补偿，企业的生产才得以维持。概括地说，成本是用来衡量的一个尺度，是企业维持简单再生产的补偿尺度。企业的产品销售收入只有高于成本，简单再生产才得以维持。     

作业成本动因的选择

作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)，是以作业为基础的成本计算方法。它的指导思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。成本动因的选择是其能够实施成功与否的关键。单一的作业可能有多个相关的成本动因，因此，成本动因的选择不是唯一的，必须注意选择方法，使计算出的产品成本符合现实中的实际情况。     

煤炭企业成本控制浅谈

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业产品成本是反映煤炭企业生产经营活动的一项综合性指标，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。     

些企业的某账务处理方法对纳税的影响

存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程中或在提供劳务过程中消耗的材料、物料等，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自制半成品、产成品等。存货计价方式的不同，会导致不同的期末存货价值和销货成本，从而对企业财务状况、盈利情况及所得税产生较大影响。我国现行税制规定，     

加强流动资金管理的对策

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的供应情况和运转状况直接关系到企业总资金的运转，直接影响企业的效益。因而，实现流动资金的良性循环，是企业得以健康发展的一个重要条件。但多年来，资金紧张却始终制约着我国企业的发展。     

现代企业制度下企业降低成本方法分析

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成本费用是最容易见成效的。通过加强企业成本费用管理，不断降低产品成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，企业应加强各项成本控制。     

生产企业的停工损失及核算方法

停工在企业中是不可避免的事，停工损失既是企业产品成本核算的重要内容，又是企业成本管理的关键控制点，直接影响到产品成本的高低和计算结果的正确性。如何正确核算停工期间所发生的费用，对企业效益的影响是至关重要的。     

向成本管理要效益

提高经济效益是现代企业经营的出发点和立足点，而降低产品成本，排除生产经营各个环节中的浪费现象，则是实现企业经济效益目标的有效途径。因此，控制企业成本上升、效益下降的局面，加强企业成本管理已成当务之急。     

变动成本法与作业成本法的比较——兼论企业经营管理对成本信息的要求

一、变动成本计算法的特点变动成本计算法,是按照产品成本性态即成本总额与产量及业务量之间的依存关系,将全部成本分解为固定成本和变动成本,在计算产品成本时,只包括产品生产过程直接消耗的直接材料直接人工和变动制造费用,而所有固定成本均作为期间费用在发生的当期全额从当期收入中扣除。二、变动成本计算法的优点及其在企业经营管理中的应用与完全成本法相比,变动成本计算法具有以下几个方面的优势:(一)能够提供各种有益的会计信息,有利于正确地进行短期决策和加强经营控制