私营企业激励机制的现状及完善建议——基于对温州私营企业的调查研究

通过对温州私营企业的研究,从私有企业内部出发说明了其激励机制所存在的对激励不重视、激励多停留在浅层次的物质激励上、激励机制不公平的等问题,并通过对问题存在原因的深层次,提出了从管理机制、考核机制、晋升机制及奖励机制等各方面出发的建议。     

完善基层商业银行激励机制的建议

一、当前基层商业银行激励机制存在的缺陷 1、只有简单的奖惩措施,未形成一套完善的激励机制.     

对改进涉外私营企业外汇管理的思考

随着经营规模的扩大和数量的 增加,涉外私营企业迫切需要外汇政策的支持。从目前的情况来看,对涉外私营企业的外汇管理政策相对滞后,这不仅为涉外私营企业逃避外汇管理提供了借口,同时也影响了外汇管理政策的有效发挥和统计监测数据的真实性和完善性。这些问题突出表现在境外投资和融资方面。     

中小型私营企业薪酬管理初探——L电气安装公司的薪酬管理制度建立的建议

中小型私营企业想要具有高素质的团队,必须建立完善科学管理团队的机制.而企业人力资源管理的前提是薪酬管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业发展的关键要素.随着社会主义市场经济的发展,中小型私营企业为了适应这种不断快速发展的经济环境,根据现实状况进行了不同程度的体制改革.但是,薪酬管理一直没有形成适应时代要求的管理体系.所谓,薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整.中小型私营企业想要在现代激烈的社会竞争中,求的生存和发展,就必须增强薪酬管理意识,运用科学的薪酬管理方法,建立全新的适应时代要求的薪酬管理体制.     

浅析私营企业内控制度的建立和完善

近些年来，私营企业已经逐渐成为中国经济的重要组成部分，而且也在慢慢地进入到了国际市场，参与到了更高层次的竞争，但是我们也要看到，随着机遇的增加，各种风险也在不断地出现。这就要求私营企业必须建立起必要的管理制度，尤其建立健全内控制度，上述制度的建立直接决定了私营企业是否具备抵御经济风险的能力，本文有针对性的对于目前私营企业在经营中所面临的风险进行分析，并提出了合理的建议和改进办法，从六个不同的方面来帮助企业提高抵御风险的能力，形成企业的自我提升。     

完善私营企业收入分配制度是提高劳动报酬的关键

劳动报酬在初次分配中的比重偏低,尤其是私营企业劳动报酬更低,这是私营企业内部收入分配制度不合理造成的,表现在企业对职工工资标准的确定不合理,职工工资正常增长机制没建立起来,企业对职工工资的支付不合理,企业对剩余价值的分割不合理等方面。扭转这一局面,只有深化私营企业内部收入分配制度改革,合理确定工资价位,强化最低工资标准;完善工资集体协商制度,确保职工工资稳定增长;完善工资支付保障机制,确保职工工资按时足额发放;建立现代企业分配制度,实现劳资双方利润共享。     

乡镇企业与农村私营企业财务管理的现状及对策研究

乡镇企业与农村私营企业是农村经济发展的支撑性力量,也是解决农村就业问题的重要渠道,由于各种因素的影响,乡镇企业与农村私营企业的财务管理工作还存在着一系列的问题,乡镇企业与农村私营企业必须要紧跟社会发展步伐,建立起能够适应现代社会发展的财务管理制度,发挥出财务部门的作用,本文主要分析乡镇企业与农村私营企业财务管理的现状及对策。     

完善国有商业银行激励机制的几点构想

激励机制,作为激励理论在经营管理实践中的具体应用,既是一种制度方式,也是一种行为规范,具有较为丰富的内涵,可以运用于商业银行的经营管理活动中。目前,完善国有商业银行激励机制应注重把握以下几点：     

论我国国家公务员激励机制的完善

国家公务员激励机制,是指政府按照特定的标准和程序将行政资源分配给国家公务员,通过对国家公务员行为方式或价值理念的引导,最终实现政府行政目标的一整套制度安排．我国现行激励机制的主要缺陷是理念陈旧、机制单一、执行不力。因此必须树立以人为本的激励理念、促进激励公平,在激励标准设计上做到三个结合,同时应当把激励机制的执行保障作为工作重点。     

完善我国银行业客户经理激励机制的策略研究

随着银行业的不断发展,客户经理制在我国众多银行中都逐步确立。实践证明,该制度为我国银行业的发展贡献了巨大的力量,发挥了重要的作用。但是我们也能够看到目前银行业客户经理激励机制存在的问题,在一定的程度上阻碍了银行效益。论文就结合笔者多年来的研究,提出如何完善我国银行业客户经理激励机制的策略．望为众多银行业人员提供一定的建议。     

对创新、完善农业银行激励机制的思考

加快商业化改革步伐,努力提高经营效益,是农业银行当前面临的紧迫任务。如何深化改革,卓有成效地增强自身活力,从而加快农业银行的发展呢?我认为,农业银行在维护国家独资和一级法人体制不变的前提下,必须把创新和完善内部激励机制作为突破口,以此充分调动每个经营单位和广大员工的积极性和创造力,形成适应现有国有银行体制的充满活力的机制,增强同业竞争能力,使农业银行在市场经济风云变幻中迅速发展壮大起来。     

完善基层央行专业人才激励机制的探讨——基于双因素理论的分析

专业人才是基层央行高效履职的主力军.要充分挖掘和激发专业人才的内在潜力,就需要有一套完善的激励机制.本文通过对基层央行专业人才激励现状开展问卷调查,运用双因素理论分析当前基层央行专业人才激励方面存在的问题,进而提出完善专业人才激励机制的建议.     

对国有企业激励机制的思考

任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。排水管理处是国家重要的国有事业单位,而激励机制最近几年也被这样的单位重视起来,目的也是为了加强管理,提高员工的工作积极性,为国家做更多的贡献。本文就是由排水管理没有加强内部管理激励,因而想到这样的国有企业激励机制存在的问题,对完善国有企业激励机制进行一些思考。     

完善城乡基本养老保险制度激励机制的研究

本文从当前我国城乡居民基本养老保险制度激励机制建设的现状出发,对其功用、缺失和存在的问题进行分析,提出城乡居民基本养老保险应抓住激励机制建设的关键影响因素,站在战略高度从制度设计、经办执行、保障措施等方面加以改革,与时俱进,打造制度化、结构化、科学合理的激励机制,为城乡居民基本养老保险制度可持续健康发展运营奠定基础.     

私营企业职工权益保障的现状与对策——对江苏滨海120家私营企业职工权益保障的调查与思考

改革开放以来，非公有制经济组织发展较快，特别是党的十六大以后，个体、私营企业迅速发展壮大，已成为地方经济特别是县(市)域经济发展的主体。江苏滨海县从2000年实行企业改制以来，全县有150多家国有、集体企业破产改制成为私营企业，截至今年6月底，该县私营企业发展到342家，从业人员有28500多人。为了掌握私营