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《现代营销(创富信息版)》2002,(4)
<正> 湖北枣阳市杨垱镇长营村农民有着柳编加工的传统工艺,李华兵又是这个传统工艺的领头人。1998年,他申请注册创办了柳编制品工艺公司(电话:0710-6545256)经过几年的市场磨炼,他的公司靠着过硬的质量和信誉,在柳编制品上闯出了名气,不仅注册了商标,而且在广交会上有了自己的固定的货号,产品出口日本、英国、西班牙、新西兰等国家。去年,他接到韩国商人赵成哲价值10万元的服装包装手提袋柳编提手的订货合同后,立即组织本村农户进行柳编加工,保质保量并按期交了货。李华兵此次柳编制品的出口 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(9)
<正> 吉林恒星电子科技有限公司(电话:0431-8927615 8986351)属长春市高新技术企业。其主打产品恒星系列入体红外线感应灯,是采用先进的集成电路高倍节能,并利用人体红外感应原理、辅之日本 KDS 等精密型传感器,无需声音和开关控制,并且做到了人来灯亮,人走灯灭。由于该产品采用的是精密的电子元件多重重组合,所以灯泡的使用寿命延长到到普通灯泡的5倍以上。产品自投放市场以来,以其高节能、环保无噪音和长寿命、省电等诸多优点,深受广大客户和消费者的好评。2001年,恒星系列 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(7)
<正> 2003年4月24日,地处武汉市石乔口陈家墩的华兴制鞋厂(邮编:430000)接到了来自日本的130万元订单。这个厂的厂长李建华是个拄双拐的残疾人。从昔日家庭小作坊,到如今300多人的工厂,他走过了一段艰辛的路程。李建华下岗后,倔强的他役有坐等国家救济。不久,他开始帮妻子在家里制作绒布拖鞋。可惜初入行万事不通, 相似文献
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国内的服装消费市场在进入二十一世纪以来,出现了前所未有的品牌并发、各显峥嵘、群芳争艳、百花齐放的繁荣期。随之中国的消费者群体也正在发生着结构与层次的变化,服装消费理念、消费行为更加理性、更加自我、更加体现个性,着装个性化正是在这样的情景下应运而生,本文主要从着装个性化设计与市场先行作一些分析与探讨,意在张扬个性化着装,开启个性化着装先行之步提出一些思考。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(4)
<正> 该集团是南通宾馆饭店业的"龙头",早在几年前就在市区开办了多家餐馆,随着餐饮业竞争越来越激烈,餐馆因缺乏经营特色业绩平平。为了更好地发挥星级服务和经营优势,该集团率先对所属天天渔港楼进行了经营重新定位,亮出以上海小绍兴白斩鸡特色风味小吃为旗帜的"文峰小绍兴鸡仔店"。小绍兴白崭鸡以"皮脆、肉嫩、味美、型整"赢得顾客的青睐。坐落在繁华的青年西路与姚港路交汇处的南通小金陵鸭仔馆自去年开业以来,经营场面之火爆令业内人士始料不及,这是该集团推出的又一个餐饮品牌。小金陵鸭仔店借鉴了"小金陵鸭馆"的成功经验,打出"鸭"品牌,做大"鸭系列"文章。翻开菜单,简直就是"鸭大全":盐水鸭、金陵鸭、麻油鸭、片皮鸭……从鸭舌到鸭掌、鸭肠、鸭肚、鸭头,以及由鸭唱主角的各种汤、煲,应有尽有,让人目不暇接。与青年东 相似文献
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吸毒穷一生,单反穷三代。这句略带调侃的话想必你也一定听说过,5DMark系列虽然有出色的成像效果,但高昂的价格让很多业余摄影爱好者望而却步。今天我们就推荐几款能让你的手机变身成小单反的个性装备。 相似文献
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在遍布碳酸饮料的市场上,号称“来自世上最好的原料”和“100%纯天然饮料”的斯奈普,对具有健康意识的消费者极富吸引力。包罗万象的口味,各具特色的箴言瓶盖,独辟蹊径的营销渠道和先锋创意,奠定了“个性化配方”的品牌定位和“与众不同”的品牌形象。 相似文献
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传统的数学课堂教学,多数教师只重视研究和发挥学生认知因素在教学中的作用,采用以讲代思、以讲代学的方法,表面上看教学效果很好,但与现代教育理念比较,这种做法无助于学生自主学习能力的形成,无助干学生积极、主动学习心理的形成。新课标明确指出教师是教学的组织者、引导者和合作者,学生是学习的主人,因而教师应尽可能地为学生提供表现自我的机会。 相似文献
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我与上官守一先生是老友,在目前我认识的书法家中,我觉得书法笔法功力达到他的境界的不是很多,应该把他介绍给更多的艺术同仁。 相似文献
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《北京工商》1995,(10)
1990年9月,北京人民轴承厂明亏40多万元,潜亏1800多万元,两项合计达到2209.5万元。微薄的工资收入和远离京城闹区的艰苦环境,难拴众人心,技术骨干纷纷调出,许多工人也先后离开了“人轴”,职工由建厂时的2300人减少到1840人。而短短三年之后,该厂竟取得:产品销售收入增长150.1%,增幅居行业第一位;产成品库存减少11%,降幅居行业第三位;利润总额增长55.6%,增幅居行业第八位;销售费用减少35.4%,降幅居行业第八位。并截止目前,一直保持在这个水平上。94年北京机械局向全市机械系统明确提出:远学“邯钢”,近学“人轴”!一个濒临破产的国有企业,走出低谷、奔向繁荣,其原因何在呢? 相似文献
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