透析“聪明牛”绿色供应链

2008年，三聚氰胺事件使得蒙牛乳业（02319．HK）出现上市以来的首度亏损，2009年，蒙牛又被国家质检总局责令停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，进而遭遇消费者信任危机。此可谓屋漏偏逢连夜雨，一波未平一波又起。然而，不可否认的是，自从2007年取代伊利独占鳌头，蒙牛在中国乳业市场仍一路领先。在2009年12月20日举行的新中国成立60周年经济盘点中，蒙牛荣膺“中国经济百强榜年度10大风云品牌”与“共和国60年最具影响力品牌60强”两大殊荣。同时，更成为世界乳业20强中唯一的中国乳企，与达能、雀巢等国际巨头并列世界乳业第一阵营。     

蒙牛跑出“火箭速度”的背后

蒙牛用1年时间从中国乳业第11 16位晋级到第119位;3年时间挤进中国乳业前五名;6年时间打造一家营业收入100亿元的规模企业;10年时间晋级世界乳业20强。1999年1月,蒙牛成立,全国乳业排名第1116位;1999年底,全国乳业排位第1 19位,营收0.37亿元;2001年,营收8.5亿元,销量跃升到第5位;2004年,成功晋级中国乳业第2位,液态奶市场占有率全国第一;2005年,营收突破100亿元,首次超过伊利成为中国乳业老大;2007年,营收超过200亿元,世界级"乳业战舰"初具规模;2009年,成功晋级世界乳业20强;     

地方乳业生存样本：以资本换资源——访石家庄君乐宝乳业有限公司总经理魏立华

三聚氰胺事件之后,中国乳业在新一轮洗牌中,市场座次逐渐明朗,蒙牛、伊利、光明三巨头控制了中国60％的终端市场,与此同时,三巨头加剧了奶源地的争夺,身处第二、三阵营的地方性乳业品牌该如何突围,如何在夹缝之中求生存？     

新疆乳业发展战略及建议

随着国内乳业发展,一夜之间国内乳制品品牌林立,蒙牛、伊利、完达山、光明等品牌异军突起。日益激烈的市场竞争面前,三鹿的三聚氰胺事件使三鹿帝国一夜之间倒塌,日前蒙牛牛奶强致癌物把蒙牛品牌推到了风口浪尖。在快速发展的国内市场面前,新疆的乳品行业何去何从是急需解决的问题。文章以SWOT分析为主,阐述新疆乳品业的优势和劣势,给出新疆乳品发展建议。     

蒙牛的营销韬略

蒙牛起步于1999年,经过短短的6年时间就从业内排名1116位一跃跻身我国乳业三强之列,蒙牛的成功创造了新的营销奇迹,它与蒙牛睿智的营销策划息息相关。     

蒙牛版“草船借箭”——拿股民的钱办农民的事

故事2002年,中国乳业资本市场硝烟弥漫,在资本市场能否有所作为已经成为众多乳业厂商猎奇争新的目标。当时业界人士认为,乳业已经到了整合的时代,能否抓住这个机会,成为大浪淘沙后为数不多的几个品牌,关键在于各个企业的资本实力。蒙牛作为乳业的一匹黑马,凭借其高速成长的资本积累,到2002年,蒙牛的销售额已经由创立之初的0.4亿元增长到21亿元,以1947.31%的成长速度摘取中国成长企业百强桂冠。在这样一个发展的山峰浪尖之上,蒙牛当然不肯错过这次资本市场上的争夺。而摩根士坦利、鼎晖投资和英联投资有限公司,看好蒙牛在这场资本争夺战中的…     

从乳业巨头看中国公司股权激励机制

<正>一、光明、蒙牛两大乳业公司股权激励计划的发展背景光明和蒙牛两大乳业巨头在同一年度,即2002～2003年期间,开始计划进行股权激励计划。随着国内GDP的高速增长,人     

长期激励造就蒙牛狂奔

“蒙牛乳业”中国企业高速增长的奇迹：创办4年后就成功的跻身中国乳业四强,在公布的2004年业绩中以3．193亿元净利润第一次超过光明乳业,成为中国晟赚钱的乳业企业。蒙牛高速成长的动力来自于何处?蒙牛业绩增长的一个重要原因来自于其完善的、针对管理层和核心员工的长期激励机制。     

磨砺数智之角 拓耕财管之田——访中国蒙牛乳业有限公司执行董事兼首席财务官 张平

舟循川则游速,蒙牛作为我国乳业领军者和全球乳业十强,在数字化大潮中察势驭潮,搏浪先行,持续推进数智化转型升级,以行业领跑者的姿态打造了财务数智化解决方案典范。本期“名企榜样”蒙牛执行董事兼首席财务官张平先生分享了蒙牛财务数智化转型的卓越实践经验,为行业提供榜样力量。     

从三次事件营销看蒙牛“狼性”的回归

<正>一曲“想唱就唱”不仅唱红了“超级女声”,也唱红 了“蒙牛酸酸乳”,更是为蒙牛品牌建设锦上添花。从“央 视标王”到“神舟五号”,再到“超级女声”,蒙牛的整合 传播一直走在乳业企业甚至是中国企业传播的前列。连续 的轰动及给企业带来的真金白银效益,不仅仅为中国企业 界平添了热闹,更重要的意义是其给国内其他行业的企业 在营销策略及品牌运作方面带来的新意与启示。     

七喜为何能占得一席之地？

产品差异化和渠道的精细化将是区域品牌对抗强龙挤压的利器自2002年始,蒙牛、伊利等全国性乳品品牌纷纷强势崛起.凭借品牌知名度以及强力促销在各地引起一次次行业地震。刚刚在兰州市场站稳脚跟的庄园乳业面临着新的竞争。首先面临的是对于终端的激烈争夺。蒙牛们给各类终端提供了丰厚的     

蒙牛“补课”

急于重塑品牌形象的蒙牛连续发动四起并购合作,试图在下一波乳业整合大戏中占据先机,这也引发了外界对其资金问题的关注"调整一个公司高毛利产品的结构,每个公司都会做,蒙牛也会。"5月20日,内蒙古总部的一间会议室里,蒙牛总裁孙伊萍轻描淡写地对《中国企业家》     

基于蓝海战略的我国乳业两巨头的竞合策略研究——由蒙牛和伊利“罗生门”事件引发的启示

乳品市场作为快速消费品市场典型代表,近几年多次曝出食品安全问题,2010年蒙牛和伊利两大巨头引发的"罗生门"事件,使得乳品市场的恶性竞争开始全面升级,2011年乳品市场依然动荡不安。文章通过分析蒙牛与伊利的竞合史,阐明两者良性竞合的必要性和可行性,然后运用蓝海战略的分析工具,设计两大巨头的创新型竞合策略,包括思考现状、重建市场边界、加强创新竞合、法律保障和道德约束,以促进两大巨头实现良性竞争与合作,共同打造我国乳业品牌。     

进入全球1O强伊利赢在供应链全球化

7月9日荷兰合作银行发布的《2014年全球乳业20强报告》的全球10强排名中，唯一的一家亚洲乳企在一群欧美乳企中特别抢眼，更加令人注目的是，这家亚洲企业不是来自于发达的日韩或富裕的西亚，而是来自中国。这个全球10强中唯一的亚洲乳企就是中国的伊利集团。     

来自大草原的甘美

1999年7月，蒙牛从草原上崛起，仅用了不到四年的时间，蒙牛就已经成为了全国乳业四强之一，在最短的时间内打造了“中国驰名商标”，以最佳的创意推出“中国乳都”的新概念，被评为“2003年香港超市表现最优秀新产品奖”、“中国航天员专用牛奶”等多项令同行刮目相看的纪录，以年均递增350％的速度，创造了中国乳业发展的第一速度——“蒙牛速度”。     

蒙牛的“猛”招

走进中国的乳品行业,仅内蒙就有两颗耀眼的明星,一是伊利,一是蒙牛。尤其是“蒙牛”,1999年才刚刚“出道”,两年后,“蒙牛”鲜奶的销量全国 第一,冰淇淋销量全国第二;2001年,“蒙牛”乳业集团总资产已达12亿元,销售额6亿元,2002年更是增加到20亿元,增长了48.6倍。以超常规的增长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首,并连续三年创造中国乳业“第一速度”,在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第4位,创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企     

浅谈蒙牛品牌建设与营销策略

当今,品牌逐渐成为一种国际语言迈进世界不同国家与地区,它所起到的作用也日益突出.21世纪,在市场竞争逾渐激烈的形势下,现代企业已经迈进了品牌竞争力时代,品牌建设逐渐转变成现代企业市场营销的重要发展方向.论文选择了国内乳业龙头产品蒙牛作为研究对象,在探讨其品牌建设的发展历程的同时深入分析其成功的原因,总结值得学习与借鉴的经验,希望可以成为参考.     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

动态关注

2009年度“世界著名品牌500强”公布中国入选88个 由世界品牌组织、美中经贸投资总商会、美国世界著名企业联盟联合推选的2009年度“世界著名品牌500强”，近日在日本东京向世界公布。美国入选130个．日本入选60个．德国和法国均入选35个，英国入选27个。     

张春枝 激情人生

不能叫我成功女性,只是我能尽心尽责多做一点事情,在做事的过程中享受了工作的快乐。人物素描张春枝:中国国际航空公司市场部总经理在张春枝任国航市场部总经理期间,2007、2008、2009年度国航连续三年入选世界品牌500强,为中国民航唯一入选公司;2009年6月,国航以317.23亿元的品牌价值荣登世界品牌实验室中国500最具价值品牌排行榜,位列25位,也是中国民航唯一一家进入世界品牌500强的企业。